外资药企大撒网

2011—2015年将是外资药企专利保护失效高发期。其中,仅2011年,外资药企就将失去对10多种畅销药品的控制权,与之相关的年收入近500亿美元。这不像是一种巧合,到更似一场"密谋已久"的战役。近几个月以来,默克、辉瑞、葛兰素史克、诺华、赛诺菲-安万特、奈科明……,跨国药企巨头纷纷加大在中国的并购力度,并斥巨资选择与"本土联姻对象"     

医药

赛诺菲-安万特扩建糖尿病药生产线 赛诺菲－安万特在北京亦庄开发区启动胰岛素产品“来得时”扩产项目，预计2012年投产后将达到5000万包装单位产能。     

并购的原动力

贵刊2011年9月号专题《OTC外资的新磁场》给我们带来了很多思考。近几个月以来，默克、辉瑞、葛兰素史克、诺华、赛诺菲一安万特、奈科明等跨国药企巨头纷纷加大在中国的并购力度，并斥巨资选择与“本土联姻对象”建立合资公司，一场轰轰烈烈的并购大战已拉开序幕。     

OTC外交的新磁场

近几年,随着越来越多的外资切入中国OTC（非处方药）市场的细分领域,中国非处方药物市场关键的增长领域（维生素和膳食补充药物以及咳嗽、感冒和过敏药物等）将面临巨大的机遇与挑战,尤其是维生素市场,随着全球药企巨头赛诺菲一安万特的介入,我国的药品零售业维生素类非处方药品牌已接近被外资垄断。     

OTC外交的新磁场

近几年，随着越来越多的外资切入中国OTC（非处方药）市场的细分领域，中国非处方药物市场关键的增长领域（维生素和膳食补充药物以及咳嗽、感冒和过敏药物等）将面临巨大的机遇与挑战，尤其是维生素市场，随着全球药企巨头赛诺菲一安万特的介入，我国的药品零售业维生素类非处方药品牌已接近被外资垄断。     

塑造品牌形象(下)

四、良好的广告创意是提升品牌形象的法宝 我国上海曾就“可口可乐”饮料和“雪碧”饮料在上海饮料市场销售差异作过一次调查,两种饮料都是名牌,前者比后者历史悠久,而“可口可乐”销售却赶不上“雪碧”。调查结果显示:“雪碧”比“可口可乐”更畅销的关键原因在于传达雪碧定位概念的广告创意“晶晶亮、透心凉”比“可口可乐”更具魅力。     

中国制药走入仿制困境行业面临创新拐点

<正>因被指涉嫌仿冒侵权,我国6名在法国参展的3家医药化工贸易企业代表,被法国内政部扣押并移送至当地法庭审理的消息,最近在国内医药界引起震动。“据我所知,是赛诺菲-安万特集团法国总部指控中国参展企业的,因为其参展交易的原料药产品侵犯了法方新药的专利权。具体情况,我还不是特别清楚,如果你想了解更多情况可以致电法国大使馆。”赛诺菲-安万特集团(中国区)媒介经理易晖在电话中告诉记者。     

可口可乐汽水这样做市场营销工作（上）

可口可乐,市场营销工作如此出色,且与国内饮料企业形成如此大的反差,奥妙何在?经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查,并以国内饮料企业销售工作与之对比,最深切的感受概括地说,就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做,这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在,相信可口可乐的市场行销运作定会使我们有所感悟.     

可口可乐:这样做市场营销工作(上)

可口可乐,市场营销工作如此出色,且与国内饮料企业形成如此大的反差,奥妙何在?经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查,并以国内饮料企业销售工作与之对比,最深切的感受概括地说,就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做,这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在,相信可口可     

多个知名品牌 消费者满意度低

中国质量协会、全国用户委员会公布食用油、饮料行业消费者满意度测评,可口可乐在饮料中得分垫底。经常吃的食用油、喝的饮料,消费者是否满意?2012年8月14日,中国质量协会、全国用户委员会公布了对食用油、饮料行业的消费者满意度测评结果,福临门、金龙鱼、可口可乐等知名品牌的满意度均低于该行业水平,可口可乐更是在12个品牌中得分垫底。     

要利还是要本?

在近日召开的可口可乐进入中国80周年的庆祝会议上,可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋向媒体表示,不排除通过收购兼并的方式快速发展在中国的市场占有份额,尤其是在非碳酸饮料市场。据饮料业专家介绍,由于消费者健康意识的增强,购买灌装水、运动饮料、茶饮料和果汁的人越来越多,以可口可乐、百事可乐为代表的美国碳酸饮料销售出现了几十年来的首个下滑周期。因此可口可乐将开辟非碳酸饮料市场,把手伸向矿泉水、茶饮料、奶制品、鲜果汁系列、补给饮料、维他命能量饮料等产品。     

可口可乐被曝生产存“双重标准” 欲借公益扭转在华形象

可口可乐被曝生产存在"双重标准"等问题,造成消费者对其饮料认可度急剧下降。在可口可乐可持续发展报告的发布会上,该公司大中华区公共关系及传讯副总裁白长波重申,可口可乐的饮料不存在双重标准。并希望借助公益和环保扭转在华受挫的品牌形象。中国质     

赛谱菲-安万特 并购是一条捷径

2010年11月3日，杭州民生药业与法国医药巨头赛诺菲一安万特组建合资公司的协议正式获得商务部批准。此次协议没有透露具体的收购金额，但据悉，赛诺菲占合资公司60％的股份。一直为国内消费者熟知的“21金维他”正是杭州民生药业旗下的主打产品，今后，该产品也将改由上述合资公司生产。     

风雨过后见彩虹—“哈雷”重生之谜

当今在美国,与可口可乐饮料、耐克运动鞋等国际知名品牌相比,哈雷摩托车的品牌影响力毫不逊色。可谁曾想到,这个诞生于1903年的著名老品牌,在其百年的发展历程中,曾两度濒临破产边缘。"哈雷"是如何起死回生,重造辉煌的呢?     

可口可乐梦断茶研工坊

<正>在今年夏季的茶饮料大战中,可口可乐重磅推出成龙代言的原叶茶,而原叶茶幕后真实身份却是茶研工坊的"替身",可口可乐在"赶集"今夏饮料市场时能走出茶研工坊的阴影吗?在奥运会即将开始的这个夏季,一直对中国这个巨大的市场虎视眈眈而又自信满满的可口可乐公司最近似乎有了一些小麻烦。近日,有消息称,可口可乐的高层早已做出决定,彻底放弃推出     

跨国并购效应研究——基于全球饮料行业的并购分析

本文利用组织学习理论从干中学与看中学角度解析了并购过程中的"马太效应",并以两大饮料巨头可口可乐与百事可乐的全球并购作为案例分析,透视了全球饮料行业并购的驱动因素。可口可乐利用其先发优势将自身打造为了全球性的著名品牌,而百事可乐很快建立起了自身的全球市场地位。     

胰岛素巨头诺和诺德遭工商调查垄断中国市场

药企黑金冲击波
　　继葛兰素史克、赛诺菲遭遇调查之后,世界最大胰岛素生产商诺和诺德成为又一家受到中国监管部门调查的外资药企。
　　8月14日,诺和诺德相关负责人告诉《华夏时报》记者,此前中国工商的确造访了公司。在全球占有1/4市场的胰岛素大佬,在中国市场到底占有多大的份额,为什么受业界如此关注？随着调查的深入,其一举一动备受业内关注。     

果汁业:甜蜜的市场机会

果汁：饮品市场新贵族在目前的饮料市场上,以可口可乐系列、百事可乐系列、健力宝为代表的碳酸饮料以其独特的口、消暑止渴作用以及适中的价格,受到大多数消费者的青睐。据统计,上述三种饮料已占据饮料市场的五成。而最近的一次调查显示,进入销售排行榜前十名的竟有七...     

可口可乐 扩张中国“双版图”

面对潜力巨大的非碳酸饮料市场,可口可乐中国将迎来一次重大的战略调整 扩张!显然是可口可乐的未来战略。 这一全球饮料大佬似乎并不满足在碳酸饮料的王者地位,＂绿茶、牛奶果粒、果汁＂、乳品饮料领域等不含汽的饮料如今已成为可口可乐捞金的新领域。     

印度医生从不拿回扣

"我为什么要拿回扣?药企为什么要给我回扣?"面对记者关于医生是否拿回扣的询问,印度新德里内科医生艾戈瓦尔一脸愕然. 艾戈瓦尔医生解释说,印度实行严格的医药分开制,药品不会直接进医院,而医生也只是负责对患者的病症提供诊疗和咨询,因此根本没有机会出现为了"红包"而多开药或是开好药的情况.