遭遇“职场黑洞”是走是留？

裙带关系同事大为不满 小林是昆明某广告公司的职工，自进入公司后便勤恳地工作，其工作表现也得到了上司的认可和表扬，原以为自己能稳稳当当地一直做下去，可谁想某一日看到工资条，才发现原来自己的工资比另外一位同事的工资差距颇远。为此，小林深感不满去找领导理论。但没有获得任何的答案，后来同事告诉他说那位同事的工资要远比其他人高，原因在于他是领导“哥们”的亲弟弟。     

张楠：质量是企业的命脉

8月4日零点，张楠打来电话，告诉记者说他已用手机短信的方式支来了他的明里感言。张楠以扮演电视连续剧《铁道游击队》中的日军司令小林大佐而被人称道。他主动要求加入本刊社会质量监督员行列的明星之一，并且忠实地履行着监督员的职责和义务。     

作风建设

林子合由县委办公室副主任调任刀把乡乡长。临行前，他向自己的老上级牛县长辞行。牛县长语重心长地说：“小林呐，到基层后一定要与群众打成一片，一定要加强作风建设。”     

成在求职面试关

美国某公司在珠海招员工,通过笔试进入面试的有数十人.面试时,求职者一个接一个地走进办公室与老板直接交谈.小林刚刚跨进老板的办公室,老板就惊喜地站起来,紧紧握住他的手说:"天地真是太小了,怎么会在这儿碰到你?上次游湖时我女儿掉进湖中,你救了她,可我当时忘记问你的名字了.你快说,你叫什么?"小林被弄糊涂了,但他很快想到可能是老板认错人了,于是他坚定地说:"先生,我没救过人,至少目前还没救过人,你是不是认错人了?"但老板依然一口咬定没错,千真万确,而小林则坚持否认.过了一会儿,老板拍了一下小林的肩膀说:"你的面试通过了,到人事部报到吧!"原来,那是老板导演的一场心理测试.根本没有坠水事件,其目的是考察求职者是否诚实.如果当时小林将错就错、乘机揽功,那么这一职位就与他无缘了.     

财富源于创意——福建省首家商务中心开业 可解决中小企业办公成本问题

成本控制,已经成为小林这样的企业外派机构负责人需要考虑的主要问题了。二级市场日益走高的房价以及各类办公设备、用品的价格不断攀升,让许多企业都加强了内部的办公费用控制,以节省成本。小林是一个大型企业的驻榕办事处负责人,最近他正为高昂的写字楼价格而烦恼——5、6个人的办事处,不找高档写字楼不利于业务的开展,对企业的形象也会造成一定的损害,然而,福州市中心地带写字楼的价格对于这个负责人而言又觉得不是非常的划算。在经过一段时间的搜寻后,一个令小林感到兴奋的信息是,福建省首家商务中心在福州开业,这让小林的烦恼找到了解决方案。     

李兴浩：建议政府采购实行协议供货全国联动机制

近日，参加两会的代表志高空调董事长李兴浩提出，当前政府采购制度执行中存在“各自为政”的现象，极大增加了企业成本。为此，他建议政府采购实行协议供货全国联动机制，建立国家统一的协议供货供应商名录及协议供货产品目录。凡是入围国家协议供货供应商名录的企业均具备在全国范围内参与政府采购协议供货的资格，     

过度留痕需警惕 如此闹剧不可取

<正>案例回放周五临近下班时间，会议室里热闹了起来。办公室新同志小林正举着手机，查看取景框：全局人整整齐齐地坐在一起，腰板笔直，人人手里都捧着学习材料。办公室马主任笑着对小林说：“今天你就是导演，你喊开始就开始啊！”说完，所有人露出微笑的表情，目光朝向局长。小林紧张地喊了一声“开始——”，局长随即大声朗读起来，同志们认真倾听、时而点头。     

巴黎,小林:2004,在北京开店

小林是我的朋友,认识好多年了,她现在在巴黎.从沂蒙山区走到巴黎,小林的脚步渐行渐远.畅想2004年,小林说,她最大的愿望是在国内做自己的品牌店,然后和自己的阿尔及利亚男友结婚.……     

零售商和供应商的重新协调

１引言在以往对供应链协调的研究过程中,考虑的总是供应商的运输延迟和零售商的订货延迟对整个供应链总成本的影响,而且总是假设供应商的库存足够充足。零售商对供应商的库存信息一无所知。在这种情况下,零售商不知道供应商持有的库存是否能满足他的要求,若不能满足,他不得不重新选择供应商进行重新订货,反而增加了订货成本,浪费了时间。另外,由于零售商不知道供应商的库存信息,所以零售商的订货是完全无序的,使得供应商的服务也变得无序,不仅降低了供应商的服务能力,而且增加了供应商预测零售商需求的难度和成本。基于以上两点…     

汽车制造业的供应商分类研究

首先指出汽车行业供应链中供应商管理的重要性，然后结合ABC分类法，根据供应商在供应链中的增值作用和供应商对企业的重要性，提出了供应商分类模型，将战略性供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应商，并阐述了每一类供应商的特性。最后通过实证研究对该分类模型进行了详细解释，分析了每一类供应商的配送方式以及供应物料的数量：频率、物理属性和经济属性等。     

影像

追尾风波 在小年度F1赛季的首站澳大利亚大奖赛上，卡特汉姆车队车手小林可梦伟和威廉姆斯车队车手马萨在比赛第一圈的1号弯道就发生了追尾故事，     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

“Q．C．S—P’法在供应商评价中的应用

供应商评价是供应商管理的重要组成部分。在现代企业经营活动中，供应商已经成为一种战略资源。一种核心竞争力。加强对供应商团队的管理，可以促进供应商水平持续提升、获取更高质量的产品、降低企业采购及生产成本、提高服务水平等。总之，建立并逐步完善科学合理的供应商评价体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大的经济意义。本文将重点介绍“Q．c．s．P”评价法及其在供应商评价中的应用。     

顾客需要稳定供应商

供应商是顾客自己选的,顾客会挑一个一有机会就要挟自己的厂商吗？他能和这样的供应商建立互信而愉快的长久关系吗？     

基于作业成本法的供应商选择方法

供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个供应商选择混合整数规划模型，在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。供应商的选择与评价过程在本质上是多目标的，本文采用作业成本法计算由供应商引起的各种成本，由于作业成本法能将供应商在质量、价格、配送水平等各方面所引发的多个成本归结为单个成本，使得多目标的供应商选择问题变为单目标问题,从而增加了供应商选择过程的客观性。     

基于AHP-GRA的供应商健康度评估——以自营电商S企业为例

建设全国统一大市场是加快构建双循环新发展格局的基础要求和重要支撑，全国统一大市场强调了企业供应商管理对稳定供应链的重要性。供应商评估作为企业供应商管理的重要内容，可以通过健康度来度量评估结果，以便能够从供应商的产品质量、交付情况、服务情况和资质情况等方面对供应商进行多维度的评估，从而帮助企业更好地管理供应商。本文以自营电商S企业为例，结合已入驻供应商健康度评估指标体系不健全、评估方法较为传统等问题，综合考虑供应商企业的产品质量、交付能力、售前售后服务和资质情况等影响因素，提出基于层次结构分析与灰色联合分析法结合的供应商健康度评估方法，并通过模拟实施详细解释本文所提出方法的实现路径和合理性。本文所提出的供应商健康度评估方法能够在一定程度上创新供应商健康度评估指标，为自营电商企业供应商健康度评估方法设计提供参考和借鉴。     

全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理

本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用，根据目前项目采购中的标杆实践，总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念，从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图：评价、选择供应商，确定供应商目标平台，供应商参与项目开发，构建供应商库，体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。     

企业授权采购服务类供应商分类评价管理研究——以电力企业为例

随着电力企业招标采购业务逐年增加，与供应商的交往愈发频繁，因此，加强供应商管理已经刻不容缓。有效的供应商履约评价管理是保证采购质量的重要基础，而目前授权采购方式下服务类供应商履约评价管理还诸多薄弱环节。为此，针对授权采购服务类供应商评价标准粗略、考核范围受限、评价结果应用不足等问题，电力企业应根据业务特点对供应商群体进行分类，从基础评价和专项评价维度设计各类供应商评价指标体系，并挖掘评价结果应用场景，为电力企业高质量开展授权采购工作奠定基础。     

中小企业供应商管理指标体系研究

中小企业与大型企业相比，具有许多自身的经营特点。随着全球信息化，企业间的竞争日益加剧，中小企业的利润空间越来越小。优秀的供应商管理能提升企业的核心竞争力，因此设计供应商管理指标体系尤为重要。本文主要从中小企业特性出发，提出供应商管理的重要性，就当前供应商管理的现状分析，对如何建立供应商管理指标体系进行探讨。     

基于二维空间的家族企业供应商合作关系研究

针对家族企业与供应商的合作关系进行研究，了解家族企业与供应商关系的现状，分析家族企业选择供应商的主要影响因素，明确家族企业在供应商管理和现代供应链管理方面所处的状态，并对家族企业供应商合作伙伴的选择提出合理化建议.