培育邮政企业创新文化

1　邮政企业创新文化的内容同任何一个大企业一样 ,邮政企业创新文化的培养 ,应该在宏观和微观的许多方面着手。宏观上讲包括理念创新、组织管理创新、技术创新、经营服务方式的创新等等。理念的创新又涵盖了经营管理理念的创新、领导观念的创新、组织管理理念的创新等等。组织管理创新包含了体制创新、制度创新等内容。以企业的制度创新为例 ,制度创新首先应该是产权制度方面的创新。在邮政企业的所有权和经营权分离的必然趋势下 ,邮政企业需要财产权利在所有权主体和经营权主体之间进行严格界定 ,建立新的产权制度的界定的基础 ,并通过企…     

提升素质学会管理现代企业

现代企业中形成了以企业家为核心的创新机制，企业家是创新的发动者、组织者和实施者。因此企业家素质成为现代企业管理中最大的挑战。那么，企业家在管理现代企业中究竟应该在哪些方面提升自己的素质呢?     

论企业管理思想的转变

我国管理科学研究与应用中存在一个倾向，即：重视管理组织、方法、手段和技术的研究与创新，而忽视了管理思想的研究，因而严重影响了企业改革的进程和管理科学作用的发挥。文章通过对企业管理思想的研究和探索，论述了在改革开放的过程中，邮政企业在管理思想上要实现的五个主要转变。     

2001年企业需要什么样的管理

人力资源管理面临创新 我国知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,在中国加入WTO后,对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此,如何进行人力资源管理,尤其是如何对企业核心员工进行管理,是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中,人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下,创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案,将成为新世纪企业…     

以两个创新促进六个转变

以科学发展观为统领，大力推进邮政经济发展方式转变和业务结构调整，全面提升邮政经济增长质量和效益，是邮政经济运行领域的一场深刻变革。围绕转变经济发展方式这条主线，当前的工作重点应该是以管理创新和制度创新为突破口，促进邮政企业尽快实现经营观念、管理理念、经济责任考核、业绩评价、资源运用、营销方式的转变。以此引导工作重心向基础管理规范化、资源效益最大化的目标转移，切实提高企业管理效能。     

管理新思维:以能为本

企业的管理由以“人”为本向以“能”为本转变，这是市场经济体制逐步深化在用人思想上的一个深刻变革。对这一管理新思维我们必须认真领会和实践。能本管理是用人思想的革命性进步能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。对企业而言，就是要通过管理以及思想政治工作等一系列方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为企业发展的推动力量，并依靠其实现企业发展的目标以及全面创新。这里所说的能力，既指人的德，也指人的才即知识、智力、技能和实践、创新能力等。之所以…     

“区域＋平台”上的“三动”创新

中国经济发展正进入重大转型期,经济发展的要素条件也正在发生变化,劳动力资源、水资源、土地资源的成本逐年提高,靠投资拉动、规模扩张模式的发展空间越来越小,以科技创新和管理创新来提高经济发展的质量和效益,促进企业向高质量、高效益转型,应该是中国经济新的增长方式。     

企业思想政治工作与企业文化

企业思想政治工作与企业文化具有一定的相同性、相通性、相融性 企业文化起源于第二次世界大战 后，是在日本逐步发展起来的。20世纪80年代初，美国管理学家把公司文化管理的实践经验进行总结、概括和提升，形成了公司文化理论。 杰出的企业都有卓越的文化。中国电信提出的“用户至上，用心服务”、“管理创新，技术创新，体制创新”和上海市电信公司提出的“团结拼搏，共创价值，和谐创新，共享繁荣”正是企业文化之一。先进的企业文化代表了先进生产力的发展方向。在企业文化日益被企业接受和重视之际，一些企业忽视了企业建设的法宝——…     

走出创新误区

今天,信息企业面临快速变化的内部、外部环境,“创新”成为应对这些变化的关键.然而在用什么方法使创新落地、重点和资源如何确定等问题上,各个层次的认识和理解普遍存在一定的偏差,即使是反复强调创新的内部也出现了不少质疑的声音.例如,信息企业是否应该坚持自己的优势,不应该“为了创新而创新”;不应该投入太多做进入媒体行业这种颠覆式的创新,而应该坚持在传统领域进行改良式创新;目前部分企业的管理模式根本就是奢谈创新,大量的创新都在漫长的决策过程中变成了废品……因此,如何正确认识创新,并将其有效应用于经营生产中,形成发展驱动力,需要分析和明确.     

应用虚拟利润中心体系创新人力资源管理

在运营企业中建立虚拟利润中心绩效管理体系是人力资源管理的创新实践,其基本思想是通过内部虚拟转移定价,将生产部门界定为完整的利润中心,在相对统一的尺度下,评价和激励部门绩效与员工表现。虚拟利润中心绩效管理体系的目的,是要在企业内部形成部门协作发展和员工争当上游的     

论以管理创新推动经济效益提高

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变,建立适应市场经济要求,满足竞争和发展需要的企业管理新模式,是增强企业核心竞争力的最有效方式。文章阐述了企业的经营管理、成本质量、服务管理、营销管理与企业经济效益的关系,并结合辽宁省锦州市邮政局的实际进一步论述了推进管理创新的途径。     

福建省漳州长途电信线务局局长林金元:树立创新意识 规范企业管理

一个企业领导者管理素质的强弱、管理水平的高低,直接关系到企业的生存与发展。从某种意义上说,管理就是企业的“操纵杆”,把握得好,就能驾驭企业在市场经济的轨道上快速行驶、健康发展;反之,则企业滑坡,甚至破产倒闭。所以说,一个成功的企业家同时也应该是企业管理的“行家里手”。在世界经济一体化、信息全球化以及市场竞争白热化“兵临城下”之际,电信企业要求生存、求发展,必须尽快建立起与之相适应的科学管理体系,充分发挥管理效能,以促进和保证企业的改革与发展。近年来,漳州长线局在这方面进行了初步探索与实践。一、注重管理创新,为…     

市话经营怎么搞?重实践,看效果

年初,读了1987年第6期《邮电企业管理》刊载的尹广沛同志写的《实行分权管理,增强基层活力》的文章后,认为这是改革的方向,有益的探索,应该学习、推广。但就在各地正在研究如何深入改革,进一步把企业搞活,加快发展通信生产力的时候,又读了石华同志来函《市话经营服务工作应集中统一管理》(见1988年第2期《邮电企业管理》),函中认为,沈局作法“不是经验,而是教训,”应该“纠正过来”。下面,谈点自己的看法。是经验还是教训——看效果在一文一函中,给人们提出一个尖锐的问题:邮电通信发展缓慢,是管理不统一造成的,还是思想上的墨守成规造成的?我认为是后者,而不是前     

第九届国家级企业管理现代化创新成果揭晓

一年一度的全国企业管理现代化创新成果经终审会确定,于2002年12月20日在北京揭晓。全国共有83项成果被审定为第九届国家级企业管理现代化创新成果,由中国通信企业协会和地方企协共同推荐的通信业方面的企业管理创新成果,有八项被选中。分别是:     

人本管理──企业管理的新课题

人本管理──企业管理的新课题杨兴华人本管理的内涵人本管理是以人为中心的管理思想在企业管理中的体现。他把人力资源的管理放在企业管理的首要位置，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质。以人为本的管理思想是现代企业文化的精髓，它坚...     

强化执行力必须克服“企业递减”

如何强化企业的执行力是当前行业内外、企业上下的热门话题。所谓执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力,其追求的最高境界是一切皆在管理者的掌控之中,要说到做到,做到见到。无疑,企业要想提高执行力,必须有一套完整的执行系统与之相适应。经过若干年的管理创新,中国通信产业的运营企业应该说已经具有了比较完善的管理体系,     

论以管理创新推进经济效益提高

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式．是增强企业核心竞争力的最有效方式。文章阐述了企业的经营管理、成本质量、服务管理、营销管理与企业经济效益的关系．并结合辽宁省锦州市邮政局的实际进一步论述了推进管理创新的途径。     

邮政全网经济核算办法亟待改革

今年年初召开的全国邮政工作会议提出:“要以管理创新为手段……建立适应市场经济要求,满足竞争需要的新型管理模式”,“依靠创新为邮政发展提供不竭动力”。实行财务管理创新是企业管理创新的重要内容,而全网经济核算办法创新又是邮政企业财务管理创新的关键环节。为适应邮政发展需要,应加快建立新的邮政企业全网经济核算办法。(一)我国邮政企业现行的全网经济核算办法是1999年制定的《全国邮政通信企业收支差额管理办法》(简称收支差额管理办法)。这一办法的基本内容是:差额包干,基数分成,超额全留和一级干线邮运量按差额补贴。根据该办法…     

管理之年话创新

新春伊始,国家邮政局把今年确定为管理年,促进管理上台阶;中国电信将进行机构改革,理顺管理机制;中国移动从今年开始开展创建世界通信一流企业活动。可以说,今年是全国邮政、电信企业的管理之年、创新之年、改革之年,实质就是创新管理,用创新思维提升管理水平。邮政、电信企业都是百年老企业,有成熟的管理制度、管理方法、管理思路,在计划经济时代游刃有余,毋须改革和创新,因为没有竞争者。但在市场经济条件下,与邮政、电信企业争食吃的蜂拥而起,不但有众多的国内竞争者,而且面临强大的国际竞争者,邮政、电信企业越来越感到参与竞争力不从心…     

推行全面质量管理必须讲求实效

苏州地区六个县市局推行全面质量管理以来,涌现一批优秀QC小组,摸索到了一些经验和科学管理方法,也取得了一定成绩。但是如何把通信企业的全面质量管理引向深入,是当前需要研究和回答的问题。一、思想上要进一步明确推行全面质量管理的目的。推行全面质量管理不是目的,而是手段;它的目的是:①提高质量、降低消耗;②提高企业素质。我们学习全面质量管理第一课,就提到了“全体成员为主体,全体部门参加,对通信质量实行全过程管理,达到提高质量、提高经济效益”的目的,通信企业产品的特殊性更要求我们提供迅速、准确、安全、方便的通信质量。俗话说得对:质量好,效益高;质量差,牌子倒。对企业的领导者来说,应该思考得更深刻一点,即:提高企业的人员素质、技术素质和管理素质,使企业在一定社会