积极推进电力企业两个根本性转变

积极推进电力企业两个根本性转变１９９６年６月２０日至２３日，电力工业部在京召开了全国电力企业经营管理工作会议。这次会议是在贯彻落实“九五”计划和２０１０年远景目标纲要，深化电力企业改革，电力企业经营工作面临重要转折的历史时刻召开的。目的是巩固和深化现...     

构建电力企业品牌营销

随着我国电力体制改革不断深入，电力企业面临的市场环境发生了很大变化，企业必须改变原有经营管理模式，用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力，更好地为地区经济建设作出贡献。     

全面构筑电力企业的经营管理体系──赵希正副部长在全国电力企业经营管理工作会议上的报告（摘要）

全面构筑电力企业的经营管理体系──赵希正副部长在全国电力企业经营管理工作会议上的报告（摘要）这次全国电力企业经营管理工作会议，要紧紧围绕实现经济体制和经济增长方式两上根本性转变这个主题，转变观念，转换机制，扎实工作，构筑与社会主义市场经济体制相适应的...     

电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…     

国企脱困目标与电力企业经营

电力企业中绝大部分是国有大中型企业，电力企业经营状况影响着国企３年脱困目标的实现。●电力企业面临的经营形势改革开放以来，我国电力企业高速发展的因素主要有两个：一是经济高速增长带来电力需求高增长，企业效益也由于每年电量的高增长而增长；二是国家为解决电力...     

面对“入世”的电力企业管理

“入世”对电力企业意味着什么 ?随着加入“ WTO”，我国电力企业面临引进更多的资金、技术和管理经验，促进产业升级以及扩大开放等新的发展机遇，也面临国际激烈竞争的严峻挑战。如何面对“入世” ?毫无疑问，我国电力企业同其他行业的企业一样，必须要以积极的姿态，抓住机遇，迎接挑战，深化改革，加强管理，趋利避害，不断提高企业竞争能力，进一步推进全方位、多层次、宽领域的对外开放，促进全行业实现跨越式发展。尤其是，电力企业要更加直接地引进、吸收和借鉴国际上先进的企业经营管理理念和方法，结合我国国情，总结提升自身的…     

电力企业法律顾问任重道远

公司化改组、商业化运营，需要法律管理和规范；电力企业与政府的关系需要法律来界定，电力企业内外关系需要法律来调整，电力企业的合法权益要依法来保护。这些依法治电的工作正是电力企业法律顾问的重要任务，因此法律顾问的作用不可低估。 　　电力企业法律顾问是指在电力企业内部，专门从事法律事务及相关法律工作的专业人员。 　　电力企业法律顾问工作的必要性 　　其必要性体现于：一是适应市场经济的需要。市场经济是法治经济，电力企业进入市场必须遵循市场规律，在国家法律法规的条文之内进行生产经营活动。二是电力体制改革的需…     

谈电力企业经济活动分析

电力企业经济活动分析是电力企业对生产经营全过程和经营成果进行全面系统分析研究的一项管理工作和方法，也是电力企业改善经营管理水平，提高经济效益的重要管理活动。 　　一、电力企业经济活动分析的基本方法 　　1.因素分析法。对经济指标变动组成因素的分析，即单个因素的变化对总量的影响给予定量的描述。如节约燃料成本的分析，涉及标煤单价、经济调度、煤耗（三指标又相互联系）。 　　2.对比分析法。通过把有关指标进行对比来分析企业经济状况的分析方法。例如：通过计划比，可查明计划的完成程度，反过来也可检验计划数制定得是…     

电力企业债务重组问题探究

随着全球经济一体化进程的不断快和金融工具不断创新，电力企业债务重组问题将大量出现。因为市场经济竞争越来越激烈，一些企业可能因经营管理不善，或受外部各种因素的不利影响，致使盈利能力下降或经营发生亏损，资金周转缓慢，出现暂时资金紧缺，难以按期偿还债务。在这种情况下，     

电力企业的市场营销

电力企业由于其行业的特点，走向市场比较晚，步伐也比较慢。电力销售多年来一直呈现“卖方市场”，使电力行业形成了“重发轻供”的经营模式，服务的概念源自思想政治教育而不是市场营销理念。把市场营销观念引入电力企业，可以说是对电力企业经营理念的革新，它将对电力...     

建立集团型电力企业预算管理体系

当前,电力企业正面临着日趋激烈的竞争,作为控制成本、保证目标利润的重要管理手段,预算管理体制已被大多数企业所采用。由于预算管理是一种新的管理体制,所以各企业在运用过程中,出现了预算体系不够全面完整,预算编制不够科学准确,预算管理效果欠佳等一些问题。因此如何建立一套适应集团型电力企业管理特点的预算管理体系,是电力企业特别是集团型电力企业所面临的重要课题。一、建立纵深型、分层次的预算管理体系根据我国电力企业组织结构特点以及集团公司的经营管理现状,应该建立起集团公司到各级直属单位的纵深型、分层次的预算管理体系…     

结合电力企业的特点 加强和完善管理基础工作

结合电力企业的特点加强和完善管理基础工作欧淑英企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作，是进行企业管理必不可少的、先行性和前提性工作。（一）我省电力企业的管理基...     

新形势下电力企业的战略转型与流程再造

电力企业面临历史性重大战略转型 新形势的下电力企业面临历史性的重大战略转型。电力系统长期沿袭下来的、传统的、固有的、关于如何发展的价值观念以及企业的经营环境已经发生并正在发生着重大变化。     

电力企业防范法律风险存在的问题及对策分析

社会主义市场经济体制和国家法制建设日益完善的新形势下,我国电力企业也从过去依靠政策经营转向依法自主经营,从而,电力企业所面临的法     

电力企业法制化管理的概念与内涵

所谓电力企业法制化管理，应理解为：树立依法经营的指导思想，把建立和完善包括电力企业法律顾问制度在内的各项企业制度，与电力法律法规、规章有机地结合起来，使电力企业的管理制度成为量化、细化了的法律。把依法经营、依法管理深入到电力企业生产经营活动的全过程。严格规范经营行为，妥善处理各种法律关系，尽可能避免或减少各类经济纠纷，依法维护企业的合法权益，使电力企业的经营处于协调、合法、高效状态，达到提高企业经济效益的最终目的。在我国深入进行经济体制改革、建立社会主义市场经济的历史大背景下，结合电力工业体制改…     

电力企业干部培训初探

电力企业干部培训初探王秀瑛转换企业经营机制，建立现代化企业制度，搞好国有大中型企业，从根本上来说，必须努力提高企业干部素质。一、电力企业干部培训工作面临的新形势当今世界格局发生大变动，各种政治力量的斗争错综复杂，以经济和科技为基础的综合国力较量日趋激...     

加强电力企业内部会计控制的思考

电力企业内部会计控制的现状 电力企业随着我国电力体制改革的推进而面临着激烈的市场竞争。在这种竞争环境下,电力公司必须及时、准确、完整地获取和掌握相关信息,以能够以信息为基础对企业进行高效率的管理和控制,并及时对相关经营管理和公司发展方案做出符合公司发展战略和能够实现企业管理目标的最有利决策。     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

电力企业风险管理能力测评与提升

随着外部经营环境的日益复杂和企业自身安全稳定运行需求的日益挺升，电力企业比以往更加重视风险管理工作，同时，     

提高电力企业统计工作水平的对策分析

正电力企业的主要工作是为全社会提供稳定的电力供应,以保障其他各类企业的正常生产和经营以及广大民众的日常生活。而电力统计工作又是电力企业中的基础性工作,是对电力企业进行科学管理和有效监督的重要手段。对于电力企业来说,统计工作可以为电力企业的经营决策提供重要的基本数据,为电力企业的战略发展提供可靠的理论依据。