公立医院人力资源管理中思想政治工作的作用

将思想政治工作应用到人力资源管理工作中,不仅可以激励员工,提高人力资源管理水平,而且可以有效地解决医院内部矛盾,促进医院和谐发展。人力资源管理作为医院日常管理工作的重要组成部分,主要是根据医院发展战略,有计划、有目标地进行员工招聘、培训、考核等一系列人力资源管理活动。思想政治工作主要是对人的思想进行指导和教育,帮助其树立正确的价值观和人生观。文章探讨了公立医院人力资源管理中思想政治工作的作用。     

论薪酬激励的艺术

薪酬体系，按照现在人力资源管理的观点已经超出了传统的工资、奖金的范畴，进而涵盖了员工福利、股权激励乃至员工培训、员工职业发展规划等。它是组织对员工实施激励与约束最为有效的手段，同时一套合理的薪酬体系对于企业留住现有员工，引进外采员工也起着决定性的作用。     

企业员工培训中存在的问题及对策

人力资源竞争已经成为市场竞争的主要内容,谁掌握了人力资源谁就会成为市场的主体。企业员工培训作为提升企业人力资源综合素质的重要手段,在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。文章首先分析了当前企业员工培训中存在的问题,然后针对问题提出了解决问题的对策,为企业进行员工培训提供了参考。     

员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析

员工培训与人力资源发展是人力资源运用与人力资源发展的主要环节.人力资源之所以是企业最重要、最可贵的资产,即因为人力的可塑性高,可通过各种培训培育的方式,使员工由中下而提升为中上或更优越的资质.本文对于员工培训与企业人力资源发展的新趋势进行了分析.     

人力资源管理与激励原则的运用

人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理。文章介绍了人力资源管理与激励原则的运用,指出激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展作出贡献。     

人力资源管理中工资薪酬的激励作用分析

现阶段,在社会主义市场经济的不断发展下,我国大多数企业的综合管理水平也有了一定的进步,而员工在对企业进行选择时,也不再是只重视其提供的物质享受,更为关注的是企业人力资源管理中的工资薪酬水平,这对员工工作效率的提高有着一定的积极作用.因此相关企业在进行人力资源管理时,一定要充分工资薪酬的激励效果.本文主要对人力资源管理中工资薪酬的激励作用展开应用分析.     

浅谈激励策略在人力资源开发中的有效运用

人力资源开发是一项复杂的系统工程,激励策略是人力资源开发的重要一环。激励策略的有效运用,可以很大程度上激励员工,规范员工的思想行为。可以说,激励策略运用的有效程度是决定企业兴衰的一个重要因素。在开发人力资源的过程中逐步建立起适合企业特点的激励机制,运用有效的激励策略,能够形成强有力的助长作用,促进员工的发展成长,为企业的可持续发展注入活力,并能不断地开发员工的创造力,推动企业的健康发展。     

现代商业企业的人力资源管理初探

充分开发企业员工的人力资源，提高服务质量，是在激烈的商业竞争中取胜的关键。而有计划的培训、有效的激励方式、畅通的沟通平台、良好的企业文化是开发企业人力资源的有效途径。     

浅析人力资源管理与激励原则的运用

本文提出实施企业人力资源管理激励制的具体措施,介绍了人力资源管理与激励原则的运用,指出激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展作出贡献。     

基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究

不健全的人力资源管理体系是制约科技型小微企业发展的瓶颈,内部伦理从柔性管理的角度为缓解科技型小微企业人力资源管理矛盾提供了有效方法和手段。基于内部伦理的视角,将内部伦理的管理特征融入科技型小微企业员工招聘、绩效考核、激励和培训等人力资源管理的核心环节之中,突出内部伦理作用,提炼科技型小微企业人力资源管理要素,并提出有效的人力资源管理路径。     

谈谈如何有效激励员工

激励本身是一个心理学的术语,在人力资源管理中对人的管理主要是通过激励来实现的。由于激励的效果主要取决于员工的主观感受,因此对不同的员工应采取不同的激励措施,按需激励。     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

基于不完全信息的企业人力资源管理分析

人事管理经济学(PE)是以不完全信息为基础,以信息经济学和激励理论为框架,以企业人力资源政策的有效性为分析对象的一门新兴学科,对企业人事管理实践中的许多复杂现象提供统一解释。文章主要通过与传统人力资源管理理论(HRM)的对比,从企业人力资源选择、员工技能培训和人力资源激励三个环节来说明后者的局限性,通过对人事管理经济学的理论述评说明其创新和突破之处,最后讨论对我国企业的若干基本启示。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为最珍贵的资源已成为国有企业生存和发展的关键因素。改革开放以来,国有企业人力资源管理已有相当改变,但在人力资源规划、激励、员工培训、招聘录用等方面还存在很多问题,需要急待解决。     

过程视角下数字化人力资源管理对员工创新行为的促进机制研究

基于社会认知理论,从人力资源管理过程视角出发,解析数字化人力资源管理如何通过增强员工感知的人力资源管理强度促进员工创新行为,同时,引入组织创新激励政策作为权变因素,考察其在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间的调节作用以及被调节的中介效应。采用235份员工三时点调研数据,使用Mplus7.0进行路径分析以检验研究假设,结果表明：(1)数字化人力资源管理与员工感知的人力资源管理强度正相关;(2)员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为正相关;(3)员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间具有显著中介作用;(4)组织创新激励政策在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间具有显著调节作用;(5)组织创新激励政策显著正向调节员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间的中介效应。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

思想激励在医院人力资源管理中的应用探析

思想激励是医院人力资源管理的重要职能,在人力资源管理中有着重要的作用。虽然人力资源中的思想激励并不容易,但它确是人力资源管理工作的重要任务之一。把思想激励融入人力资源管理中,充分发挥思想激励的特殊作用,可以为人力资源管理工作的开展提供新的思路和方法。激发人的动机,强化动机,并影响人的行为,将组织目标变成每个员工自己的需要,把组织的利益与满足员工个人需要结合起来,使员工积极地、自觉自愿地努力工作,正是本文探讨这一理论所期望达到的目的。     

国有商业银行人力资源管理的现状与再造

国有商业银行人力资源管理是弊端主要在于资源配置方式,激励机制和文化建设等三方面,人力资源管理力仅是规划力,培训力和激励力三维向量之和,根据管理心理学的研究结论,国有商业银行应分别在整合力,文化力,激励力等三个维度上再造人力资源管理力,要点如下,推行公开竞聘制,建立行内人才市场,造就银行家阶层,坚持以人为本,建立员工价值体系,实行干部年薪制,建立聘期与经营考核周期财步制,为专业人才特别设计资工资报酬制度,少用惩罚性激励手段等。     

人力资源的开发管理机制探索

人力资源管理是现代企业管理的首要任务,将员工作为能动资源进行管理,对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人、用人机制,培训、育人机制,激励约束机制。有效运用这几个机制,是加强企业现代管理所必需。