中、外大型零售企业的竞争力比较分析

随着国际零售业巨头全面进入我国,中国本土大型零售企业面临激烈的竞争,本文就中国零售企业与国际零售企业之间在盈利能力、管理水平、自有品牌、规模、技术水平等方面的差距进行讨论后,并提出了缩小这些差距的对策。     

中国零售连锁企业发展状况及展望

近几年中国零售业得到了长足发展，上海百联、国美等一写大型零售企业已具有一定规模，但是伴随而来的外资零售巨头的挑战不容忽视，同时中国的零售企业的盲目扩张规模模式潜在风险极大，应借鉴沃尔玛在华经营策略：前十年重点在采购，2006年至今跳跃式极速扩张。另外中国零售企业有着一些先天不足特别是信息化方面，在今后与国外企业竞争中提高信息化程度应该是重中之重。     

零售企业应告别价格战

伴随前些年的“建大型商场热”，我国许多大中城市的零售业已呈现僧多粥少的过饱和竞争状态。之后的“强强联合”、“兼并重组”形成了几家大型综合零售企业集团集中于商业中心区短兵相接的垄断竞争格局。为争夺市场，零售企业共“舞”价格战，并趋于白热化。一、零售企业...     

福州市本土大型零售企业何处去

面对外国企业的逼人气势和我国加入WTO，本土的大型零售企业该如何从自身找出不足，并借鉴别人的先进经验，在发展中改革，在改革中日益壮大，已经成为摆在各个企业面前的一个重大难题。     

CRM在大型零售企业中的应用研究

2003年，中国零售总额达45842亿元，同比增长9．1％，零售业的市场潜力发展巨大。我国的大型零售业刚刚起步，与国外的大型零售企业相比，还存在一定的差距。在国内，零售业以中小企业为主，行业集中度不高。大型零售企业并没有形成强大的竞争实力，经营失败的案例也很多，比如郑州亚细亚。面对内忧外患，大型零售企业应该结合自身的特点，转变经营思路，树立以顾客为中心的经营理念，商品的销售以良好的顾客关系为基础，最终走出目前的困境，推动企业进入良性互动发展的新路径。     

提升零售企业销售的策略

在国家提倡节俭的新形势下，大型零售企业只有开拓新思路，紧跟社会变革，随时调整经营战略，积极研究提升销售策略，才能在商战中处于不败之地，使企业可持续发展。     

外资零售企业为什么能赢？

自1992年起我国开始在部分城市和经济特区进行中外合资零售商业试点，国家正式批准24家合资企业，其中5家正式开业。随后一些跨国零售企业诸如美国的沃尔玛、荷兰的万客隆、法国的拉法耶特、家乐福纷纷进入中国。到1996年，外商及港台投资的零售贸易网点共有872个，企业就业人数分别占总数的0．066％和1．6％。外资零售企业进入中国后，以其一整套独特的营销方式进行市场分割，收到意想不到的营销效果。其绩效令国内疲软的零售商业企业刮目相看。如德国麦德龙国际管理有限公司同上海锦江集团公司合作建立的锦江麦德龙配销中心，1996年10月开…     

中小零售企业定价十问

近年来国际零售业巨头大举进军中国市场，我国零售市场竞争激烈。中小零售企业在市场竞争中明显处于弱势地位，充分发挥自身小而灵的特点和优势对中小零售企业生存和发展至关重要，把握好商品定价策略和技巧更是中小零售企业成功的关键。     

中外零售企业的优势比较及我国零售商业应对WTO的对策

加入世贸组织，中国将进一步对外商开放国内零售市场，这意味着我国零售企业将面临着外资零售企业的严峻挑战。应对这种挑战，首先要认真分析中外零售企业各自的优势，找出不足，从实际出发，采取相应的战略对策。本文比较分析了中外零售企业的主要优质，就我国零售商业企业借鉴外国零售企业的经验，发挥自己的优势，以应对外国零售商业企业的挑战提出了几点战略性意见。     

基于约束理论的供应链大型零售企业核心地位分析

供应链中处于核心地位的大型零售企业对供应链的稳定性和增值性起着至关重要的作用。运用约束理论探析大型零售企业在供应链中处于核心地位的依据和体现,以及大型零售企业在供应链中所发挥的作用,从而促使零售企业更好地协调供应链中各企业的运作,提高供应链的整体利润。     

内资零售企业如何与狼共舞

这是"麦肯锡"的一个预言:在未来3到5年,中国零售市场的60%将由3至5家世界级零售巨头控制,30%将由国家级零售"大腕"控制,剩下不到10%的市场份额则掌握在区域性零售商手中. 也许有人认为这过于危言耸听,毕竟合资零售企业营业额只占全国消费品零售总额的不到3%.但不要忘了,我国政府一直严格控制外资进入的规模,而且国际巨头进入中国市场还需要一个摸索期.现在我国已经加入WTO,而先期进入中国市场的零售巨头也已渡过了适应期,现已具备了大展拳脚的条件.     

基于本土化视角的内外资零售企业现状及对策研究

随着全球化浪潮不断迭起，外资零售企业进军本土零售市场的步伐不断加快。本文分析了外资零售企业进入中国的方式及本土化策略，并将内、外资零售企业进行了现状对比，在此基础上从微观和宏观两个视角给出了应对之策，这对时下内资零售企业具有重要的指导意义。     

基于价值链的零售企业竞争力测评实证研究

回顾了零售企业竞争力测评指标体系的研究成果,根据价值链模型分析了零售企业的价值链活动,由此构建了零售企业竞争力测评指标体系并进行了实证分析,分析结果显示基础设施规模、人员销售效率、空间销售效率是影响竞争力的主要因素,和财务视角下零售企业竞争力测评结果有较强的一致性。     

对我国本土零售企业生存与发展的探讨

我国零售业现状 我国的本土零售企业发展迅速，从20世纪90年代中期开始，零售业态爆发了一场迅速的革命。不到10年的时问，我国的零售业从只有柜台式的百货商店的单一形态发展为多种业态并存竞争的格局。由于改革开放进程的加速，人民的生活水平不断提高，零售业的发展突飞猛进。但是随着我国加入WTO，零售业全面向外资开放，危机不时在每个本土零售企业的四周出没。     

零售企业负库存管理策略探讨

随着现代人们消费水平的逐渐提高，零售行业得到了快速的发展，零售市场的开放程度越来越深，且市场竞争变得越来越激烈。而零售企业之间的竞争，从表面看是价格之争，但实质上是库存管理之间的竞争，要想提高零售企业的竞争力，必须做好商品库存管理。     

制约我国零售企业营销创新的因素分析

当前,我国零售市场竞争相当激烈。为了在激烈的市场竞争中占据优势地位,零售企业必须积极开展营销创新。然而,我国零售企业营销创新效果并不理想,本文分析了制约我国零售企业营销创新的主要障碍及原因。     

试论零售企业成本领先战略

进入21世纪以来，越来越多的零售企业将成本领先战略纳入企业运行之中．成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝．因此我国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点。意义深远。     

论连锁零售企业提高财务管控能力的具体对策研究

连锁零售企业是一种先进的零售经营模式,随着持续不断的发展,其现已是国民经济中不可少的重要部分。对于连锁零售而言,应采用集中采购、分散销售以及规范化经营方式促进企业朝着规模经济方向迈进。当前,国内连锁零售企业已具有一定会的规模,涉及的经营领域较多、从事大量的经营活动,并且经营人员的素质各异,这些现象的存在将导致企业风险的发生,所以提高财务管控能力是连锁零售企业健康发展的前提保障。     

浅析零售企业实施国际化的一般性规律

随着国外零售企业进入中国市场的趋势增强,我国零售企业需要了解国外零售企业实施国际化策略的一般规律,由于零售企业国际化是个复杂的过程,本文从分析零售企业实施国际化的原因、国际化所包含的内容、如何选择国际化市场、国际化成功条件和失败的原因四个方面进行了一般性规律分析,希望能为我国零售企业实施国际化战略提供借鉴。     

超市零售企业增值税管理分析

一、超市零售企业增值税管理存在的问题 超市零售业总体规模较大,经营环境较好．房屋及设施较新．经营商品品种较全。尤其是一些大型连锁超市．商品销售量大．配货体系完善．采购成本低,并以低成本扩张为先导,以先进的经营理念．规范的经营方式迅速占领了商业零售的一大部分市场。