“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

论人性化管理在现代能源企业中的作用

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。另一方面,只强调人性化显然是不够的,企业管理要靠制度来保证,建立合理的制度是做好管理工作的基础。在建立合理的制度的基础上,加以人性化管理的要素才能在实践中起到事半功倍的效果。     

企业市场化管理与产权内部化

一、企业市场化管理的依据与意义企业市场化管理就是指企业将其内部的各个生产环节归并为若干经济单位形成内部的市场主体 ,企业与其内部各市场主体之间以及各主体之间模拟市场机制配置资源要素 ,建立各单位之间的以经济关系构建业务关系为主的管理方式。实现由集中管制的管理模式向自由放权制衡的管理模式的转换 ,其作用就是充分发挥市场配置资源效率的优势 ,将企业经营过程中的不确定性分摊给各经济主体 ,实现经营风险分摊。企业市场化管理的理论基础在于企业“契约论”所揭示的企业与市场的共性与特性。“契约论”指出“企业是要素交易的…     

企业人力资源开发与管理初探

在知识经济时代，人力资本成为决定企业生存与发展的最主要因素。本文在总结分析我国企业人力资源管理现状的基础上，对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化、规范化、系统化的研究，实现人力资源管理模式再造、能促使企业人力资源开发与管理工作日臻完善和发展。     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

企业管理平台选择研究

管理平台是在以计算机网络为主要手段处理大量繁杂信息的信息时代向知识经济时代过渡过程中提出的管理新概念。开展企业管理平台研究对加强企业管理具有战略指导意义。实行企业管理 ,必须以一定环境和要素为依托 ,通过要素组合并逐渐形成某种特点 ,产生一定效果 ,称之为模式。在对企业要素的组合上 ,会因管理者、环境和要素的不同而有异。在给定条件下 ,管理者如何有效地组合要素 ,就存在企业管理平台选择问题。本文拟通过对企业管理平台的选择进行研究 ,以期对加强企业管理有所裨益。一、企业管理平台涵义企业管理者在实施管理技术对企业要…     

国有施工企业创新实施“幸福工作法”初探

文章针对国有施工企业工作条件和生活环境恶劣的特点,通过变革管理理念,提升人性化管理层次,大胆创新能够促进员工幸福工作的管理机制,从责任担当、系统要素、统筹实施、定期评估,以及逐步提高等方面进行论述,并对之进行系统化,形成新的管理模式,以推动企业振兴,实现企业高效发展。     

以人为本与领导素质

把人的因素摆在管理的第一位,是当今世界范围内蓬勃兴起的一种潜力巨大的管理模式,这种新型的管理模式,在现代企业管理中处于主导地位,是企业管理的第一要素。因此,要加强企业的管理,就要建立以人为本的管理模式,就要注重发挥人的积极性、创造性,齐心协力地共建企业,企业领导也应注重以下几个问题:     

浅析总厂制管理模式下的文化融合

总厂制管理模式的实施是武钢结合自身实际借鉴国内外先进管理经验在企业管理上的一项重大创新。也是武钢生产管理方式上的一次重大突破,它的重要意义和作用在于充分整合调动总厂人财物等各方要素和资源,发挥集中优势力量,实现企业管理效益最大化。研究总厂制管理模式下的文化融合,有利于减少文化冲突,降低重组成本,充分调动重组各方积极性,实现企业重组后的长远发展。     

搞好企业的关键是转换机制建立新的管理模式

搞好国营大中型企业的关键是进一步深化改革,强化管理,在企业建立起适应计划经济和市场调节相结合的运行机制和管理模式.企业的经营管理机制所研究的是企业管理要素活动的规律性,它通过分析各要素的相互关系、相互作用,来确定正确处理有关因素和矛盾的原则和方向.企业的管理模式,是把企业和外部环境看成一个有机系统,按照强化企业功能,发挥企业整体效能     

管理创新 行业发展强心剂

美国经济学家熊彼特在其1912年著的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”一词。在他看来，“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程。而管理创新则可以理解为企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。     

一体化管理实现企业规模经济效益

一体化管理,简而言之就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行,以提高企业的管理水平和增强市场竞争力,从而赢得企业更大的发展.内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托克托发电公司）实际包含三家具有独立法人的火力发电企业,三家公司一体化经营管理模式于2008年10月正式施行,经多年的实践证明,一体化管理模式切实可行,规模经济效益显著,是现代企业管理体制的一次成功探索和大胆创新.     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

企业信息化的制度创新效应分析

企业信息化所要实现的总的转变，是通过其诸构成要素的转变具体实现的。这些构成要素，从不同方面反映了企业信息化比较全面的内涵。第一个要素是企业的信息化基础设施。第二个要素是企业的信息技术应用。第三个要素是企业的产品和市场结构调整，强调通过信息化增加企业产品和服务的技术含量和信息附加值。第四个要素是企业信息资源开发和利用。强调对企业信息在深度和广度上进行开发利用；强调以及时、准确、全面的信息作为科学决策的可靠依据，具有较强针对性。第五个要素是企业管理再造，     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

“诚信抚电”全业务链信用管理

<正>国网抚顺供电公司积极构建具有供电企业特色的全业务链信用体系管理模式，扎实推进全业务、全要素信用管理与专业管理相融合，聚焦优化营商环境和服务电力用户，增强全员诚信意识和依法合规办事意识，助推企业高质量发展。     

成就精益 卓越绩效——在丰田管理模式和六西格玛管理模式基础上进行卓越绩效

对中国本土企业来说,该如何借鉴丰田生产模式与六西格玛管理模式的精髓进行卓越绩效？本文在对六西格玛管理内涵作简要概述的基础上,对比了丰田生产方式与六西格玛管理模式的异同,指出实施这两类精确管理模式的条件,对不具备这些条件的企业,提出如何应用卓越绩效方式,借鉴这两类管理模式的理念和方法,建立持续改进机制,为精确管理奠定基础。     

企业集团如何建立高效灵活的集权制管理模式

企业集团实行集权制管理模式是目前的通行做法,组建企业集团的目的就是要使各部门要素优势互补形成合力,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,不断提高经营质量。本文主要阐述了企业集团选择集权与分权时应考虑的因素,把握集权与分权的尺度以及对财务人员的控制管理、信息控制管理、权限控制管理及完善改核母予公司机制等方面的内容,旨在推动实施高效灵活的集权制管理模式,加快实现企业集团发展战略。     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况

制造企业的管理现代化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度，是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来，虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就，但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此，我国要适应世界管理发展趋势，探索自己的制造企业管理模式；强化意识，加大投入，提高制造企业管理信息化水平；创造各种公共支撑平台，全方位优化制造企业外部环境。