多指标综合衡量：构建高校中层干部绩效考核评价体系

绩效考核管理是对高校中层干部进行有效管理诸环节中必不可少的一环,对中层干部实行绩效考核管理,是高校党建工作的一个重要内容,也是校党委了解干部,客观评价干部和奖惩、任免干部的一个重要依据。因此要建立起一套科学、公正的高校中层干部绩效考核指标体系,但目前许多高校的考核指标体系的科学性、信度和效度等方面还存在诸多缺陷。所以,在确定高校中层干部绩效考核评价体系中考核主体权重、评价样本选择的基础上,可以研究运用层次分析法评价高校中层干部绩效考核的有效性,合理设计绩效考核评价指标体系,从而构建起严密、有效的绩效考核组织形式,进而建立高校中层干部绩效考核评价体系。     

建立科学的学生会干部绩效量化考核体系

绩效考核是现代人力资源管理的重要内容之一。高校学生会干部绩效管理须通过全面的综合素质量化考核完成,本文运用模糊数学和层次分析法说明高校学生会干部的综合绩效量化考评体系该如何建立和运用。     

论高校教师的绩效考核与薪酬管理

目前高校教师绩效考核存在岗位职责不分、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等问题,因此要将绩效考核转变为薪酬管理,也就是把绩效考核与薪酬挂钩.这就要求深化高校人事制度改革,充分调动和激励广大教师的工作积极性,实现人力资源管理的科学化、规范化,切实完善高校的岗位聘任、绩效考核、津贴分配制度.     

加强高校绩效考核工作的思考

绩效考核对高校管理十分重要,但是作为人力资源管理难题之一。本文就绩效考核中如何结合实际,建立有效的考核体系、目标、标准和方法等方面问题进行了分析,并提出了一些建议。     

对高校行政人员绩效考核及创新问题的思考

合理客观的绩效考核是促进高校行政管理工作效率提升的重要手段。相对于日趋完善的高校教师绩效考核而言，行政人员的绩效考核工作相对滞后。本文在总结高校行政人员绩效考核的必要性之后，分析了我国高校行政人员绩效考核的缺失，并提出了创新高校行政人员绩效考核的对策及建议。     

构建高校专业技术人员绩效考核体系初探

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,如何对高校的专业技术人员进行考核,激发他们的工作积极性,构建合理的绩效考核体系,逐渐成为各高校研究的重要课题.     

关于加强高校国有资产绩效管理的思考

加强高校国有资产绩效管理能够有效提高高校资产管理水平,充分发挥高校国有资产的功能作用,适应新时代高校发展的新需求。应树立高校国有资产绩效管理理念,丰富完善资产管理体系,建立绩效考核标准,完善国有资产管理的机制。     

修正药业集团股份有限公司精细化绩效管理研究

修正药业集团股份有限公司通过构建精细化绩效考核体系，量化考核指标、改变考核方法，创新了管理模式，实现了企业从传统的经验管理、粗放管理向科学管理、精细化管理的转变。降低了生产和管理成本，使得员工积极性得到充分发挥，提升了干部员工的整体素质和企业管理水平。     

专业化视角下的高校辅导员绩效考核偏差与改进研究

辅导员的职业化与专业化发展方向已成为现阶段我国高校辅导员队伍建设的必然选择,从专业化的视角看,科学化、合理化与激励化的绩效考核工作有助于加快实现高校辅导员专业化的发展目标与管理目标,然而目前高校辅导员的绩效考核工作还存在着一些突出的偏差问题,急需改进与完善。     

高校管理人员绩效管理问题的探讨

绩效管理促进高校行政管理人员绩效的提高,提升高校的管理效率及水平,实现组织与职工的双赢。绩效管理也是高校行政管理人员人力资源管理的重要内容,绩效管理得出的绩效考核结果是高校管理人员招聘、选拔培养、配置晋升、薪酬管理等人力资源职能管理工作的重要基础。     

以成长与沟通为导向的高校辅导员绩效考核研究

以现阶段高校辅导员绩效考核存在问题作为出发点,深入研究了平衡计分卡在高校辅导员绩效考评中的应用,并从工作业绩、工作能力、保障和职业发展四个维度,构建以成长与沟通为导向的高校辅导员绩效考核体系,旨在为改善高校辅导员绩效考核提供有益的借鉴。     

高校图书馆人性化管理的实现途径

高校图书馆要更新管理理念,提高管理艺术,实现人性化管理的基本途径是加强高校图书馆文化建设,构建以“读者为中心”的运行机制,加强人性化管理的制度建设,提高管理者的素质,加强绩效考核和规章约束。     

高校青年管理干部队伍建设问题探讨——基于赫兹伯格的双因素理论分析

高校管理是提升高校办学水平和办学效益的重要方面，膏年管理干部是高校管理工作的骨干力量。努力建设一支高水平的管理干部队伍对于高校发展有着举足轻重的作用。针对当前高校青年管理干部中普遍存在的问题，按照赫兹伯格的双因素理论的要求。既要保证保健因素的基础性作用，更要拓展激励因素的内涵，不断激发青年管理干部的工作积极性和创造性，进而推动整个学校的健康发展。     

高校教师绩效考核体系构建的几点建议

随着高校人事制度改革的进一步深入,特别是教师职务聘任刺的实施,建立符合现代人力资源管理的高校教师绩效考核制度已日益显示出迫切性和重要性,做好对高校各类型教师的评价考核,不仅关系到教师个人的发展,同时也事关学校的发展。本文在分析高校教师工作的特点和当前绩效考核存在的问题的基础上,试着提出高校教师绩效考核体系构建的几点建议。     

高校管理干部队伍建设研究——基于绩效管理模式

加强高校管理干部队伍建设是高等学校发展的需要。因此,要运用绩效管理理论,结合调研高校管理干部的特殊性,坚持党管干部原则,阐述和运用绩效契约,着重探索绩效管理在高校管理干部队伍建设中的运用和实现路径,以期对加强高校管理干部队伍建设有所帮助。     

关于高校管理干部队伍建设的思考

目前，高校管理水平不断提高，许多高校领导班子与干部队伍建设有了较快的发展，管理干部队伍年龄结构、学历结构日趋合理，整体素质进一步提高，干部“四化”的程度不断提升。但是，高校管理干部队伍建设还存在诸多问题。加强高校管理干部建设是做好高校管理工作，提高办学质量的迫切要求，要从提高重视程度、健全管理制度、完善选拔任用、监督考核机制等方面加强高校管理干部队伍的建设。     

浅析高校学生会干部的培养方法

实践证明高校学生会干部无论在学生自我教育、自我管理、自我服务方面起到了教育工作者不可替代的作用。如何培养新时代的学生会干部,充分调动他们的积极性,已成为高校学生会工作中值得深入思考的问题。文章结合人力资源管理理论对高校学生会干部培养机制提出一些建议。     

浅析高校学生会干部的培养方法

实践证明高校学生会干部无论在学生自我教育、自我管理、自我服务方面起到了教育工作者不可替代的作用。如何培养新时代的学生会干部，充分调动他们的积极性，已成为高校学生会工作中值得深入思考的问题。文章结合人力资源管理理论对高校学生会干部培养机制提出一些建议。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核是实现企业战略过程很好的联系纽带。本文分析了绩效考核与人力资源管理的关系,并且深入阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用。人力资源是企业管理的核心,而绩效考核是人力资源管理的核心,绩效考核也作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。     

如何做好高校离退休干部管理服务与思想政治工作

党的十七大提出，要全面做好离退休干部工作。思想政治工作是离退休干部管理服务的重要组成部分。因此我们要以十七大精神为指针，坚持科学发展观，以创新思想政治工作为首要，在管理上下工夫，推进高校离退休干部思想政治工作紧跟形势、适应要求，取得高校离退休干部管理服务工作新成效。