唯有努力,方有收获——记中交一公局优秀项目经理何仁清

正2014年春节前夕,中交一公局从数百名项目经理中,经过层层评选,最后遴选出了22名"2013年度中交一公局优秀项目经理"。中交一公局作为国内交通基础设施建设领域的一支"王牌军",其项目经理都具有很高的专业素质和综合能力,能够获评"局级优秀项目经理",可谓是"精英中的精英"了。中交一公局五公司项目经理何仁清,便是这样一位优秀的项目经理。何仁清获评201 3年度一公局优秀     

项目经理“5+2”

<正>物业项目经理需要"德、智、体、美、劳"全面发展,同时还要"搞好员工互动以及与业主互动"的工作认知。笔者所谓的项目经理"5+2",是指一个合格的物业项目经理应具备的"5+2"共七种素质,其中包括五项基本要求和2种认知,即物业项目经理需要"德、智、体、美、劳"全面发展,同时还要"搞好员工互动以及与业主互动"的工作认知。德物业项目经理应以德为先,学会做人,学会教人,学会管人。在物业管理实践中,项目经理要树立忠于公司、忠于项目、忠于业主的崇高道德品质和职业规范,站在物业服务     

面向工程项目经理的博弈分析

本文运用博弈论方法分析了目前项目经理与项目利益相关者、建筑施工企业以及项目经理相互之间的博弈现象,探讨了项目经理与项目利益相关者的"兄弟博弈",项目经理与建筑施工企业的"纳什均衡"以及项目经理相互之间的"纳什均衡",并且引申至重复博弈,提出项目经理在这种两方博弈甚至多方博弈中不仅要考虑自身利益,还有顾全工程项目的顺利完成.     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

无锡物业管理项目经理将持证上岗

日前,全国物业管理项目经理岗位技能培训无锡班正式开课,200位项目经理将在接下来的一个月内放弃双休日进行系统学习和演练。这是无锡市首次举办物业管理项目经理的系统性技能大培训,参加学习班的项目经理将在最后通过严格的理论和实践考试获得资格证书。今后,无锡市将每年举办类似的物业管理项目经理岗位技能培训班,并逐步形成项目经理持证上岗制度。     

项目经理职业信用影响因子及测评指标研究

职业经理人信用危机已成为全社会高度关注的问题,项目经理是一类特殊的职业经理人,其职业信用很大程度上决定工程建设的成败和建筑企业的兴亡。文章通过文献研究和综合分析,提炼出影响项目经理职业信用的"德"、"能"、"境"等3大影响因子,并构建了相应的职业信用测评指标体系,并在此基础上建立了基于TOPSIS法的项目经理职业信用综合测评模型。     

万科·君望 再续骨子里的中国情怀

正以"西湖国宾馆"为建筑原型,传承"公望"精工气质万科首个具有国宾情怀的山水联墅作品在万科对产品不断进行升级换代的岁月里,有一个产品不得不提,那就是万科·第五园。这个原创现代中式住宅,将现代生活和中国建筑园林风格结合在一起,成就了中国首个将中式建筑做得纯粹却又符合现代人居住的小区。2005年,第五园创造了开盘即封盘的销售奇迹,作为万科现代中式住宅的尝试,它的成功重现人们心底失     

优秀的物业项目经理就是罗文

<正>物业管理工作事务繁杂琐碎,而项目经理的工作更是千头万绪。项目入伙前,他要面对强势的视物业管理为附庸的地产开发方"管理",这些伙伴个个都将自己视为物业管理"上级",每个人的话都是"指示",在这些人面前,物业管理工作事务繁杂琐碎,而项目经理的工作更是千头万绪项目入伙     

基于逻辑回归的项目经理特质与DB项目目标关联研究

在工程项目团队中,选择一位个人特质与项目目标匹配程度高的项目经理是影响项目目标完成的重要因素。文章通过文献综述,选取了Design-Build交易模式(以下简称"DB模式")下业主最关心的3个项目目标作为应变量、项目经理的16项特质作为自变量,并通过对中国承包商进行问卷调查,运用相关性分析及二元逻辑回归方法,分析了项目经理特质与项目目标之间的关联程度。SPSS分析结果显示,有4项项目经理特质对所研究的项目目标有显著影响,其中抗压能力、情绪控制能力及项目与项目经理职业生涯规划相符程度3项特质与所研究项目目标的完成呈正相关,决策风险偏好则与之呈负相关。     

公司新闻

<正>鑫苑物业携手深圳物管学院开展项目经理特训营2018年1月3日-1月7日,鑫苑物业携手具有28年物业管理专业教育培训经验的全国物业行业品牌教育机构深圳房地产和物管学院,特邀知名专家讲师授课,组织了为期五天的项目经理精英特训营,鑫苑物业60余名项目经理以上人员现场参训。     

施工企业项目经理能力与素质的浅析

项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。     

浅谈对项目经理的认识

主要对项目经理的基本素质、项目经理的培养和选择进行了探讨。     

在乌兹别克斯坦做项目经理

笔者曾在乌兹别克斯坦EPC项目任项目经理,本文通过回顾项目执行过程项目经理发挥的作用,将任职项目经理所需具备的条件进行归纳.     

基于行为经济学的施工企业项目经理激励机制分析

在传统的激励理论中,其假设是任何人的行为都是高度利己,自私的;这样,任何一种激励机制都不是很完美的,总是存在着其自身的激励困境。通过将行为经济学引入现有的委托代理模型,获得了一种考虑项目经理"非理性"行为的人性化的激励机制。这种该激励机制不仅进一步提高了项目经理的积极性,而且使施工企业获得了比传统委托-代理模型中获得的更大利润。     

浅析备用金制度降低工程成本原理

文章将通信施工企业的工程项目成本按来源划分为固定成本、财务人员付现成本和项目经理付现成本三部分,建立一般工程条件下项目经理付现成本模型,采用实证法对该模型进行验证,并在此基础上就多阶段备用金模型进行探讨.     

论项目经理在物业管理中的中枢作用

伴随我国物业管理行业的快速发展,相应地对物业管理项目经理的能力提出了更高要求。现今物业管理项目经理对一个物业管理项目的成败起到了举足轻重的作用,成为企业整体有效运转的中枢。合格的项目经理应该是善于驾驭错综复杂的现实情况、将千头万绪的工作化为有序分工协作的、岗位职业规范的人。     

用移动互联网技术创新物业管理模式

<正>移动互联网工具的应用,可以帮助物业服务从业人员获得更多的工作乐趣和激情,能够将物业服务当中的人文情感传递给所服务的社区业主。一位社区项目经理的疑惑一年前的一天,林经理,一个在福建永安物业管理有限公司(下简称"永安物业")工作了6年多的社区项目经理,找到了公司的领导,就日常社区项目管理的情况进行了汇报,倒了很多的苦水,疑惑为什么原来的管理模式现在就不管用了。他提出的问题如下:1、社区项目离总部很远,有     

基于DéjàvuWorkshop使用指南翻译的项目管理

随着翻译技术的发展,使用计算机辅助软件进行翻译已经成为一种趋势.能够高效的使用计算机辅助软件完成翻译项目管理也成为项目经理必须要掌握的技能.按照客户的要求来进行项目管理,需要在保证译文质量的同时,向客户提供相应的术语库以及翻译记忆库.作为项目经理需要把握项目的五个重要阶段,积极应对项目中所存在的问题并及时解决,方能保证项目顺利高效完成.     

企业项目经理建设探析

文章通过对项目经理制存在的问题进行分析,提出通过强化项目经理责任制,确立和维护项目经理的地位与合法权利,加强项目经理职业化建设等措施,使项目经理制良性健康发展.     

浅析项目经理在工程管理中的领导作用

随着工程管理的日趋发展,项目经理在工程管理中的作用不断突显。本文在对项目管理进行阐述以及对项目经理需具备的素质技能进行分析的基础上,详细研究了项目经理在工程管理中的领导作用。