抓住机遇 加快改造 全力推进行业发展

<正> 黑龙江省石化行业紧紧抓住党的十五大为国有企业发展提供的新机遇,谋求加快发展之计。日前,省厅党组制定的实施方案已经出台。 一是大力推进股份制和股份合作制。总体改造思路为:加快改造、规范提高、发展壮大。加快改造即对多数企业按     

用五项措施 保良性发展──黑龙江省石化厅1998年工作思路

1988年，黑龙江石化行业的总体工作目标是工业总产值力争达到92亿元．比上年增近18％；实现利税总额11．26亿元，比上年增长19％．为保证以上目标的实现．省石化厅将重点抓好五项工作：一、突出重点．抓住关键、深化改革大中型企业要把股份制改造与企业集团组建相结合，加快建立现代企业制度。各地要对现有大型企业和较好中型企业逐个评价其获利能力、营运能力、偿债能力和发展能力等，按结果划分为一、二、三类企业．根据发展壮大一类、提高增强二类、分解重组三类的原则，结合构造集团，加快股份制推进步伐。发展壮大就是对已形成股份制结…     

企业实行股份制改造要具备的主观条件

党的十五大充分肯定了企业实行股份制的意义和作用，对企业转变观念起到了重要作用，为企业的体制改革指明了方向。如今，股份制改造工作已经由探索阶段转为逐步推广阶段，这是企业发展的必然趋势。但是，股份制改造是一项复杂的工作，是企业运行机制发展中质的飞跃，因此...     

煤炭企业股份制改组势在必行

党的十五大召开之后,煤炭企业的改革步伐进一步加快,企业由原来的工厂制改组为公司制,由公司制改组成为股份制与股份合作制势在必行。 一、从党的十五大精神看股份制改组的重要性 党的十五大明确指出公有制的实现形式可以而且应当多样化,建立现代企业制度是国有企业的改革     

规范企业股份制改造中的财务行为

企业进行股份制改造是理顺产权关系和建立现代企业制度,以适应社会主义市场经济而进行的有益探索。在企业股份制改造中,财务运行机制改革的成败关系到改造的成败,而规范的财务行为又是形成科学的财务运行机制的前提。然而,在当前的股份制改造中,由于多方面的原因,产生和形成了一些与经济发展规律和企业改革宗旨相悖的财务行为,阻碍了新兴股份制企业的健康发展。为此,当前就有必要规范企业股份制改造中的财务行为,以促使企业健全财务机制,尽快走上健康发展的道路。     

对建立现代企业制度若干问题的认识

建立以公司制为主体的现代企业制度，是党的十五大提出的目标。十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》重申了到本世纪未国有大中型骨干企业要初步建立现代企业制度，有条件进行股份制改造的企业要进行股份制改造。加快推进建立现代企业制度，是企业转换经营机制，迎接中国加入世贸组织，参与国际市场竞争的当务之急。     

煤炭企业内部股份制改革存在的问题及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度改革的不断深化,国有煤炭企业内部股份制改造速度逐步加快,各企业对内部股份制单位的改制进行有益的探索和实践,取得了一定的成效。最近,笔者对国有煤炭企业内部股份制企业的基本情况进行了调查,发现内部股份制企业在法人治理结构运作、工资分配管理、股份     

改制企业建立监督约束机制初探

改革深处是产权。中原油田在党的十五大精神指导下，从１９９７年开始，产权制度改革步伐不断加快。到今年２月份，所属单位、厂点已有１２０家进行了股份制改造，参股人数２．１万人，入股金额１．８３亿元。建立有效的监督约束机制，规范改制企业行为，不仅有利于改制企业的健康发展，而且对促进油田党风廉政建设具有十分重要意义。企业改制为建立有效的监督约束机制奠定了基础从调查情况看，油田大多数企业改制后的资产比改制前要好，盈利面达９７％以上。可以说，在经历了脱胎换骨的阵痛之后，改制企业正逐步走向成熟，并显出越来越广阔…     

股份制改革要走出认识“误区”

我国的股份制改革尚处于探索起步阶段,加之社会各方面配套改革不到位,出现了一些认识"误区",如不及时纠正,将危及"股改"工作顺利进行。误区之一：企业改制"一股就灵"。股份制不是包治百病的灵丹妙药,不可能"一股就灵"、一赋而就。股份制改造是一个渐进的过程,是一项系统工程,须要企业做很多艰苦细致的工作,才能达到"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的要求。误区之二：股份制"新鞋走老路"。有的地方和企业推行股份制流于形式,往往只在"股"上做文章,而没在"制"上下功夫,仍然沿袭以前的老观念、老做法,即使企业一时有钱,…     

不是“一股就灵”

党的十五大以后，各地正在积极贯彻落实十五大精神。其中，重要的方面，是提倡一部分国有大中型骨干企业实行股份制改造，提倡国有小企业和集体企业可以转制为股份合作制企业。这样，股份制企业和股份合作制企业，将呈现逐步发展的形势。但是，有必要提醒是，对股份合作制要支持、要引导，但不能“刮风”，不能从上到下用行政命令搞什么“股份合作化”，甚至强迫职工入股，‘傲小”并不是股份合作制这一种形式。国有企业也不是都要搞成股份制。为什么说不是“一股就灵”呢？从总的方面看，股份制的所有制基础不同，效果就不会一样。在通常的…     

加强管理发挥股份制的优越性

<正> 我国从1992年开始进行股份制试点,已有数千家企业实施了股份制改造,先后有700多家企业股票在沪深挂牌上市,有30多家企业在海外上市,为企业发展筹集了大量资金。国家统计局调查表明,1996年国有控股企业和集体控股企业销售收入分别比上年增长99％和11％,而国有企业同期增幅仅为3％,这表明股份制企业总体效果是好的。党的十五大报告对股份制给以充分肯定,江泽     

股份制企业中职工主人翁地位会削弱吗

党的十五大报告强调指出:"股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用。"这为我们努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式指明了方向。然而在现实中,有不少职工担心:"股份制是资本主义制度的产物,社会主义企业实行了股份制,职工的主人翁地位还存在吗?"笔者对此谈一点认识。股份制虽然是在资本主义社会才充分发展和成熟起来的,但它并非是资本主义的专利品。社会主义企业把股份制借鉴过来的好处,一是具有广泛集资功能,能够把分散的资本集中起来永久占有和使用,有利于企业发展或扩大新兴产业,并保持生产经营的连续性和稳定性;二是具有合理分配社会资源的功能,通过股票的发行、转让和买卖,促使社会资源从低效部门流向高效部门,从"夕阳产业"流向"朝阳产业",推动生产要素的合理流动和优化配置;三是     

加强股份制企业财务监督提高会计工作质量

我国企业股份制改革经过10多年的探索，目前全国已达到相当的规模。但由于我国股份制企业改造走的是先发展后规范的模式，对发展中出现的问题缺乏必要的法律规范，以至于许多股份制企业出现了财务行为混乱造成财务监督失控。审计是一种专门的经济监督，现代股份制企业的经济监督一般根据审计主体的地位，分为企业内部审计、政府审计和社会审计。内部审计是指股份制企业内部所设的专门审计机构和专职审计人员对本公司、本部门的经济活动所进行的审计和监督，政府审计和社会审计都是来自于公司外部的审计监督活动。在此就股份制企业财务会计监督及提高财务会计工作质量谈以下几点：     

实行股份制改造 转变企业经营机制

实行股份制改造转变企业经营机制□张德寿如何实现由国有独资公司向股份制公司的转变,并建立与股份制经营相配套的运行机制,是石油企业深化改革不可或缺的重要一环。江总书记在党的十五大报告中,充分肯定了股份制在推进国有企业改革发展过程中的地位和作用。指出：“股...     

坚持从实际出发 深化企业内部改革

<正> 江泽民同志在党的十五大上的报告是划时代的纲领性文件,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。江总书记的报告给我们国有企业的改革和发展指明了前进的方向,带来了前所未有的机遇。特别是将企业的股份制改造提到了重要议事日程,符合时代的要求。公司一定要紧紧抓住这个难得的发展机遇,坚持从本公司的实际出发,认真抓好企业内部改革、改组、改造工作,加强企业管理,以最快的速度奏响时代的主旋律。     

略论我国股份有限公司组织机构与传统企业领导体制之间的异同

股份有限公司的组织机构是建立股份有限公司组织制度的核心,要真正实现国有企业股份制改造,按市场经济要求建立起规范的现代企业制度,加速国有企业改革的发展,最关键的问题是建立和完善股份有限公司的组织机构,并使其有效运营。本文试图从分析股份有限公司组织机构与传统企业领导体制的联系和区别,谈谈个人对国有企业股份制改造工作的认识。一、我国传统企业领导体制的形成及其法律特征所谓传统企业领导体制,是指国有企业在我国计划经济时期长期形成的内部领导体制。这种领导     

把握灵魂 促进发展 加快实现企业体制转变

党的十五大报告关于加快国有企业股份制改造、建立现代企业制度的精辟论断,为我们煤炭企业的改制指明了发展方向。应该承认,近十几年来,国有企业改革先后经历了放权让利、利改税、承包制、转换经营机制等阶段,左冲右突,虽然取得了一些成效,但还没有从根本上解决企业的活力和效益问题。究其原因,是没有触动产权制度这个最核心的     

辽宁化工企业股份制试点浅析

<正> 为加快转换企业经营机制,总结我省化工企业股份制工作,我们对省内七户试点企业进行了初步调研,现将股份制试点实施情况分析如下: 一、化工企业股份制试点现状 随着改革的深入发展,企业经营自主权不断扩大,股份制企业应运而生。1992年沈阳出现了化工系统第一家,即永新——沈阳化工股份有限公司,到1993年底,经省市体     

股份制改造需要合格的管理者

<正> 近几年,企业推行股份制改革进展得比较快,从实际运作效果看,虽然取得了显著成效,但也暴露了一些不可忽视的问题,主要是: 一是行政干预的股份制治理结构,是按照上级意图进行。 二是有的企业非股不可,把股份制改造当成包医百病的灵丹妙药,忽视了企业的正常经营管理,把股份制变成了变相集资。 三是有的企业沿用老一套的管理办法,     

大力提升企业软实力

加快转型升级,实现有效突破.全面推进主项资质晋升和专项资质升级,做大做强主业,做专做精专业,实现与资质等级相匹配的能力要求;理顺关系、规范管理,做好财务规范、劳务管理、内控体系建设,适时完成股份制改造;整合资源,实现投资、开发、设计、施工、管理一条龙,提高整体竞争优势,加强产业转型互动,实现各主业板块联动发展;大力弘扬企业文化,狠抓工作落实,实行服务承诺制、限时办结制、首问责任制、过错追究制和末位淘汰制.