股票期权与上市公司经理人激励

根据委托—代理理论,签约双方目标函数不一致且信息非对称,引致激励不相容问题发生.要解决此问题,必须注重代理人长期报酬设计,将经理人利益与企业发展紧密结合起来.采用股票期权的制度安排方式,以股票增值实现代理人的剩余索取,能有效防范经理人道德风险的发生.针对我国国企经营者长期激励偏弱的现实,引进股票期权制度,重塑经理人激励约束机制,对深化激励制度改革具有重要的借鉴意义.     

股票期权制度的失灵及经理人激励机制的改进

虽然在理论上股票期权具有很强的激励作用，但是至今没有令人信服的实证结果说明股票期权制度对企业绩效的促进效果。相反，很多企业对股票期权的热衷度在逐渐下降。事实证明了股票期权制度的失灵。本文在对股票期权制度失灵的原因分析基础上提出经理人激励机制的改进措施，并对我国经理人激励机制的完善提出了建议。     

影响我国经理人股票期权实施的环境因素分析

目前，在我国股票期权激励制度的实施上存在制度和环境上的制约因素，如公司治理不完善、资本市场不规范、相关法律不健全等。建议在借鉴国际惯例并注重我国企业自身特点的基础上，改良目前的经济环境，完善政策法规，以推动这项激励制度在我国健康、高效地实施。     

股票期权激励制度初探

在我国20多年来的企业改革中，曾设计过多种经营者激励方案，如承包、租赁、资金等。这些制度都是着眼于短期激励，虽能在一定程度上调动经营者增加当年利润的积极性，但易导致经营者为追求眼前利益而牺牲企业长期发展，使企业发展缺乏后劲，改革企业分配制度，按照国际惯例建立股票期权制度，有助于形成企业内部长期、有效的激励机制，对于加快国有企业改革和发展具有十分重要的意义。     

股票期权的实践与探讨

作为分配制度变革的股票期权计划，在发达国家运用已有近30年的历史，成为企业一种有效的激励机制。随着我国企业改革的深化与市场经济的确立，急需探索一条科学有效的激励机制。在我国现行的法律体系下，股票期权计划这种长期激励机制吸引了越来越多的注意力。本对我国在推行股票期权计划的实践中所产生的一些问题作了初步的探讨。     

经理人股票期权理论及其模型分析

经理人股票期权是为了适应现代企业制度的需要,对经理人员实行的行之有效的约束激励机制,其本质就是让拥有控制权的经理人员一方面能够拥有一定的剩余索取权,另一方面还要承担相应的风险,从而激励经理人最大限度地维护企业所有者的利益。本文通过阐述经理人股票期权的激励作用,提出了期权理论模型,进而使经理人建立长期激励的良性循环具有指导意义。     

股票期权激励制度不是灵丹妙药

向公司高层管理人员乃至普通员工发放股票期权是美国企业重要的长期激励方式,在提升企业业绩、降低代理成本、积聚人力资源等方面发挥了显著的作用,因此被称作经理人的“金手铐”。然而,安然、世通、施乐等公司的财务丑闻爆发后,一直备受推崇的美国式的公司治理模式受到人们的重新审视,作为美国公司治理中激励机制基石的股票期权制度,也引发了较大     

经理人股票期权制度在我国的实践分析

近年来 ,我国企业对经理人股票期权激励进行了一些探索和尝试 ,但实践效果不明显甚至无效。由此有必要健全和完善股票期权实施所需条件 ,文章对照这些条件及实施经理人股票期权计划存在的问题提出了相应的建议。     

浅议股票期权激励机制的缺陷

近期在我国上市公司中，在经理人激励机制方面逐渐采用股票期权激励机制，使经理人和所有者利益更加一致，使企业经营目标趋于长期化，有利于企业的长远发展。股票期权激励机制是指企业根据股票期权计划的规定，授予高层管理人员（即经理人）在一定期限内（通常为5到10年)，按约定的价格（认股价或行权价）购买本企业一定数量股票的权利。高层管理人员可以在规定时间内选择行使或放弃该权利。如果股价上涨，即行权价低于行权日的股价，行权后被授权人可以从中谋利，被授权人就会行权；反之，如果行权价高于或等于行权日的股价，行权后无利可…     

浅析经理人股票期权的会计问题

经理人股票期权属于期权分类中股票期权的一种，它是指企业根据股票期权计划的规定，授予其高层管理人员（本文简化称其为经理人）在某一规定的期限内（通常在5至10年内），按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利（一般在10万元以上），持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。作为现代薪酬结构中的一环，在对职业经理人的长期激励方面扮演着重要的角色。     

美国股票期权的会计处理及对我国的启示

股票期权是对公司高级管理人员的一种长期激励机制，它于20世纪70年代起源于美国，80年代得到推行，90年代得到飞速发展。近年来，经理人股票期权在中国已经受到越来越多的注目，很多地方如北京、上海、武汉等地已经开始试点。特别是对于一些上市公司来说，股票期权激励机制对经理人的激励作用是很明显的。但如何对股票期权进行会计处理和信息披露，目前国内还没有相关的期权制度较早．     

股票期权制度与国有企业激励机制创新

在高新科学技术发展基础上，发端并成熟于新经济形态中的股票期权制度是现代企业激励机制的创新，本结合股票期权制度的内容和特点，考察了我国国有企业实施该项制度的意义，存在的问题及相关对策。     

浅议经理股票期权激励制度

在美国和欧洲各国企业中经理股票期权激励制度被广泛采用,我国企业也纷纷试行.但在股票期权的实践中出现了一些问题,美国财务造假丑闻使其受到许多批评.从经理股票期权激励的实践和效应分析,经理股票期权激励制度完全可以加以完善并发挥其应有的作用.     

经理人股票期权会计确认的探讨

经理人股票期权的确认问题是亟待解决的会计理论和实践问题。经理人股票期权的经济实质是企业经理人参与企业剩余索取权的分享。经理人股票期权是一项无形资产,应在经理人提供劳动期间内,将其平均摊销。应改革现行的财务会计观念与模式,增设“待转股本准备”科目,以适应企业经理人参与现代企业剩余索取权分享的现实。     

经理人股票期权激励机制实施中的财务问题

在所有权与经营权相分离的现代公司治理结构中，为了使经营者充分维护股东的利益，实现公司的长远发展，从而产生了经理人股票期权激励机制。经理人股票期权，即ESO(EXECUTIVE STOCK OPTIONS)，是指公司授予经营者在某一规定的期限内。按约定价格购买本公司一定数量股票的权利，持有这种权利的经营者可以在规定的时间内行权或弃权。     

公司经营者股票期权制度的科学设计

公司经营者股票期权制度的设计，从技术层面讲，主要是“六定”，即定期权类型，股票来源，授予对象，期权比例，行权时间，行权价格等；从操作层面讲，主要是“五明确”，即明确操作对象，决策主体，权利限制与变更、执行方式、操作程序等。科学设计公司经营者股票期权制度，是正确实话经营者股票期权制度的前提。