IBM:到中国去

此次IBM全球采购总部移师深圳,可被看作是IBM从一家跨国公司向新的模式——全球整合企业转型的有效例证。     

承载百年历史IBM论坛话转型 肩负中国未来 百家企业论智慧

2011年3月25日，主题为“转型的智慧”2011 IBM论坛在北京国际饭店会议中心召开，全国政协经济委员会副主任、中国国际经济交流中心常务理事长郑新立，中国工程院秘书长、原中国工程院副院长邬贺铨院士，克拉玛依市市长、中石油新疆公司总经理陈新发，IBM全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群等出席并发表了主题演讲，就中国经济所处的国内外环境、未来的发展趋势进行了深刻剖析，并就中国企业在未来新的经济发展模式下的转型策略进行了深入探讨。     

IBM：做创新的幕后推手

卖掉Think pad，只是要走高价值路线；5年的转型之路，成功构架IBM的全球整合企业模式，由2007年科技百强榜单的第27位上升至今年的13位。     

全球整合企业的思考

一、全球整合企业的产生:IBM的创新与变革“全球整合企业”的概念首先由IBM全球CEO萨姆·帕米萨诺提出。2006年6月,他在美国《外交》杂志上发表了《全球整合企业》一文,高呼“跨国企业”已     

IBM软件布局西部运维业务分析市场

在西部大开发的第二个十年帷幕将启之际，IBM公司在陕西省设立IBM大中华区软件集团华西区，并在西安建立IBM中国开发中心（中国西部）、IBM全球分析软件实验室和IBM区域软件成长中心。此举以配合中国政府“西部大开发”战略第二个十年的发展，同时辐射和支持中国和全球企业对于商业智能与业务分析能力迅速增长的需求。     

惠普的软件帝国梦

和IBM全球庞大的软件业务相比，目前的惠普似乎只能望其项背。但和IBM一样，惠普的软件业务也选择了合并一融合一强大的模式，事实证明这是一个行之有效的扩张途径。     

基于“消亡模式”的并购企业文化整合

并购企业的文化整合方式有多种模式选择。在论述“消亡模式”文化整合及其适应条件下,对并购企业采取“消亡模式”文化整合的过程和方法进行了探讨;提出了从全新的心智模式上升为企业的规章制度,并形成新的企业文化过程中,管理职能所起的特定作用;结合联想并购IBM全球PC业务案例,进行了应用分析。     

IBM整合全球创新资源

一、IBM整合全球创新资源模式分析1、全球资源整合理念IBM公司主席兼CEO塞缪尔·帕米萨诺(Sam Palmisano)在美国《外交》杂志(2006年5、6月号)上发表了《全球整合企业》一文,宣称随着企业经营模式的转变和公司的不断演变,"跨国企业"概念正在逐渐地被"全球整合企业"所取代。文中指出,"全球整合企业"是21世纪的新型商业     

金蝶携手IBM咨询共同开拓企业应用高端市场

2010年6月9日，金蝶国际软件集团有限公司与IBM在北京联合宣布，双方将携手组建团队，为中国企业提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案。本次合作中，IBM全球企业咨询服务部将成立专门的软件服务交付团队，成为金蝶EAS产品服务的交付组织。     

直销先锋：迈克尔·德尔

1998年末，《商业周刊》评出了本年度100名叱咤全球的巨人企业，德尔(Dell)公司被评为第一名。它不仅战胜了IBM、Compaq、HP等规模的硬牌企业，就连横行天下的软件之王微软也屈居其后。德尔的夺碰证明了一个事实：直销作为一种销售模式，切中了信息经济的血脉。     

把握变化中的中国机会（连载之一）

许多跨国企业要么肤浅地针对中国进行规划．要么将中国独立于其规划之外,只不过在小范围内实现了最优化。IBM、霍尼韦尔和通用电气等全球最成功的企业从全球的角度看待中国,将其视为包括制造、创新、新业务模式培育和人才发展等在内的全球能力网络的一个部分。     

全球多总部管理的挑战

联想集团接手IBM全球PC业务并将营运总部搬至美国,TCL收购汤姆逊后将设计中心分布在全球四个重要家电市场……随着中国企业弱势收购行动的出现,全球多总部、多中心模式隐约在中国企业的跨国管理中现身。据凯捷管理咨询公司的专家预计,全球多总部的管理模式将成为未来中国跨国公     

理事会名单

钱大群,国际商业机器(中国)有限公司中国区董事长兼大中华地区总裁。IBM1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。IBM运用先进的信息科技,通过全球整合的服务帮助各行各业的客户创造商业价值。2010年,IBM全球营业收入达到999亿美元,在美国共计注册5896项专利,连续18年居世界第一。在中国,IBM中国公司连续八年被评为最受尊敬企业,并在2011年获评中国最受尊敬企业十年成就奖。     

企业如何驾驭复杂环境

IBM全球企业咨询服务部2010年7月在北京发布了其最新的《2010年IBM全球CEO调研-中国洞察》报告。报告认为，经济环境的复杂性、不确定性、转型和变革正在成为新时代的特征和焦点。针对中国市场日益增加的特殊复杂性，报告建议中国企业家通过展现创新的领导力、重塑客户关系和构建灵活的运营三大策略来应对环境的复杂性。     

里斯:IBM到底怎么了?

有消息称:IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!即使最终裁员没有达到这个数字,IBM身上发生了什么,未来又该向何处去?都非常值得管理者关注和思考。蓝色巨人IBM怎么了?日前有消息称,IBM正在进行一项代号为"Project Chrome"的人员裁减计划,IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!IBM中国对此回应称,裁员11万人的消息并不靠谱,但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工。尽管如此,关于IBM未来的猜测已经甚嚣尘上,几年前还是很多企业学习榜样的IBM,这种命运转折让人们吃惊,很多人都想知道在IBM身上到底发生了什么?未来又     

看懂IBM,也许我们也行

IBM100年了,令人尊敬;但IBM10年来,更令人叹服。因为在这10年中,这家原IT设备制造商实现了迄今为止全球最成功的战略转型。2011年IBM宣布:其23%的收入来自软件,21%的收入来自硬件,而来自服务的收入已占到了56%——实实在在的转型。IBM不仅实现了转型,而且借助这次巨大的成功,引领了全球企业的主流价值观——"我们也要卖服务",并且引发了全球众多企业的跟进狂潮——"我们也要转型"。但自古经典成功的身后,都跟随着大量的刺痛、呻吟乃至枯骨。实现向服务转型,远不像我们在演讲中慷慨宣誓那样简单。近年来跟进转型者数不胜数,但能像IBM这样成功实现从制造向服务转型的企业,屈指可数。     

HP Way：卓越惠普的密码

2006财年，惠普公司以917亿美元的营业收入，终于超越IBM，成为全球最大的信息技术企业!     

理事会介绍

钱大群，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁。IBM于1911年在美国创立，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。IBM公司运用先进的信息科技，通过全球整合的服务帮助各行各业的客户创造商业价值，业务遍及170多个国家和地区。2013年，IBM公司全球营业收入达到997亿美元，净利润165亿美元，在美国共计注册6809项专利，连续21年位居世界第一。在中国，fBM中国公司连续十一年被评为“最受尊敬企业”。     

IBM：领导力的深蓝

不提“蓝色”很多年了。在过去的两三年里，经历着全球整合的IBM，更愿意将对“人”的要求描述为：多元的、差异的、个性的。而在更远的以往，有着蓝色LOGO的IBM曾经将员工对企业价值观的认同，形容为对蓝色的无限接近。2009年3月末，当记者看到IBM最新的“员工士气”计划时，不禁疑惑：在2008年取得骄人业绩的IBM，也要在2009年的HR管理上，回到文化认同的基本层面吗？     

IBM如何变成创新机构

将所有的新能力运用于整个企业，这就是IBM的创新。按照IBM的计划，未来将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会6个领域拓展协作创新空间。