“京东”大战“当当”

除却两家在各自网站上大举促销图书的力度,足以让人闻见浓重的硝烟味外,京东和当当掌门人刘强东与李国庆各自在微博上展开你来我往的口水仗,也让这场B2C大战,多了几重戏剧性。     

当当争当败家子 京东卖书像疯子

近期苏宁电器上线图书频道,引发当当网、京东商城等网购平台掀起价格战。一些电子商务企业自称争当败家子,不遗余力打折促销聚人气,期望以此和竞争对手拉开距离甚至拖垮对手。     

京东、当当再掀虚实价格战

乘着“3·15”促销的东风,京东商城、当当网再掀价格口水战。“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利,我都会把你们整个部门人员全部开除!”     

京东、当当图书战 火拼—场

当当磨砺10年上市,是好事;京东从家电杀人服装、百货、图书,虽然有点诧异,也是好事;京东与当当开打价格战,是更大的好事。因为京东代表TB2C行业的本质与未来——最大化降低顾客成本。     

浅谈京东、苏宁的价格大战

近年来,电子商务一直处于一个迅猛的发展阶段,网络销售额不断增长,电子商务在飞速发展的同时,也存在着一些问题,京东、苏宁的价格战暴露了电子商务缺乏创新型商务模式的问题,这场电商价格大战会造成什么样的影响,如何更好的发展我国电子商务,本文将作出分析说明。     

天猫、京东和当当发展战略的比较研究

近年来,随着互联网技术的发展,我国B2C电子商务市场发展迅速。以天猫、京东和当当为例,在其发展过程中,三者各自面临着一些问题,需要不断地调整和完善其发展战略。通过对天猫、京东和当当各自发展战略的比较分析可知:发展战略的不同导致了天猫、京东和当当发展现状的不同,而发展战略的选择又取决于企业的内外部环境以及核心竞争力的不同。我国电子商务企业应努力获取竞争优势,培育自身的核心竞争力,并制定正确的发展战略,以在竞争激烈的市场格局中获得一定的市场份额。     

京东PK一淘:打响龙年电商混战第一枪

B2C网站竞争的战火,在2012年继续扩大,龙年春节后不久即上演了精彩互掐一石激起千层浪,一份涨价数据触动了电商最敏感的神经,京东商城和淘宝系的战火再起。日前,针对阿里巴巴旗下一淘网发布的数据报告中关于京东商城去年10月初价格涨幅超过15%的说法,京东商城直呼不可能,     

京东PK苏宁 忽悠,接着忽悠!

正8月14日,京东商城CEO刘强东在其微博发出近乎挑衅的战书,宣称京东大家电三年内零毛利,随后,苏宁易购李斌第一时间强势回应,一场被称为史上最为惨烈的电商价格战打响。然而,正如很多人预料的那样,这场战争的营销成分似乎大于实战成分。8月15日决战当天,无论是发起战争的京东,还是应战的苏宁,先悄悄涨价后降价、系统瘫痪、缺货等老招数悉数上演。     

电子商务市场营销策略的优化研究——以京东为例

市场营销策略,是企业产品经营状态最优化的实践手段,它具有创新性、阶段性、以及多元性等特征。基于此,本文以京东为例,着重从电子商务企业品牌的影响力、企业与客户关系以及电子商务技术三方面出发,对电子商务市场营销策略的优化方案进行分析,以达到充分把握电子商务开发要领,促进物联网产业实践中升级的目的。     

京东的“赤壁战”

价格战:外行人看热闹,内行人看门道,消费者看实惠,政府部门看规则古有三国逐鹿,曹魏大义举旗而大败赤壁;今有三电商以价博弈,京东约战而徒遭诟病。8月15日,是二战期间日本向全世界宣布投降之日。无独有偶,就在这全世界铭记并为之欢呼的一天,在中国的商业界,美苏联盟(国美电器、苏宁电器)对阵京东帝国(京东商城),彼此欲在价格战上大打出手。当然,此间也不乏当当、易讯、库巴等有实力的诸侯电商参战,热闹非凡,如同演绎了一场现实版的群雄逐鹿并三国杀。据京东商城CEO刘强东所称,此次约战实属势在必行,对于各方来讲都是一场恶战,同时也希望通过此战将家电线下毛利由现在的25%拉低到10%,从而提高行业竞争门槛,并让利于消费者。故此,在临战一刻吊足了大众的胃口,充满了消费者的期待……     

试论京东的商业模式以及上市对其商业模式的影响

在对商业模式进行定义和评价的基础上,对京东的商业模式及其构成要素进行分析与综述,总结引导京东商业模式成功的核心因素。并结合京东上市的有关内容,分析上市对京东商业模式的影响。     

2010年个私经济十大人物之李国庆:CEO的才气和脾气

2010年,历史似乎有意要将这位北大才子推向风口浪尖,从"当当网上市"到与刘强东的"口水战"和"价格战",李国庆从来没这么高调过。     

从“博弈论”看当前电商企业的价格竞争——以苏宁和京东价格战为例

随着社会经济的发展,消费者日渐青睐快速、便捷、时尚的网上购物的消费模式。再加之宏观环境利好,电商企业在我国蓬勃发展。作为B2C市场中的领军企业,苏宁和京东为遏制对方发展、抢占市场份额频频亮剑。其中,价格战被运用的最多,也最为引人注目。本文以苏宁和京东价格战为例,旨在运用博弈论相关知识对我国电商企业的价格博弈作出探讨,并提供一些有实际操作性的解决方案。     

电商异数:亚马逊的那些事儿

亚马逊声称自己不是一家电子商务公司,而是一家IT公司。天猫双11促销交易额191亿元;11月13日,擅长价格战的京东商城再次融资4亿美元;同一时间,亚马逊中国CEO王汉华的离职已成定局。这三件事放在一起,或许正是当下中国电商行业的真实写照。电商价格战、促销促成的光棍节,某种意义上,成了王汉华在任七年最终黯然离去的根本原因。他做了应该做的,但没有做到他能做的,这是亚马逊前高管对王汉华离职的真     

网购的江湖

此前数年,淘宝在中国几乎成为网购的代名词,如今,当当、京东、淘宝等电商巨头群雄并起。2011年11月11日,一世纪一度的神棍节。如此绝妙的噱头,电商巨头绝不会错过     

论京东苏宁价格战产生的原因及其影响

京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。京东苏宁两家电商在整个B2C市场的份额分别排名第二名和第三名,仅次于天猫商城。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。立足于整个事件的发展情况,试论京东苏宁价格战产生的原因以及该事件对整个电子商务行业、各企业以及消费者的影响。     

电商价格战:大促销背后的品牌之争

从明天上午九点开始,京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜!并且无底线的便宜,如果苏宁敢卖1元,哪京东的价格一定是0元!买大家电的人,不关注京东必吃亏!8月14日16:52分,京东网上商城CEO刘强东发出了这样一条微博,此微博一发迅速引起各方的关注。随即,面对京     

三家电商因价格战中的欺诈行为被处罚

8月15日,京东商城、苏宁易购、国美网上商城三家电商通过网络微博等形式发布消息,开打价格战,引发社会各界广泛关注,新闻媒体反映价格战实为电商促销噱头,存在欺诈消费者的问题,扰乱了正常的市场价格秩序,损害了消费者的合法权益。消费者纷纷向价格主管部门投诉,反映三家电商存在虚假宣传、虚假降价、虚假打折,降价产品无货可卖,促销产品价格比平时还高等问题。为此,价监局立即组织力量对三家电商进行了检查,查实了媒体和消费者反映     

创意的网络广告给促销带来的影响

世界已经进入信息时代,以国际互联网络为基础的信息技术正在改变着我们的生活方式、工作方式和商务方式。从万维网到电子邮件,正逐渐成为广告媒体用以接触消费者,向消费者传递信息的强有力的工具。互联网络的前景正在以前所未有的速度在全球范围内普及开来。在适当的时间向人们传递适当的广告,能给商家带来不可预测的促销影响,能产生更大的经济效益。     

高调的理想主义者:李国庆

这个年关,有点冷。圣诞、元旦、春节,电商大佬们的节日促销战打得硝烟四起,战火之下,却是集体失血带来的利润流失。"价格战说自了就是打你的资金储备能力。"一向冲在前线的当当网CEO李国庆在接受采访时拿出老将派头,"这是一次行业洗牌的开始。"