应收账款风险分析及财务应对

当前,商品与劳务的赊销、赊供己成为当代经济的一个基本特征,其结果是,一方面扩大了企业产品的销路,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了经营风险.因此,企业财务必须采取切实可行的应对措施,以保证应收账款的合理占用水平和安全.本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析.     

浅谈乡镇企业应收账款的管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或受劳务单位收取的款项，是企业短期投资的主要组成部分。应收帐款是赊销的产物，在竞争激烈的市场经济条件下，商品与劳务的赊销与赊供已成为当代经济的一个基本特征。虽然大多数企业更希望现销而不是赊销，但竞争的压力迫使许多企业提供信用业务即赊销，因为企业赊销，向买方提供了能在一定期限内无偿使用的资金，即商业信用资金，其数额等同于商品的售价，这对于购买方而言具有极大的吸引力。另外，企业赊销有利于缩短产成品的库存时间，从而降低产成品存货的管理费用、仓储费…     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,以及市场竞争的日益加剧迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,并产生应收账款。企业应收账款的增加也有其不利的一面:一是会减慢企业的资金周     

浅析应收账款的管理

一、应收账款的含义 应收账款是企业采用信用方式销售商品、提供劳务等而形成的债权性资产。《企业会计准则》对应收账款的定义是,企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。包括发出产品赊销所产生的应收账款和公司经营中发生的各类债权。具体有应收销货款、预付账款、其他应收款三个方面的内容。对企业而言,应收账款是企业的一种债权,在应收账款发生时,企业一般会与客户签订购销合同或劳务合同,其中注明支付条款。     

应收账款:企业如何加强管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款越来越多，账款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款，全面核算应收账款的成本。     

如何加强企业对应收账款的控制

一、应收账歉的概述 应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然夫多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

浅议应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题.     

简论降低应收账款成本的若干途径

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。是企业短期投资的主要组成部分。目前,商品与劳务的赊销与赊购已成为当代经济的一个基本特征。但竞争的压力迫使许多企业提供信用业务,以便稳定自己的销售渠道,从而形成了一定的应收账款。     

利用保理举措加强应收账款的管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,它一般是由企业赊销业务所引起,实质是收款人向付款人提供的一种商业信用。对大多数企业来说,应收账款是由于对外销售产品或提供劳务等所产生的需要在未来     

浅议应收帐款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。一、应收账款的作用1、扩大销售,增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向客户提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向客户提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义…     

试论企业应收账款的风险控制

应收账款是伴随着赊销而发生的，《会计准则》对应收账款的定义是：企业在生产经营过程中因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。在资产负债表上，应收账款列为流动资产，其范围是指那些预计在一年或超过一年的一个营业周期内收回的应收款项。     

应收账款的风险管理

应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务单位及其他单位收取的款项,包括应收销售款、其他应收款、应收票据等;同时这种销售过程又称赊销.狭义的应收账款主要是指应收销货款.广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、预付账款、应收票据和其他应收账款.     

企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务．向购货单位或接受劳务单位收取的款项．这些款项有一部分是以赊销的方式而形成的应收账款．它是企业流动资产的一个重要组成部分．随着市场经济的发展，商业信用的进一步推广．应收账款的数额越来越大。如果企业对应收账款的管理不当，就会造成应收账款不能及时收同．或形成坏账，增加会计成本．影响企业的正常经营，因此，如何加强应收账款的管理已成为企业财务管理者所面临的一个重要课题．     

如何加强应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈企业应收财款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，以及市场竞争的日益加剧，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式来销售商品，并产生应收账款。企业应收账款的增加也有其不利的一面：一是会减慢企业的资金周转速度；二是不可避免地会产生一些收不回来的坏账。这就要求企业管理者必须重视对应收账款的分析。尽量减少那些因应收账款无法收回而造成的损失。应收账款分析主要包括以下几个方面：     

加强应收账款日常管理的几个问题

应收账款是企业因销售商品提供劳务而形成的债权，具体说。就是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款是企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着我国经济的快速发展，企业的生产规模不断扩大，向社会提供的产品数量不断增多。市场竞争越来越激烈。在买方市场的条件下，企业不得不采取各种手段扩大销售，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销是企业扩大销售的重要手段，因此，应收账款的管理成为企业财务管理中的重要问题。笔者就企业应如何加强对应收账款的管理谈一些看法。     

企业应收账款风险的成因及其控制

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项.作为企业的一项营运资金管理,应收账款管理已直接影响企业营运资金的周转和经济效益.如何监控应收账款发生、如何有效规避应收账款风险,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题.     

关于加强应收账款管理的意见

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等.它是企业的短期债权,变现能力强,是企业近期现金收入的重要来源.应收账款管理得好,就能使企业通过赊销,促进销售,取得销售收入,实现产品价值,补偿产品成本,增加企业利润,同时企业自有资金数额随之增大.     

加强企业应收账款管理的策略探析

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权.一般来说,企业在销售商品或提供劳务时,宁愿提供现金折扣以收回销售款项,也不愿意采用赊销方式.但是,随着市场经济的逐步建立和完善以及市场竞争的日益加剧,迫使企业不得不为客户提供商业信用,赊销理所当然的成为经常性的营销策略,大量的应收账款也随之发生,从而引发了欠款难以回收、资金周转困难、利润持续下降的不利局面.如何在运用赊销策略的同时,强化对应收账款的管理,降低企业的经营风险,已成为企业普遍关注的焦点.     

加强企业应收帐款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,越来越多地运用商业信用进行促销,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题.