人才测评结果如何分析

在我国人力资源管理的研究和实践中,对于人才测评的内容和方法的研究较多,而对于人才测评结果的分析与处理则极少。采用科学的方法分析人才测评结果,提出有针对性的改进措施,是人力资源管理者的重要任务。     

如何看待通胀压力?

高企的物价是否真实地反映出了通胀的压力?中国经济是否面临过热的风险?GDP的增长速度是否在吹大泡沫?这些问题直接关系到2011年中国经济的走向。     

如何看待房间朝向?

户型和朝向是影响购房者下单的重要因素,好的户型和朝向也直接决定了房子的价格。良好的朝向,可以保证有大量的阳光通过窗户直射入室,改善住宅室内环境,如光、温度、卫生状况,对居住者的身心健康十分有利。专家认为,选购住宅时,主要房间应有良好的直接采光,一套住宅最好占据住宅楼的两个朝向。在南方,东南朝向明显好于西南朝向。     

企业管理者如何看待社会化媒体?

多数企业已意识到社会化媒体导致了自身外部环境的进一步复杂,如果应对不当,公司声誉会遭到损害。对于内部管理,多数企业认识到社会化媒体与公司战略密不可分,高层管理者不仅决定了企业对社会化媒体应用的认识,也成为能否真正推动社会化媒体企业实践的核心要素。     

如何看待企业核心竞争力?

竞争力和核心竞争力是企业生存与发展最本源的问题,虽然专家们经过20多年的探索并取得了不少的成果,但依然存在不少的误区,依然是各抒己见甚至是自相矛盾和相互矛盾,并没有真正意义上的形成共识,这对企业的竞争力提升实践大为不利。在作者看来,尽快树立两大共识是解决这一难题的关键:理清企业生存发展与企业竞争力和核心竞争力之间的关系;核心竞争力应该是企业关系、资源、能力等方方面面的有机整合。     

如何看待专利实施率?

我国专利法实施10年了，申请专利的项目已达到46万件，而专利实施率不到30％，就是说有大量的技术申请专利后搁置不用，这是什么原因？请看中国专利局专利工作管理部胡佐超部长就此发表的意见。问：我国专利法已实施10年了，累计受理专利申请51万件，已授权26万件。在大力提倡科技成果尽快转化成现实生产力的今天，人们会很自然地想到专利实施率。那么实施率是什么概念？在统计专利实施率中又存在哪些问题呢？胡部长：所谓实施率，是指在已有的专利申请技术中有多少件《立业技术开友））1996年第4实施了，更确切地讲是指申请量与实施星之比…     

如何看待河北省国有企业人才竞争的优势

<正> 面对"知识经济",企业间的竞争将更多地表现为人才的竞争,而人才竞争的胜负不仅要看企业的实力,更要看其人力资源开发与管理的水平,这已是不争的事实。作为我省国民经济重要支柱的国有企业,为了实现可持续发展的战略目的,无疑也会参与日趋激烈的人才竞争。但是,我省国有企业参与人才竞争的优势到底在哪里呢?本着这个问题,我们对河北省部分大中型国有企业展开了调查和研究。     

如何对抗企业人才测评的使用误区

随着测评技术的不断演进与成熟,欧美地区利用人才测评工具进行人员招聘、内部晋升、培训效果评估的企业已超70%,而这一数字在我国企业中还不到30%,其中能真正理解测评工具积极作用并完美应用的企业更是凤毛麟角。     

人才测评浮出水面

对人才的重视并进入操作层面已然是时代进步的必须,任何迟疑或彷徨恐怕都意味着落后。对人才的评价已经随社会经济的进步不再是"自我的感觉"也不是"他人的直觉",而是进入了系统数学模式的科学评价平台之上。人才素质测评对于大多数中国人来说可能还是陌生的,全面接受她肯定有待时日,然而,新崛起的一个全新的行业,从一开始就展示了她的生命力。     

解密人才测评

人才测评在国外,特别是欧美等发达国家应用已十分普遍,但在国内,却有不少HR仍有所顾虑——它到底能够为企业招聘与选拔带来多大的帮助？而对于这些帮助来说,投入是否划算？     

如何看待我们的信息任务?

据说，北京市领导有个习惯：每天早晨一边吃早点，一边看《昨日市情》，早点吃完了，指导工作的意见也就签在信息刊物上了。市领导的习惯说明，信息作为决策的基础和依据，已是一个不争的事实。在我们身边，也有一个不争的事实：在统计部门提供的服务产品中，各级领导对统...     

如何看待房价“限涨令”?

据悉,深圳国土部门已出台并执行"限涨令":明确要求2013年新盘的成交均价必须实现月度环比零增长,即每个新盘每个月的成交均价,环比不能上涨。(3月13日《每日经济新闻》)在目前房价上涨过快的情况下,"限涨令"不失为一项有效的调控措施。但是一些"理性评论"认为:"这种行政命令的管理方法,违反经济发展的自然     

如何看待我国的MBA教育?

MBA教育在中国经过十年的万人瞩目、趋之若骛、膨胀发展之后，遭遇报读人数下降已连续二年。     

国企如何留住人才?

人们时常会听到国有企业的领导抱怨:“我们的员工素质差,我们的人才跑到私营企业、外资企业去了,现有的大中专毕业生也有去意,留不住人才呀!”笔者认为,可以采取如下几种方法留住人才: 适应待遇留人才人才流失最主要原因是待遇过低的问题。这进一步说明了在市场经济条件下,人们更多地注重现实的物质利益。因此,我们的国有企业在舍得花大本钱吸纳人才的同时,必须重视现有人才资源的开发利用,对于那些对企业发     

企业如何稳定人才?

我国加入WTO以后,越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”,国内人才竞争将愈演愈烈。面对这种严重的、甚至是致命的挑战,我国企业应引起高度重视,采取稳定人才的对策。否则将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位,最终会丧失核心竞争力。     

如何留住高端人才?

近两年来,不少企业为高端人才的流失和匮乏苦恼不已。企业高端人才流失的新闻接二连三,频现报端:万科半年内三高管离职、李开复和雷军挖空大公司经理人……无论是今年两会代表的公开言论,还是各地雨后春笋般出台的海外人才吸引政策,都折射出中国高端管理人才严重缺乏的现状。寻求解决之道已成为企业战略规划中不可缺少的一部分。     

老百姓,你如何看待中国外交?

<正> 中国越来越离不开世界,世界也越来越离不开中国中美两国如果爆发经贸战的话,受损失最大的是中国中国实际上走的是一条中间路线,即“自主合作”式的战略选择21世纪初中国的国际角色发生了三个重大的、也是必然的历史转变     

e化人才测评

当前，很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于人员的基本素质及岗位胜任力评价、人员的发展潜能评估、聘用与晋升的选择性排序等重要人力资源管理工作，以便于组织做出正确的人事决策。但是，传统的人才测评既费时又费力，而且随着被测评人员数量的大幅增加，