关于电信运营商经营预算管理实践的研究

在电信运营商的经营发展中,预算管理属于不可或缺的长期战略规划,在整合资源、提升企业竞争力等方面效果显著.随着电信市场的竞争升级,电信运营商对经营预算管理工作的重视程度也得到显著提高,更看重企业的精细化管理,力求提高企业的市场竞争力.然而,从目前电信运营商的经营预算管理实践情况来看,虽已取得一定成效,但是依旧存在问题.基于此,文章主要针对这些问题进行分析,并提出针对性的实践策略.     

全面预算管理在我国电信企业的应用研究

由于全面预算管理在提升企业经济效益,整合公司资源及贯彻企业经营战略等方面具有显著性,我国电信企业在面对激烈的市场竞争和不断提升的顾客期望之时,需要利用全面预算管理工具,赢得市场竞争的主动性。本文通过分析当前我国电信企业全面预算管理中存在的问题,有针对性地提出了改进我国电信企业全面预算管理应用的办法。     

浅谈新兴电信运营商代理营销渠道管理

伴随着我国的电信体制改革，新兴电信运营商应运而生。新兴电信运营商与主导运营商以及新兴电信运营商相互之间都会在通信能力、服务环境、以及产品价格等方面展开激烈的竞争。这种竞争将逐步升级，并最终转化为服务水平的竞争，其中作为各种服务最直接栽体的营销渠道在电信运营商激烈的竞争中发挥的作用日益凸显。文章通过对我国新兴电信运营商渠道管理现状以及渠道管理中存在的问题进行分析，提出新兴电信运营商代理营销渠道管理的相关建议。     

广电公司全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算是现代化企业的一种管理模式，是企业加强内部控制，实现战略目标的重要手段。本文对全面预算理论进行概述，分析广电运营商的行业特性，明确做好预算管理的要点，发现预算管理在实际工作中存在的问题，并提出改进措施。     

中国电信运营商SOX内部控制实践研究

本文分析了中国在海外上市的电信运营商内部控制的特点,重点介绍了电信运营商遵循SOX法案的实践情况。研究发现,通过法案的遵循工作,我国电信运营商无论在内部控制体系的建设,以及企业流程再造和管理提升方面都得到了显著的提高。电信运营商遵循SOX法案的成功实践为其他上市公司加强内部控制管理提供了有益参考价值。     

谈电信企业预算管理改善研究

电信企业是国家的先导性及科技含量较高产业,实施全面预算管理的重要性不言而喻,但在实际的预算管理工作中仍存在很多问题。     

中国电信运营商SOX内部控制实践研究

本文分析了中国在海外上市的电信运营商内部控制的特点,重点介绍了电信运营商遵循SOX法案的实践情况。研究发现,通过法案的遵循工作,我国电信运营商无论在内部控制体系的建设,以及企业流程再造和管理提升方面都得到了显著的提高。电信运营商遵循SOX法案的成功实践为其他上市公司加强内部控制管理提供了有益参考价值。     

浅谈电信企业的多维度预算管理

目前,国有电信企业正处在预算管理战略转型阶段．全面预算需要深入拓展深度与广度,实现以地域维度为基础、聚焦客户维度、对重点转型产品专项配置的多维预算管理体系     

通信运营企业预算松弛现状及相关问题调查分析

按照国资委的要求,我国电信运营企业已实施全面预算管理多年,对企业战略的实现、企业内部沟通及责权利体系的建立起到了很好的效果,但预算松弛问题却一直普遍存在。所谓预算松弛,是指在预算管理过程中,由于各层级经理人既参与预算目标的制定,同时又是预算执行者,他们出于自身考虑,     

基于3PL_Hub的电信运营商库存管理技术研究

随着电信运营商之间的竞争逐渐加剧,为取得竞争优势,电信运营商也已开始与供应商、物流企业合作,采用3PL_Hub模式进行库存管理,降低供应链成本。但因行业不同,电信运营商基于3PL_Hub的库存管理运作模式与技术都与传统制造业有所不同。为此作者研究了电信运营商基于3PL_HUB的协同物流组织与运作模式构建、基于3PL_HUB协同运作下补货决策技术及3PL_Hub协同下IT支撑系统构建等用以支承电信运营商基于3PL_Hub库存管理的关键技术,并在中国电信部分省公司的协同物流建设应用。     

浅谈电信运营商大数据发展策略

随着电信通讯技术的不断发展和日益成熟,电信运营商在大数据时代也面临着新的挑战,同时也迎来了新的机遇.由于电信运营商本身的特点,其数据储存、数据分析的独特优势,意味着在大数据时代电信运营商拥有更多可能.这些都将导致电信业未来走向的重新规划,以及业务模式的重新调整.所以,全面认识到大数据的发展状况,并准确抓住机遇发展业务,成为电信运营商目前必须探讨的问题.     

电信运营商运维队伍结构优化

随着我国社会经济的发展进步，电信行业整体竞争压力增大，电信运营商行业想要为客户提供更为优质的服务，以求提升自身市场竞争力，就必须重视运维队伍结构的整体优化，自己提升自身服务质量，针对运维人员工作岗位安排进行合理调度，确保运维工作能够在人员结构优化的基础上得到效率的提升。基于此，文章就针对电信运营商运维队伍结构优化进行全面分析，并提出了几点具有可行性的具体策略，以期为电信运营商提供参考与帮助，全面提升我国电信运营商运维工作效率与品质。     

电信运营商信息化集成项目财务处理优化探讨

信息化集成项目是电信行业新兴的战略型业务,在全业务竞争环境下,信息化集成项目俨然已成为运营商争夺集团客户的重要业务.与传统的电信业务不同,信息化集成业务以项目为单位,面向集团单位客户,投入高、回收期长,因此其对投入成本管理和效益评估的要求较高.而目前传统的电信业务财务处理方式无法满足信息化集成项目对投入产出的精细化管理要求.在作业成本尚无法在电信运营商的财务实践中应用的情况下,本文通过探讨,借鉴融资租赁的会计处理方式应用于运营商的信息化集成项目财务处理,可以弥补传统电信财务处理方式的不足,满足电信运营商信息化集成项目对成本管理和效益评估的精细化管理要求,这对运营商新兴的战略性业务管理有着重要的意义.     

简谈电信运营商号线系统的构建与应用

随着信息及网络技术的发展和应用,电信运营商不仅要求快捷准确的信息服务,也需要对电信资源的现代化管理、市场业务的快速反应及用户权益的保障。号线资源及固话业务作为电信运营商业务的两大基本组成部分,管理的规范化和网络化对其发展有着深刻的意义。     

我国电信运营商客户关系管理分析

处在激烈竞争环境中的电信运营商，已经切身感受到来自市场的巨大压力，客户关系管理已经成为市场竞争的一个焦点。本文在总结分析我国运营商客户关系管理实施情况的基础上，结合中国电信客户的基本特点，提出了运营商客户关系管理实施的方针和策略。     

夯基立柱抓管理 建章治财促发展——记四川省电信有限公司董事、副总经理杨国光

四川电信公司化以后．加快企业管理体制改革，提高企业财务管理水平是四川电信的当务之急。2001年，杨国光副总经理在总结四川电信财务管理工作经验的基础上提出了。以创新为主题，以全面预算管理为主线．以资金管理为核心，以效益管理为目标，以改革为动力，力争用三年的时间，初步建立起集中、统一、规范、高效的现代企     

“营改增”对电信运营商的影响

"营改增"在通信业推广试行已是势在必行。本文在比较"营改增"前后运营商纳税特点的基础上,测算电信运营商收入及税负水平的变化,分析"营改增"对电信运营商基于业务支撑系统的企业管理的影响,最终提出税务优化建议。     

完善公立医院全面预算管理机制的探索

全面预算管理是公立医院高质量发展的重要内容,本文阐述了全面预算管理的内涵实质,分析了全面预算管理与战略目标、运营管理、内部控制的逻辑联系,总结了公立医院全面预算管理存在的不足,提出了完善公立医院全面预算管理机制的思路,为公立医院全面预算管理工作提供参考。     

一种流动性资产管理系统的设计与实现

在电信领域有大量的流动性资产需要管理,这类流动性资产具有单品价值高、流动性大、使用频率高等特点,管理这类资产难度很大,每年大量的资产流失给电信运营商造成巨额损失。本文提出一种管理流动性资产的系统方案,利用物联网技术对流动资产进行实时追踪,以全生命周期的方式管理流动资产的位置、使用状态、资产信息,可以最大限度地保护电信运营商已有的投资。     

电信运营商电子渠道发展趋势浅析

本文首先阐述了发展电子渠道对电信运营商的意义和必要性,并以中国移动通信集团黑龙江有限公司绥化分公司电子渠道发展现状为例,从而进一步了解目前电信运营商电子渠道的发展状况,并结合现状提出了未来电信运营商电子渠道发展趋势。为我国电信运营商的电子渠道建设发展提供参考。