信息系统项目建设的进度控制——以安徽电网为例

正一、引言项目管理是指在一个预先规定的预算和时间进度范围内使一个团队朝着其共同的目标努力。它是按照项目管理的内在规律,运用系统科学的原理,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。进度管理与控制一直以来是项目管理中极其重要的一个内容。因此在信息项目工程建设中,科学进行     

浅谈工程项目进度计划制定与优化——以YJL住宅小区工程项目为例

项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。本文以具体的项目为研究对象,对该项目的进度计划进行了编制与优化。     

电力建设项目的进度计划管理探析

电力建设项目的进度计划管理是指项目立项后,科学、合理编制进度方案并付诸实施的过程。本文分析项目进度计划的定义、基本特点,当前存在的问题及应对措施以及项目进度计划的具体实施流程。     

浅析工程项目施工阶段进度控制

项目施工阶段进度控制是项目管理的重要内容，搞好施工阶段的进度控制，有利于保证施工工期、降低项目成本。施工阶段进度控制的主要方法是规划、控制和协调。     

工程项目进度控制之浅析

工程项目进度能否按预定工期完成,体现着项目的管理效率,关系到项目的经济效益.加强工程项目的进度控制研究,对提高项目的实施效率具有重要的现实意义.本文从工程项目进度的影响因素出发,通过分析项目进度控制的目标,运用项目进度控制的相关原理和方法,提出项目进度控制的措施.     

引用挣值分析法应用于煤矿项目费用与进度管理

挣值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。本文从项目管理控制要素的角度,简要的介绍了挣值分析法的运行原理、基本参数及评价指标,并举例分析了该方法在煤矿项目费用和进度管理中的运用。     

浅述工程项目的进度控制

随着建筑工程的不断发展,在施工实践中,施工进度管理工作需要不断的完善,对于建筑施工具有重要的指导意义。由于各个项目是一次性的,不具有重复性的特点,所以项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行,具有整体性、关联性和科学性。下文主要论述了项目进度控制的方式方法,供同行参考。     

开发中的进度管理

软件项目开发是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。分行日常工作中为满足业务需求而进行的各类开发工作，每一个都可以单独作为项目来对待，利用项目管理中的知识和方法等进行管理，以实现项目的目标，满足各方面的既定需求。     

基于赢得值原理的大型项目进度与费用管理

采用基于赢得值原理的办法,对大型项目进行进度与费用管理,并通过赢得值绩效指标分析当前项目状况,进行大型项目进度与费用的评估。     

如何加强土木工程建设过程中的进度控制

土木工程施工进度的控制管理是工程施工单位管理能力高低的标志,也是施工单位竞争力的核心因素,因此,如何在规定的工期之内保质保量完成工程建设是各个施工单位要研究的重要问题.本文主要阐述了建筑工程施工进度管理的必要性,同时详细的分析了施工进度流程以及工程进度的比较方法,然后分析了影响施工进度的因素和管理策略.     

建筑施工控制进度

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程.它是从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态.实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差.分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行.但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差.施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法.研究研究建筑施工项目进度调整方案的制定方法既能够加强管理人员对项目进度的控制力度,又能够适当的节约项目成本、提高项目质量,具？有很大的理论与实践价值.     

IT项目进度风险数学分析的技术演绎

IT项目的进度风险是IT项目建设中的重要风险之一,是构成IT项目风险的不确定性的客观基础。常用的IT项目进度风险数学分析技术有关键路径法、计划评审技术和图解评审技术。从实例的估算中可以看到,PERT和CPM结合的方法同GERT方法估算出来的进度风险及风险度相差不大。但GERT允许网络存在回路和条件分支,是更符合IT项目实际的进度风险估算工具。     

软件开发项目管理的关键因素分析

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动.下面将对项目管理中的几个关键因素进行分析,希望能对从事项目管理和系统设计的人员有所帮助.     

信息系统项目的时间管理

时间管理是信息系统项目管理中一个非常重要的组成部分,对于大型信息系统的建设而言更为重要。其目的是通过执行项目时间管理过程和使用一些基本的项目管理工具和技术来控制项目的进度,保障项目如期完成。时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。     

浅谈进度控制、质量控制、成本控制在工程中的相互作用

本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。     

多管齐下加快项目支出进度

2002年,海南省自上而下地启动了国库集中支付改革,经过8年的不断丰富和完善,成功地克服了账户重复分散设置所带来的资金运行失控,财政资金层层转拨所带来的雁过拔毛、挤占挪用等问题,资金使用效益大为改善。同时,改革后也存在预算支出进度迟缓的问题,其中尤以项目结余大的问题最为严重。如何进一步加大项目支出进度,使有限的财政资金使用效率达到最大化,本文拟结合海南实际,分析项目支出迟缓的原因,并提出相应对策。     

论施工进度计划的实施与调整

工程项目进度管理的主要工作就是施工进度计划的编制、实施,以及进度计划的动态调整.进度计划实施前要做好相应的准备工作和相关的保证措施;实施过程中的调整内容包括关键工作、非关键工作、逻辑关系、资源等.     

论网络计划技术在进度控制中的应用

工程进度控制的方法有很多,其中,网络计划技术在进度控制中的应用较为成熟和广泛,但在工程实践中,还处在诸多问题,需要从管理和技术两个方面来提高网络计划技术的应用水平。     

问题保荐人项目审核进度将放缓

继IPO发审过程将增加问核程序后,保荐监管再升级。继4月6日,证监会发行部宣告发审过程将增加问核程序后,本月中旬举办的2011年度首次保代培训上,保荐监管再获升级。相关领导强调了对保荐制度的完善,加大对保荐代表人的监管力度,并细化了具体监管措施。     

确保大型化工EPC项目进度的几点保障思考

近年来,随着政府对大型工程EPC模式的大力推动,为国内工程企业提供了良好的发展机遇。但由于其具有周期长,干系人众多,因素变化大等特点,再加上企业本就比国际上欠缺些经验,造成了一些大型EPC工程项目无法预期完工,加大了投资成本,影响项目的社会与经济效益。因此,做好此类项目的进度管理尤为重要。本文以大型化工EPC项目为例,在分析项目进度存在问题的基础上,提出了个人对确保项目进度的几点保障意见,供行内同事交流参考。