试论企业集团中的财务管理体制

建立财会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提,建立财务结算中心是加强企业集团财务管理的有效途径,提出了我国企业集团财务管理主体发展的思路。     

国有企业财务管理监督体制研究

国有企业财务管理监督体制建设,是国有企业真正实现政企分开和国有资产保值增值的重要保证。文章回顾了我国国有企业财务管理监督体制的历史沿革和现状,分析了国有企业财务监督体制存在的问题并剖析了问题形成的原因。从强化基础性监管、经常性财务监管、阶段性监督、构建监管与考评互动的业绩考核良性机制、加强日常经营活动、会计信息和重大事项的监管等方面,构建了国有企业财务管理监督体制建设体系。     

关于国有集团企业的财务管理初探

近年来,一些国有企业,尤其是国有集团企业,由于在强调扩大企业经营自主权的同时,没有建立起有效的财务管理机制,对集团的所属公司疏于管理,致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损,降低了集团的整体业绩,拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此,集团公司应统一财务管理目标,建立一套高效的财务管理制度,发挥集团的整体优势,实现资本的保值与增值,实现资本盈利的最大化。     

国有企业财务管理中的监督体制研究

财务管理监督是国有企业稳定运行和发展的重要保证,文章结合国有企业财务管理监督管理体制发展现状,结合国有企业财务管理监督发展存在的问题,从完善国有企业财务管理监督内容、加大国有企业财务管理监督力度、健全国有企业财务监督治理结构、实现经常性监督几个方面分析怎样完善国有企业财务管理中的监督体制.     

加强国有企业财务管理机制的建设

国有企业是我国国民经济的主导力量，对国有企业的财务管理历来是我国经济管理工作的重点。改革开放以来，国有资本体制发生了显著的变化，这些变化带来了国有企业财务管理工作的新的课题。国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高。而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏严重阻碍着企业改革的深化和发展，本文就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式,它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因,我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

论企业集团财务结算中心的设计与管理

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式。它在提高集团资金使用效率上起到重要作用。由于特殊的历史原因．我国企业集团财务管理体制存在着较多的问题。本文首先分析了存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则以及完善企业集团财务管理体制的具体对策。     

集团财务管理体制探讨

集团财务管理在集团管理中处于核心地位,但在现实集团财务管理中还存在一些问题,而财务管理体制是决定财务管理成功与否的根本,在集团财务管理体制的三种模式中——集权制、分权制与混合制,最适合目前集团管理需要的是混合制。     

集团企业财务管理模式初探

集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。而中国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段，其现行企业集团财务管理体制尚不完善，存在组织机构的不合理，资金体制的不完善等诸多问题。企业集团财务管理应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

浅议我国企业集团财务管理制度的发展

企业集团的不断壮大,为我国的经济发展做出很大贡献,但是现在很多企业集团的财务管理体制严重制约着这些集团的发展。本文通过讨论企业集团财务管理体制的重要性,力图在现有的理论研究基础上有所创新,并针对当前企业集团的财务管理体制存在的问题,提出一系列适合于中国企业集团财务体制的构建思路方法,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制,具有非常重要的现实意义。     

浅谈企业集团财务管理体制的建立

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

国有企业财务管理的环境与财务关系的探讨

随着我国经济体制的不断发展,对于国有企业的影响也是不容小觑的。国有企业从原有的计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,企业的财务管理环境和财务关系也发生着重大的改变。本文将针对国有企业财务管理的环境与财务关系的转变进行探讨。     

财务管理在企业购并中的应用

随着改革开放的深化和市场经济体制的建立,尤其是党的十五大提出深化国有企业改革的任务后,企业购并在我国有了迅猛的发展。而每次购并都离不开财务管理的应用。     

企业集团财务管理三题

２０世纪９０年代以来,国外的并购风潮造就了众多大型的具有极强竞争实力的跨国集团公司。随着“入世”的临近,我国的企业集团面临着全方位的挑战,如何加强企业集团的财务管理,提高财务决策水平,成为当务之急。笔者认为有以下几个方面的问题需要注意。一、建立和完善企业集团财务管理体制,理顺财务关系回顾我国企业集团的形成,一方面是国有大中型企业改革以及公司制改造成功的结果,一方面是在市场经济不断发展过程中,我国民营经济发展壮大的结果。其中国有企业集团作为国家授权的国有资产的经营者和国有资本的产权代表,和所属基层…     

浅谈强化企业内部财务管理

浅谈强化企业内部财务管理白晓莉如何强化企业内部财务管理，探索和研究科学有效的内部财务管理方法，这是深化国有企业改革的重要内容，也是建立社会主义市场经济体制的客观要求。一、强化企业内部财务管理的重要性和必要性第一，在社会主义市场经济的新形势下，企业必须...     

国有企业财务管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的不断成熟,随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化,在企业理财的思想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化,要符合现代企业管理的要求,但是从目前企业的财务管理现状来看,企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响,造成不少企业出现决策随意,制度不严,纪律松懈以及企业管理薄弱,管理水平低下的经营局面,这不仅使企业经济效益难以提高,而且妨碍了现代企业制度的建立和发展。目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的“攻坚”阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

浅议企业集团财务管理体制

在市场经济浪潮中,我国企业集团迅速发展起来,并逐渐成为国际市场中的主要竞争力量。但在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下,我国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。本文通过对企业集团财务管理体制相关内容的梳理,发现了我国企业集团财务管理体制上存在的问题,并针对有关问题提出了对策建议。     

基于煤炭企业集团财务管理体制的分析

本文对煤炭企业集团财务管理体制进行了研究分析,提出了目前财务管理体制中存在的问题,并结合实际情况,提出了可行的建议.     

我国国有企业财务管理模式的创新思考

中国特色社会主义市场经济体制使我国的基本经济制度,公有制为主导,国有企业在公有制经济中占有举足轻重的地位,同时是国民经济的支柱。国有企业的财务管理情况直接关系到我们党执政经济基础是否稳固。党的“十七大”以来,构建社会主义和谐社会成为全社会的共识,国有企业的财务管理同时在构建和谐社会中有着重要作用,因此,创新我国国有企业财务管理模式,提高财务管理水平有着高度的政治意义和经济意义。本文就我国当前国有企业财务管理的情况,探究创新性管理模式的对策。     

服务行业企业集团财务集中管理的探讨

随着市场经济制度的建立和完善,服务行业企业集团进入了飞速发展的阶段,由于企业集团的财务管理没有得到相应的发展和创新,使企业集团的发展受到了严重的制约。因此采取一种有效的财务管理模式成为当前企业集团的现实需要。本文分析了服务行业企业集团财务集中管理的必然趋势和优势．并针对其传统体制下可能存在的问题。提出了相应的对策,以促进和完善服务行业企业集团财务的发展。