高等学校组建资产经营有限公司的思考

高校校办企业是高校实现科技成果产业化和服务社会的重要途径。随着我国现代产权制度的提出,高校校办企业在规范经营、科研成果转化和企业成长方面已经面临着严峻的挑战。本文就高校校办企业如何适应建立现代产权制度的要求,加快管理体制和运行机制的改革、创新,合法规避经营风险,组建高校资产经营有限公司(以下简称资产经营公司),并对其性质、业务定位等做一些粗浅的探讨。     

高校校办企业资产经营的问题及其对策

资产经营是社会主义市场经济发展的需要．也是现代企业发展的必然趋势。随着高校校办企业体制改革，现代企业制度的建立，资产经营就提到议事日程上来了。本文就高校企业资产经营的必要性、存在问题及其对策思路作一些初步的探讨。     

高校资产经营的人力职能分析

本文借由高校可用资产的来源探究,提出学校资产营运的工作分析以及学校资产营运的人力职能,望在学校人力资本有效运用下,能发挥最大的资产经营效能;并透过资产经营的人力职能分析提出：依据学校不同特色,评估人力需求,并设计训练课程;透过部门的人力职能分析,协助员工职业生涯发展;人力职能分析在经营管理人力库存及接替的意义等三项启示,以作为学校资产经营人力资源管理的参考。     

高校资产经营公司强化财务管控的实践对策研究

资产经营公司的良好运作,可切实有效地管控高校产业经营风险,推动高校产业稳步向前发展。 而现阶段资产经营公司运营受高校行政作风影响较大,财务管控流于形式,未能充分发挥作用,致使公司发生财务风险概率较大,不利于促进其良好发展。 基于此,文章将着重分析高校资产经营公司财务管控实施现状,通过了解现代企业财务管控模式,探究高校资产经营公司强化财务管控的可行性路径,希望能够起到一定的参考作用。     

浅析高校资产经营公司的纳税筹划

2004年,校办企业所得税优惠政策取消;201 3年起,高校国有资本经营收益要按照一定比例上缴.本文针对高校资产经营公司的特点,本着高校利益最大化原则,从高校校办企业成立的组织形式,高校校办企业职工安排,高校和校办企业的经济往来,高校如何利用科技优势,高校校办企业纳税形式的选择,高校校办企业的处置等方面,浅析高校资产经营公司的纳税筹划.     

高校资产经营公司的性质和定位探讨

高校资产经营公司设定的主要任务是：管理高校所投资企业的股权和经营性资产,确保国有资产保值增值;促进高新技术成果的转化,孵化科技企业,创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业;统筹管理、整合各种资源等,推进学校科技产业化工作。高校资产经营公司应该成为促进学校科技成果转化的产业化平台;成为科技企业和智力资源优势企业的孵化平台;成为校办企业与学校学科互动的中介平台。本文在对高校资产经营公司的性质进行了剖析的基础上,从目标、业务和功能三个方面对高校资产经营公司的定位等做一些初步探讨。     

浅谈高校资产经营公司企业改制简

随着高校产业规范化建设的不断深入,全国多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转工作。文章通过分析国内高校产业的实际现状,针对高校产业改制提出：在发展中规范、在规范中发展,依法组建高校资产经营有限公司,理顺关系、规范管理,充分发挥高校资产经营公司的作用等对策,以实现高校企业的投资主体多元化,有效规避学校和企业运营的风险,提高高校企业的核心竞争力和运营质量,达到国有资产的保值增值。     

刍议高校资产经营公司的现代化经营性质和定位

改革开放以来,许多高校都借助于自己的先进科技技术和具备的人才优势来进行企业的创办,在培养应用型人才、调整学业以及促进科技发展方面发挥着重要的作用,从而在一定程度上促进了我国高等教育事业的进一步发展。下面,本文就高校资产经营公司的现代化经营性质和定位进行系列探讨。     

加强公立高校固定资产管理绩效工作的建议

公立高校固定资产管理绩效考核普遍存在着思想上重视不够、使用效率不高、盘亏现象突出、占有苦乐不均、使用记录不完整等问题。究其成因主要由国家及主管部门对高校缺少成本核算的政策与高校内部缺少重视资产使用绩效的管理环境所致。应通过树立成本观念,强化绩效意识;建立权责发生制会计制度,夯实绩效考核基础;促进共享平台建设,提高资产使用效率;科学制定配置标准,全面实施效益评估;控制增量预算,实施全程监控;注重结果运用,强化奖惩机制;加强队伍建设,提高管理水平等措施,以不断加强公立高校固定资产管理绩效工作。     

和谐会计观下的高校财务管理

<正>一、和谐会计观的内涵及要求(一)和谐会计观的内涵和谐社会是社会的各种要素相互协调,即社会结构要合理,社会运行要有序,社会中的各种事物都具有良好的生长和发展环境的社会。与和谐社会相吻合,和谐会计     

试论金程物流有限公司绩效管理中存在的问题及对策

文章通过分析金程物流有限公司在绩效管理中存在的问题:对绩效管理的认识不清、绩效考核指标设计不科学、薪酬等相关模块设计不合理导致绩效考核失败等做了阐述并分析了深层次的原因,最后探讨对其绩效管理提出改进方案。     

试论金程物流有限公司绩效管理中存在的问题及对策

文章通过分析金程物流有限公司在绩效管理中存在的问题:对绩效管理的认识不清、绩效考核指标设计不科学、薪酬等相关模块设计不合理导致绩效考核失败等做了阐述并分析了深层次的原因,最后探讨对其绩效管理提出改进方案.     

高校财务管理问题与对策刍议

受传统观念的影响，目前我国高校财务管理仍然存在着重核算轻管理的问题。其产生原因，既有财务收支制度建设滞后的原因，又有流动资金和流动资产管理脱节等原因。高校必须从加强财务预决算、拓宽筹资渠道、加强资金资产管理、提高财务分析能力等方面来改进自己的财务管理。     

建立新型的高等院校国防科技工业固定资产投资项目组织结构

国防科技工业固定资产投资项目管理,应结合组织结构理论、项目管理理论、组织行为学理论以及高等教育组织结构理论,通过项目组织的环境、结构分析以及结构的设计和运用,构建以某一职能部门为核心的项目组织结构,发挥有效组织结构的作用,实现高等院校国防科技工业固定资产投资项目的建设目标。     

高校民主管理探索

实行民主管理是高校科学管理、深化改革、依法治校、反腐倡廉的需要,其基本形式有教代会制度、校务公开、民主评议干部、学生参与管理等。加强高校民主管理应构建健全的监督系统,并做到统一思想、加强领导、完善制度、突破难点、不断创新。     

食品检测实验室质量控制与管理

食品安全直接关系着人们的人身安全与身体健康,因此受到了较多的关注。为了确保食品市场的稳定发展,政府部门完善了现有的食品安全检测体系,并且加大了食品检测实验室的投资力度。本文首先介绍了食品检测实验室的重要性,然后分析了食品检测实验室食品检测中存在的问题,最后阐述了提高食品检测实验室食品检测质量的相关措施,以期促进我国食品行业的长期稳定发展。     

试论全面预算管理在高校的应用

全面预算管理是先进、科学的管理方法,可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。高校应充分发挥全面预算管理的重要作用,有效实施对预算编制的内容与程序、执行与调整、评价体系及长期发展规划预算等方面的编制,并通过强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能的应用,使高校内部工作有机地协调起来,以确保学校既定的事业发展计划和战略的实现。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。