论企业组织的危机管理

本文从分析企业组织健康发展的所需因素出发,提出了影响企业组织良性发展的恶性问题即危机的出现,在借鉴了国内外对于危机管理的一些理论和实践的基础上,阐明了企业组织危机管理的极端重要性和一些危机管理的理念和方法。     

突发公共事件危机管理研究发展综述

突发公共事件具有突发性、不确定性和后果严重性的特点,了解突发公共事件的危机管理发展进程对该课题的研究具有重大意义.文章参考了大量的国内外文献资料,总结了国内外突发公共事件危机管理的发展进程,列举了大量的危机管理发展过程中的学术成果,并对我国的危机和危机管理特点进行了分析,指出了当前我国在危机和危机管理管理方面存在的缺陷和亟待解决的问题.     

危机研究的经验

公共危机管理正改变其作为政府“临时工作”的角色定位,成为政府日常事务工作的一部分。由于不同学科对公共危机管理的研究路径不一,对危机和危机管理的定义也有差别,但无论怎样定义,危机管理本质上依然是个政治问题,需要国内外合作才能完成。     

企业集群学习研究述评

企业集群学习是近年来国内外组织和学者研究的热点.本文从企业集群学习的界定、分类、前提条件、学习能力和学习机制等五个方面对国内外已有的企业集群学习理论文献进行了梳理和评述.并且指出企业集群学习研究的方向为企业集群学习与行业、集群学习与创新绩效、集群学习与知识管理、集群学习与人力资源开发与管理.     

组织学习:相关理论及其对我国企业管理的启示

本文在介绍组织学习的内涵、类型以及模式等的基础上,对组织学习在国内外的研究现状进行了初步探讨;在此基础上对组织学习理论对我国企业管理的启示进行了初步探讨。     

企业危机管理五力模型分析

在前人关于危机管理研究的基础上，提出了企业危机管理五力模型，指出企业危机管理需要企业战略、危机管理小组、信息沟通、资源保障以及组织文化这5种力共同作用；同时对5种作用力及其相互关系进行了分析研究。     

公共危机管理评估概念模型的构建与探讨

危机管理的研究课题具有非常重要的理论意义和现实意义。对于危机管理的评估,国内外学者均有研究。现有的政府危机管理评估中,评价的各个部分是相对独立、割裂开的,缺少一个系统的评价,以对危机管理进行全面评估。按照罗伯特·希斯的观点,危机管理可以分成四个阶段：缩减（Reduction）、预备（Readiness）、反应（Respome）、恢复（Recovery）,我们可以将危机管理评估相应的分成四个阶段。以此构建全面危机管理评估的概念模型。     

加强危机管理 提升企业核心竞争力

随着企业竞争的加剧 ,加强危机管理也成了企业必须解决的一大课题。本文从企业危机的特点、危机对组织的影响着手 ,对企业如何加强危机管理提出了几点建议 ,并创建了企业危机管理的组织模式。     

浅析旅行社危机的影响及对策——以四川大地震为例

危机不仅仅存在于旅行社组织系统中,其他行业的潜在威胁因素或突发事件的威胁,都会对旅行社的正常运作、总体发展目标、企业声誉、获利能力甚至生存造成较大的负面影响。因此,学习和研究危机管理,有助于我们认识危机发生发展的一般规律和危机管理的方法,从而预防危机的发生,在危机发生时能够正确面对危机和处理危机,使旅行社能够顺利度过危机,健康发展。     

“四维度”模式高校声誉危机管理策略探析

近几年各类民间组织和非营利组织遍地开花,在一定程度上为社会营造了和谐安定的良好氛围。但由于组织内部制度的不完善,以及对外界的环境变化敏感度不够,许多非营利组织在其运行的过程中常常面临种种危机,影响到组织的声誉信用,使组织在社会中的形象受损,阻碍自身的生存和发展。文章在探讨组织进行声誉危机管理的重要性的基础上,基于生命周期模型,从四维度提出非营利组织声誉危机的应对策略,以保证组织持续健康地发展。我们将高校危机应对策略缩减为四个维度:事先规划、组织系统、利益相关者沟通、学习反馈。     

行业危机情境下的多组织替代学习研究

危机虽然对组织的运行框架产生破坏作用,但是也可以成为组织学习有价值的来源.针对近年来行业危机频发的现实情况,采用替代学习的理论框架分析了行业内多个组织针对个别组织的危机进行学习的四个阶段.在注意阶段,组织需要选择观察对象及其行为范本;在保持阶段,组织则利用观察到的行为重构心智模式;在动作复现阶段,组织实践他们所学到的内容并不断加以调整;在动机阶段,组织通过强化的方式巩固新的组织实践.此外,在行业危机情境下,这种替代学习不仅需要行业组织自身的努力,更强调各利益相关者在四个阶段的参与、合作和对话.这种社会互动式的多组织共同开展的替代学习对于提升行业危机的治理能力,走出行业危机困境具有重要作用.     

我国危机管制面临的问题

现代社会在获得高速发展的同时,社会的关联性、复杂性和不确定性因素也随之增加,公共危机日趋频繁,已成为现代社会中的一种“常态”,近年来国内外发生的一系列危机事件对各国政府危机应对和管制的能力都提出了前所未有的挑战。审视我国危机管制的机制,存在着危机管制与组织体系的整合、危机管制与紧急状态法的缺位、危机管制与国防力量的衔接等亟待解决的课题,需要引起我们的关注和研究。     

组织学习研究：回顾与展望

组织学习是近年来国内外理论界研究的热点。本文从组织学习的涵义与类型、过程、度量和工具等方面对国外已有的组织学习理论文献进行了系统、全面的回顾，在此基础上，对今后我国的组织学习研究进行了展望。     

非政府组织参与公共危机管理的理论依据与现实途径

随着经济社会转型的加速,公共危机事件已成为影响我国经济建设和社会稳定的不利因素。非政府组织作为一种制度创新,可以有效弥补政府在公共危机管理中的失灵和不足。从治理理论、危机理论和社会资本理论的角度,研究非政府组织参与公共危机的理论依据和现实途径具有重要的意义。     

危机管理:混沌情境中的契约建构 ——基于2008-2013年危机管理成败的证据

危机是混沌情境中的吊诡问题，而非稳定情境中的驯服问题。危机常态化、复杂化、联动化，危机情境混沌化，显示了危机管理研究的局限和实践的困惑。本文基于2008-2013年危机管理成败案例，运用多案例分析和质性分析相结合的方法，构建了混沌情境下的危机管理理论和实践模型。从理论创新上讲，传统危机管理理论注重工具与方法；混沌情境下的危机管理注重问题认识和情境分析。该理论的核心观点有：利益相关者关系结构和冲突诉求，是混沌情境的主要生成要素；识别核心利益相关者是走出混沌情境的突破点；契约建构是组织危机管理成功的关键。从实践创新上讲，本文构建了危机管理的3R模型，并进行了案例验证。本文为混沌情境下的危机管理开创了研究视角，探索了研究框架，开发了管理模型，可以更好地指导危机管理实践。     

组织学习对家族企业成长作用的思考

本文在综述组织学习与家族企业成长的国内外研究基础上,就组织学习对家族企业成长的作用及其可能的机制提出一些思考,认为组织学习对家族企业成长有促进作用。     

高技术企业研发控制模式的多维度比较研究

在分析和综合国内外有关高技术企业研发控制模式研究成果的基础上,从研发控制权力配置、研发组织管理、研发组织学习能力、研发绩效测控方式、研发人员激励措施等多个维度,对专家自主控制模式、组织层次控制模式、内部市场化控制等3种主要的研发控制模式进行了比较研究。     

解读危机管理

<正> 何谓危机管理,依据我们的理解,危机管理是为了减少危机事件造成的损失,在思想、组织、物质、技术等方面所进行的筹划和安排的系统工程。按照危机事件的发生与化解的过程,危机管理应该包括危机意识教育、对危机事件的预报和预防、对危机事件的应对措施以及对危机事件的善后处理等四方面的内容。     

占领华尔街的思考——公共危机与政府决策

当前,国内外各种公共危机事件频发,全球进入一个高风险社会。公共危机对政府建设提出了新的挑战,公共危机管理也成为政府能力构建体系的重中之重。在危机处理中,政府应尽量减少＂经济人＂行为,增强危机意识,提升领导素质,提高科学决策力,完善危机防御体系,做好政府公共危机管理。     

非政府组织参与公共危机管理的困境、原因与对策

随着经济社会转型的加速,公共危机事件己成为影响我国经济建设和社会稳定的不利因素。非政府组织作为一种制度创新,可以有效弥补政府在公共危机管理中的失灵和不足。本文分析了当前我国非政府组织参与公共危机管理存在的问题及其原因,并在此基础上提出我国非政府组织参与公共危机管理机制的对策建议。