企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

品牌跨文化传播的不一致性问题研究

在中国企业向世界跨步发展的过程中,跨文化的品牌传播是不可回避的一个步骤。同时,各国的品牌也不断地涌入中国,它们在中国体现着品牌经营的国际化,这些品牌一方面是利用自身所代表的强势经济,对中国的传统文化进行渗透性地改变,另一方面,也因跨文化的冲突而不断与中国传统文化进行着有机的融合。文章从对文化内涵的认识开始,以跨国品牌经营的角度解释了品牌跨文化管理中的认同论与交叉论,最终解释了品牌跨文化传播的一致性问题的发生根源与管理原则,着重讨论了隐藏在品牌跨国传播背后的跨文化冲突问题。     

如何防范跨国经营的风险

一、跨国经营风险类型 　　跨国经营与国内企业相比较,面临更为复杂的政治、经济、文化、社会环境,存在着更大的风险。其一,经营风险,即经营者的决策风险。企业以实现利润最大化为目标,企业在生产、营销过程中,总是包含着对不确定因素的预期,因此也蕴涵了经营风险。其二,政治风险,即因政治环境变化有可能给投资者带来的损失。如东道国的政局是否稳定,政策是否持久,对国外资本的保障程度如何等,对于跨国经营企业的影响都非常明显。其三,汇率风险,即汇率的下降与贬值带来的收益风险。跨国经营必然引起资金在不同的币种间的换…     

跨国经营中二元组织文化的危害性及其有效措施

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使"二元"淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过"战略认同—行为互动—制度创新"的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

文化差异与跨文化管理

20世纪以来,跨国经营一直呈现加速发展的趋势,尤其是国际投资,已日益成为规模最大、最为活跃的跨国经营模式。现代企业在跨国经营时,面临的重大问题之一就是由各国的文化差异所造成的相互沟通上的障碍,即文化差异,或称之为文化距离(culture distance)文化差异对跨国经营企业而言极其重要却又十分繁琐。它对企业外部市场的进入和拓展,企业内部管理制度的制定与监控,企业组织结构的设置和运行等方面都有重大影响。正如管理大师彼得·德鲁克所言,跨国经营企业是一种“多文化的机构”,其经营管理基本上是把政治的文化的多样性结合起来…     

跨国经营不确定性、客户参与和企业绩效关系研究——基于制度距离的分析

在国际商务的研究中越来越重视制度环境差异对企业跨国经营战略的影响,相比那些显性的制度环境差异,企业更需要关注较为隐性的非正式制度距离带来的跨国经营不确定性.本文从制度理论研究视角出发,结合交易成本理论的不确定性研究,将跨国经营不确定性分为合法性压力、行为不确定性和市场模糊性,并探讨企业可否通过执行客户参与这类关系网络构建战略,积极地管理跨国经营不确定性进而提高跨国经营绩效,以期能在中国企业国际化步入新纪元的今天,为其跨国经营战略决策提供参考.     

试论企业跨国经营管理中的文化风险及其管理

文章基于我国企业跨国经营的发展要求 ,就企业跨国经营管理中的文化风险及其管理问题 ,从文化风险的客观性、复杂性和可控性等三方面进行了系统探析和论述。作者根据风险的成因 ,将企业跨国经营管理中的文化风险分为六种具体形态 ,并根据文化风险管理的特殊性 ,提出了管理的起点、目标和重心。     

跨国经营风险防范的内外联动机制建设

国际经济环境复杂多变，各种风险因素险象环生。开展跨国经营的企业必须致力于跨国经营风险防范的内外联动机制建设。为企业的国际化运营建立较为稳定的安全保障体系。跨国经营风险防范的内外联动机制建设有赖于企业与政府的积极合作。     

跨国石油企业与资源国文化的融合

开展国际石油投资既是我国经济发展对石油资源需求和国家安全战略的需要,也是我国石油企业提升国际竞争力的需要。由于国际环境和国内环境的巨大差异,我国石油企业在跨国经营中遇到了很多制度性障碍,其中文化制度障碍对跨国经营的影响越来越大,成为企业进行跨国经营成败的关键因素。因此,本文试从文化视角来分析我国跨国石油企业与目标市场国的文化差异,通过分析找出文化融合的对策,使其在跨国经营中更具竞争力。     

中国跨国经营企业如何从知识产权资产管理中获益更多

在中国企业跨国经营快速发展过程中,知识产权资产的保护和管理已经成为中国企业开拓国际市场的一个重要影响因素。中国跨国经营企业必须结合自身的国际化进程,在企业知识产权文化形成、知识产权保护体系建立、知识产权保护与利用结合、知识产权信息管理等方面作出战略高度的规划,而在专利、商业秘密、商标、版权等具体保护策略上,应针对企业所处行业、技术特点和企业跨国经营战略进行设计。     

多维距离对我国矿产资源企业跨国并购成败的影响 ——地理、经济、制度与文化

以跨国并购的方式获取对海外矿产资源的控制权,有助于保障我国矿产资源安全,推动国内经济高质量发展。基于我国矿产资源企业的跨国并购数据,利用二元Logit模型实证研究多维距离对我国矿产资源企业跨国并购成败的影响。结果表明:地理、制度和文化距离均对我国矿产资源企业跨国并购产生促进效应,且距离差异越大并购越容易成功;经济距离对并购成败的影响不显著。因此,我国矿产资源企业的跨国并购决策应充分考虑多维距离的影响,降低并购风险,又好又快地“走出去”。     

文化战略在企业跨国经营的竞争力浅析

文章通过对一些中国企业跨国经营的案例分析显示,文化差异是阻碍中国企业跨国经营的重要因素.对此,文章提出我国企业应积极研究和制定文化战略,通过文化调查分析、定位和规划、实施,提高在海外市场经营的竞争力.     

中外合资企业跨文化管理绩效评价指标体系

一、建立评价指标体系--文化适应与利用评价指标体系 跨国公司经营管理的外部文化环境是指跨国经营所涉及的区域内人们所共同持有的思想、情感与行为的综合,包括沟通方式和语言、价值观念、宗教信仰、教育风俗习惯、社会组织等基本要素.跨国经营企业的跨文化管理主要经过文化冲突、适应与融合三个阶段.而文化的适应与利用评价也主要体现在冲突、适应与融合上.因此本文设置文化冲突的缓和度、文化适应能力和异文化的融合度3个方面的指标来反映文化适应与利用维度.     

略论企业跨国经营中的跨文化管理问题

伴随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合，从事跨国的生产经营活动，其在商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带…     

论跨国经营的风险管理

据冶金企业对外投资情况的审计调查，33个单位十年内对外投资项目1113个，既有宝通运输实业公司收益率425％的典型，也有705项无收，可见跨国经营利润大风险也大。一、风险识别跨国经营是指企业以自己的产品（劳务）、资产为客体，在不同国家（地区）从事生产经营、国际贸易、海外投资、劳动服务等经济活动。随着科学技术进步、经济秩序变化、市场竞争激化，跨国经营风险越来越大。风险（Risk）概念已为广泛运用，准确定义却不大容易。笔者认为“风险是损失发生的不确定性”。跨国经营风险是指企业在东道国特定环境、特定时期从事跨国经营…     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务.企业文化差异对跨国经营的影响是多方的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营.     

跨文化沟通与管理浅析

当今世界正朝着世界多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和多种文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战。这就是如何有效地进行跨文化沟通与管理。     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务。企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营。     

中国企业跨国经营区位选择的影响因素分析

本文分析了中国企业跨国经营区位选择的现状,并通过建立多元线性回归模型对其影响因素进行了实证研究。研究认为:东道国与中国的贸易量大小、两国间的文化相似性以及其他因素与中国企业跨国经营的区位选择存在正相关;东道国的生产要素成本与之存在负相关。论文依据实证研究结果提出了促进中国企业跨国经营的政策建议。     

海尔集团的跨国经营

面对世界经济一体化趋势和中国加入WTO的机遇,中国企业要提高在国际市场上的竞争力,走国际化道路、进行跨国经营已经已成为一种必然。本文通过对国外三种成熟跨国经营模式的比较,以及对海尔集团在跨国经营方式、市场策略、管理创新等方面的实证分析,以期对我国企业跨国经营有所借鉴。