企业的振兴发展在于不断的改革

我们集团公司以贯彻《条例》、转换经营机制为中心,加快企业内部改革,建立富有效率和活力的机制,取得了较好的效果。1992年,集团公司经营总收入12.49亿元,比历史最高水平的1991年增长9.4％。1993年1～7月经营总收入7.1亿元,比1992年同期增长9.7％,创利税增长50％,实现利润增长56.3％。更重要的是逐步改变过去以食品、饲料为主体的较单一生产     

唱好经济体制改革的重头戏——上海部份国有企业转换经营机制侧记

加快国有企业经营机制转换，是经济体制改革的重头戏，上海工业系统的许多企业积极用好用活已拥有的经营自主权，主动深化企业内部改革，促进经营机制转换。     

企业转换内部经营机制的取向

转换企业经营机制,包括转换企业外部经营机制和转换企业内部运行机制两个方面。转换企业外部经营机制主要是充分利用国家给予企业的“十四项权力”,走向市场,实现企业“四自”。转换企业内部机制则主要是改善管理体制,改进用人制度,搞活分配,以增强内在动力,真正提高工作效率与经济效益,这是转换企业外部机制的内在保证,也是转换企业经营机制中的硬     

做好建筑企业思想政治工作的思考

随着改革力度的加大和企业内部经营机制的转换，也相应要求当前和今后一个时期，企业的思想政治工作要把重点转移到转换企业经营机制上来，更具体地做到生产经营中去。要做到这一点，目前要注意以下几个方面：     

实行内部责任会计 促进企业经营机制转换

随着我国经济体制改革的深入,转换企业的经营机制已成为改革的必然出路。面临此种新形势的挑战,财会部门如何更好地发挥其职能以改善企业的经营机制,本文认为,推行内部责任会计,有利于完善企业内部经营责任制,是促进企业转换经营机制的有效途径之一。     

落实企业经营自主权必须深化公司改革

1992年，国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，上海市根据“条例”制定的实施细则也即将出台，这些措旖都为企业转换经营机制创造了必要的条件。但是在实际操作过程中，要真正落实企业的十四条经营自主权，     

企业转换经营机制需要强化内部控制

企业转换经营机制,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”经济实体,必然要求其强化内部控制,用自我约束手段规范经济行为。这是经济发展的必然要求,也是企业的内在需要。 一、强化企业内部控制与转换经营机制的统一性 在经济体制改革的过程中,国家为改善企业外部条件,正在建立健全宏观的控制和管理,为企业创造良好的生产经营环境,更重要的是企业自身,应当眼睛向内,做好内部改革,加强内部控制和管理,发挥企业本     

改善经营机制 壮大企业经济——富阳县组建物资再生利用公司总公司

近年来,富阳县物资再生利用公司贯彻“加强管理、拓宽商路、扩大回收、强化销售”的经营方针,企业规模得到迅速发展,形成了“一业为主、多种经营”的格局。为进一步壮大企业经济,提高竞争能力,富阳县公司抓住深化改革,放开搞活的大好时机,充分利用公司现有的内部和外部有利条件,以改善和转换经营机制为主线,在原有企业规模的基础上,于1992年4月     

对发展海西金融业若干问题的认识

一、关于下一步金融体制改革的任务当前城市经济体制改革已全面转入以转换企业经营机制为中心的一个新阶段,其中又以全面搞活大中型骨干企业为核心内容。从适应企业改革的需要出发,金融体制改革的中心任务,就是要全方位地运用金融工具配合企业改革的深入进行,配合企业进行经营机制的转换,促进企业经济动力的产生,促进企业建立有效地自我约束能力。由于专业银行处于直接同企业生产经营活动打交道的地位,不改善专业银行经营机制,就不会顺利地推动企业经营机制的转换,因此。     

改革经营机制探索经营新路——记武汉市金属回收公司改革新貌

1987年是废钢钦计划体制改革的第一年。武汉市金属回收公司根据开放搞活的精神,按照中央关于“巩固、消化、补充、改善”的方针,以改革企业内部经营机制为中心,着重抓好企业内部改革、逐步理顺内部关系,采取指令、指导、串换和自营四项相结合的经营办法,扩大市场经营,增强企业自我改造、自我完善的能力及竞争能     

我国经济体制若干问题的探索

一、经济体制改革的难点与对策 多年来,以搞好国有企业为中心的城市改革尝试了许多改革方案:从放活自主权、实行多种形式的责任制、利改税、以价格改革为突破口理顺企业外部环境、承包制直到股份制度试点。国有企业的生产经营状况虽有所改善,但机制不活、效益不高、自我发展能力弱、结构调整慢的问题仍然十分突出。这不在于国有企业本身,而在于它的体制与机制,这就提出了国有企业的生存发展取决于企业经营机制的转换问题。根据市场经济要求,真正地转换企业经营机制,国有企业必须实现二个分离;政企分离和所     

发挥思想政治工作的作用 推动企业经营机制的转换

深化企业改革,转换经营机制,是当前经济体制改革的中心任务和迫切要求。但转换机制是一项庞大的社会工程,必须把各方面的改革有机结合起来,进行系统、综合、配套的改革才能奏效,就物资再生企业而言,要改革经营、价格、分配、用工等各项制度,建立自主经营、自负盈亏、走向市场、自我发展的机制和干部能上能下、工人能透能出以及分配能高能低的机制,还要发挥思想政治工作的作用,才能更好地推动和保证经营机制的转换。一、发挥导向作用。对于转换企业经营机制,群众是拥护的,但在思想认识上还存在着差异.就我们青海公司的情况看,由于认识程度的不同,群众的反映也不     

抓住弱点 重点突破 苦练内功 开拓奋进

义兴寨金矿是省属黄金行业的骨干企业,两年来,我们新一届领导班子在各级领导和部门的大力支持帮助下,通过不断深化企业内部改革,转换经营机制,以管理     

讷河市粮食经济在改革中振兴

讷河市粮食企业在改革大潮的推动下,积极转换经营机制,改善经营管理,深化企业内部改革,获得了较好的经济效益,1991年实现减亏732万元,1992年1至8月份实际经营亏损136.09万元,与1991年同期亏损1933.07万元相比减少亏损1796.98万元,甩掉了亏损的帽子。 讷河市粮食系统共有经济独立核算单位39个,固定资产总值6000万元,共有固定职工5362人。其中:全民所有制职工3942人,集体所有制职工1420人,离退休职工631人,干部243人,党员428人,团员491人。1983年粮食收购体制由过去     

深化改革出成效 加快发展上台阶

西湖电子集团公司是以国家一级企业杭州电视机厂为主体,由三十余家全资、合资和控股企业组成核心层和紧密层,融工业、经贸、旅游、房地产、高新技术等产业于一体,实行资产经营一体化的综合性企业集团。集团公司在党的十一届三中全会以来各项方针、政策指引下,解放思想,更新观念,积极探索,通过深化企业内部改革,转换企业经营机制,生产经     

废金属市场现状及其管理

全国物资系统取消指令性计划后,微观上开放、搞活了;用价值规律指导企业的经营活动,市场的需求就是企业的取向。通过几年的实践,我认为物资再生企业基本适应了市场经济的规律,并取得了可喜的成绩。我们国家的经济体制改革,是要建立有中国特色的社会主义市场经济。而社会主义市场经济的建立,需要有完整的、配套的运作机制和法律规范。企业要转换经营机制,政府要转变职能,使之适应市场经济发展的需要。就物资再生行业来说,当前企业转换经营机制较快,而宏观管理滞后于企业的改革,这是我们行业改革     

现代企业制度初步建立

通过改革与调整,国有企业现代企业制度初步建立,企业经营机制进一步转换.企业管理体制和经营机制发生了深刻变化,相当一部分企业进行了公司制改革.520户国家重点企业中514户国有及国有控股企业已有430户进行了公司制改革,改制面达到83.7%,其中282户企业整体或部分改制为有限责任公司或股份有限公司,实现了投资主体多元化.这几年,中石油、中石化、中海油、中国移动等一批国有企业相继在海外上市,标志着国有企业建立现代企业制度取得了实质性重大进展.长期以来,企业只生不死的状况得到了根本改变,企业优胜劣汰的竞争机制初步形成.企业内部经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制基本建立.1998年到2001年的4年间,国有企业通过优化结构和减员增效,人员大幅度减少,职工下岗累计达2550万人,不仅大大缓解了企业人浮于事的状况,也表明企业在转换经营机制方面迈出了重大步伐.     

关于黑河地区转换企业经营机制问题及基本工作思路

1992年7月国务院颁布实施了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),12月省政府制定下发了《黑龙江省实施<全民所有制工业企业转换经营机制条例>细则》(以下简称《实施细则》)。企业转换经营机制工作的重点,被各级政府摆到了重要位置。下面根据国家、省的精神,谈谈我区企业转换经营机制工作的几个问题。一、历史回顾转换企业经营机制,首先要弄清企业经营机制的含义。企业经营机制一般是指在在一定经济体制下企业生存和发展的内在机能及其运行方式。有什么样的经济体制。就有什么样的企业经营机制。在计划经济体制下,企业的一切活动听命于     

对转换企业内部经营机制的几点认识

根据中央工作会议精神,从中央到地方,围绕转换企业经营机制,增强国营大中型企业活力,制定了一系列政策和措施。同时,治理整顿的主要任务业已基本完成,为进一步深化改革创造了较宽松的环境。我们要借此东风,发扬开拓、创新的实干精神,从深化企业改革,转换企业内部经营机制入手,以“破三铁”为突破口。     

企业转机的希望在于企业家的成长

一、企业经营机制的转换并非在转换企业经营机制的条例之中企业经营机制的转换是当前经济生活中的热门话题,议论的中心是如何才能使《全民所有制工业企业转换经营机制条例)赋予企业的14项经营自主权得以全面的落实。有人认为,企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为政府(特别是企业主管部门)不愿意放权。政府机关之所以不愿意放权,除了某些认识方面的原因之外,主要是因为政府的职能没有转变。因此,企业转换经营机制的希望在于国家行政机构和行政制度的改革,彻底转变政府的职能。也有人认为企业的经营自主权之所以未得到全面落实,主要是因为企业不敢争权,不敢用权。企业之所以不敢争权、不敢用权,除了与市场发育不健全和法制建设不完善有关之外,主要是因为企业的产权制度没有改变,企业的负责人还完全是由政府指派的。因此,企