加强铁矿山企业成本管理

强管理、降成本、增效益是保持矿山企业持续、健康发展的根本出路。当前,我国矿山企业成本管理现状不容乐观。本文通过分析矿山企业成本管理存在的问题,认为劳动力、材料等是矿山企业成本控制的核心内容;建设成本、制造成本、期间费用则是矿山企业成本管理的关键环节。只有全面分析和控制上述生产要素、环节的成本,强化成本投入的有效性,才能做好降本增效工作,提高矿山企业的竞争力。     

矿山企业财务成本管理探索

矿山企业主体业务涵盖采矿、选矿等,工艺复杂程度高,各个工序较为分散,这些客观情况在很大程度上会带来矿山财务成本管理的粗放。随着矿山企业生产技术的不断进步和现代企业管理制度的确立,越来越多的矿山经营者意识到成本管理的重要意义,并提出了更高更全面的要求。随着矿山企业内外部环境的变化,传统的成本管理已经难以适应矿山企业未来的发展,针对矿山企业财务成本管理的探索迫在眉睫。     

浅谈全面预算管理在黄金矿山企业中的应用

全面预算管理作为一种新型的财务管理手段,是企业内部非常有效的内部控制模式,全面预算管理新的管理理念能够是黄金矿山企业有效的运营,更协调的进行各类生产经营活动。笔者从全面预算管理对于黄金矿山企业发展的重要意义出发,分别阐述了全面预算管理意识的推广以及预算管理中的预算编制相关问题。     

对矿山企业物料管理问题的探讨

矿山企业的物料管理是资产管理的一个重要方面。本文结合矿山企业物料管理的现状进行了分析,提出了应对策略的思考如精细化管理、ABC分类法等,通过改善物料管理以推进财务管理的效率,降低生产成本,优化储备结构,达到创建节约型企业,提高企业经济效益的根本目的。     

矿山企业的成本控制

在市场经济体制下,企业间竞争越来越激烈,产品的综合成本越合理、越低,竞争力就越强。因此,产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。矿山属于资源性企业,在成本管理方面,有许多自身的特点和独特管理之处。下面仅就个人认识对降低矿山企业成本谈谈体会。     

构建“内控外延”物管模式 着力增加矿山企业第三利润来源

强化物资精细化管理是国内特大型矿山企业实施低成本战略的重要组成部分,通过实施基于供应链的优化与升级,逐步构建对内管控、对外向厂矿延伸的物管模式,实现降采降耗,提升管控水平,为矿山企业增加第三利润来源、充分应对成本压力提供强有力的保障。     

论成本控制在公立医院的实施途径

成本控制管理是经济管理中的一种重要手段,公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用,努力探索成本控制的实施途径,通过建立成本控制指标体系,健全成本控制机制,采用成本控制手段,实施全成本管理,降低医疗服务成本,提高经济效益,走出一条"优质、高效、低耗"的发展道路.     

矿山企业人力资源管理探析

对于矿山企业来说,优秀的矿山企业人力资源是一种十分重要的战略资源,高素质矿山企业人才对于提高矿山企业的市场竞争力具有很大的帮助,但是当前的矿山企业大多数在人力资源的管理方面都存在着多多少少的问题,例如人才管理观念相对陈旧、人员规划配置不够科学、人力资源管理不够科学等诸多问题,要解决这些问题,就要将人力资源摆在企业战略资源发展的第一位,要对于企业的人力资源管理进行科学地配置和规划,建立矿山企业的高效的业绩评估体系,将矿山企业的薪酬奖励制度建立起来,赏罚分明,这样才能够更加有效地进行矿山企业的人力资源管理。     

论成本控制在公立医院的实施途径

成本控制管理是经济管理中的一种重要手段，公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用，努力探索成本控制的实施途径，通过建立成本控制指标体系，健全成本控制机制，采用成本控制手段，实施全成本管理，降低医疗服务成本，提高经济效益，走出一条“优质、高效、低耗”的发展道路。     

关于加强国有企业成本控制的思考

加强国有企业成本控制是非常重要的一项工作,我们必须分析国有企业成本控制的主要含义,了解成本控制的重要意义,从而针对目前国有企业发展过程中成本控制存在的各项问题,提出战略成本管理观念,加强成本控制的基础管理,创新成本控制手段,强化成本分析等各项建议,只有在这样的前提条件下,才能够使国有企业发展越来越好.     

对企业责任成本控制浅析

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

工业企业加强成本控制的策略与方法

目前,成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,成本领先无疑会增加企业的毛利或者让企业在市场营销中占据主动地位。工业企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。企业成本控制是我国现代化企业管理中的重要内容,因此,探索工业企业成本控制的策略和方法具有重要的理论意义。     

关于加强现代企业成本管理问题的研究

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映乖口控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

房地产项目实施阶段成本管理与控制分析

成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一,而实施过程中成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。从房地产项目实施阶段成本管理与控制为出发点,针对实施阶段成本管理出现的问题,较全面地对房地产项目实施阶段各个环节存在的具体问题进行分析,并针对房地产实施阶段成本控制的方法进行进一步的探索,以期达到成本控制的目的。     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

目标成本管理和控制是企业财务管理的重要内容,只有做好目标成本管理才能促进企业的快速健康发展.近年来,很多企业在目标成本管理和控制中还存在着各种各样的问题.本文通过对企业财务管理目标成本管理和控制的现状进行分析,揭示了目标成本管理控制中存在的问题,并提出了有效的应对措施,旨在为企业的财务管理提供一定的参考,不断促进企业的健康发展.     

建筑工程项目成本控制的研究

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。     

建筑施工成本控制

建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑施工成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑施工成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。     

浅谈公司的成本管理

经济效益是公司发展所追求的永恒主题,有效地将公司管理与业务的成本降到最低,也是一个公司在激烈的市场竞争中获胜的一大因素,所以现代的企业发展都有意识地进行成本管理。科学地对公司的成本进行管理,改善公司的经营管理,将成本的控制放在企业管理的中心位置,而有效的成本的控制与管理已经成为公司提高经济效益与社会效益的重要手段。本文将以全面成本管理理念为出发点,对公司的成本管理策略进行探讨。     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。