以人为本,加强现代企业管理

在现代企业管理中,我们一切都要以人为核心,一切以人为本,一切以人为目的,充分发挥人的创造才能,激发人的创业激情,使每个人都成为企业的主体,以积极的态度来开创企业和自身的美好前景.本文就如何以人为本来加强现代企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

“以人为本”加强建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业在知识经济时代得以生存和发展的第一资源。人力资源管理作为企业的管理核心,对建筑企业的可持续发展具有深远的影响。随着我国改革的不断深入,建筑施工企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用"以人为本"的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要。在分析这些问题的基础上,提出了一些建议。     

企业管理应以人为本 向人才管理要效益

知识经济时代是一个“人性回归”的时代,“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。企业应在以人为本的企业理念指导下,针对人的需求进行管理,在实行有效的人力资源战略的同时,塑造以人为本的健康的企业文化,这样才能不断提高企业的竞争能力。     

企业人力资源管理战略要“以人为本”

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。＂以人为本＂的现代管理理论的提出,对解决企业人才发展问题,对企业的人力资源战略管理的创新,对企业的快速发展具有不可估量的作用。＂以人为本＂是马克思主义理论的价值取向,彰显了社会进步与发展的价值判断。在新时代具有全新的内涵,就是从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中以人为本的人指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

以人为本是现代企业管理的核心

现代企业的人本化管理的一个主要任务就是协调企业股东和员工之间的利益。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。"以人为本"的管理是从人和人性的层面出发,通过不断提高和完善对人及人性的理解,达到有效管理的目的。本文对企业如何实现以人为本的管理作出了具体的阐述。     

以人为本的管理是现代企业管理的核心

本文强调了以人为本的管理是现代企业管理的核心；分析了实施以人为本的管理是企业摆脱困境走向成功的必由之路；指出应从建立价值共享，公平竞争的氛围，建立以人为本管理为中心的管理制度，建立合理的奖励机制，搞好人才管理等等五个方面推进以人为本的管理在我国企业中的具体实施。     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。     

以人为本，现代企业管理的内外延伸

新的经济时代,人类的物质世界和精神世界将发生重大变化,企业管理的思想和方法也将随之发生巨大变革,对此,我们应该有足够的认识和思想准备,积极研究现代企业管理理论,特别是以人为本的管理理念,这对于提高企业经济效益,促进社会经济发展,具有深远的现实意义.现代管理是社会管理的缩影,以赢利为目的的经济组织即企业是经济的微观主体,企业管理是现代管理的重要内容.     

以人为本 加强人力资源的开发与管理

21世纪是人才的竞争,企业管理更是"人"与"事"的管理。这是企业稳、强和大的关键所在。本文通过对企业人力资源的开发和管理方面入手,来阐述其以人为本的关键所在。     

管理中的以人为本

"以人为本"是强调领导工作要以人为管理工作出发点,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。在组织发展中,管理者要树立以人为本的理念,关注人的需求、凝聚人的智慧、激发人的潜能、提升人的技能、促进人的发展。     

“以人为本”与现代企业管理

＂以人为本＂是现代企业管理的核心,只要树立以人为本的思想观念,努力提高员工的素质,充分发挥他们的潜能,激发他们的工作热情,企业就能不断增强自身的吸引力和凝聚力。     

以人为本的中小企业人力资源管理对策研究

现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度,是由企业家所倡导、改善并为实践证明是成功的企业运行的机制,中小企业的考核标准不稳定,人际关系影响过大等原因造成奖惩不公平,最终导致效率与公平失衡。制度的缺失导致中小企业很难破解两项难题:一是人才提拔选用制度;二是薪酬奖励制度不科学。     

论企业人力资源管理中的“以人为本”理念应用

随着市场经济的发展,国内外企业的竞争越来越激烈,人才在对各企业来说非常重要,人力资源管理工作也就发挥了重要作用。管理理念的更新使得人力资源管理在企业管理中占据了重要地位,对于企业员工的培训和培养来说不可或缺。本文在阐释人力资源管理中以人为本含义的基础上,对企业人力资源管理以人为本的体现做出了深入的研究。     

试论儒家“以人为本”思想与现代企业管理

儒家思想在中国传统体系中居于主导地位,其“以人为本”的思想贯穿在整个管理哲学中。从管理的角度看,从儒家思想中汲取有益的思想,以此来丰富、补充和完善现代企业管理理论和实践活动,无疑具有一定的现实意义。     

试论以人为本加强青年工作的管理和创新

企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业劳动者——人力资源,人是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。企业面临的最大挑战是如何用科学的人才观与人力资源管理制度来确保人力资源增值的问题,