中国房地产企业成功经营管理模式研究

中国房地产企业的成功经营管理模式可总结为 :以品牌经营为核心 ,以科学先进的企业内部管理和外包管理为基本素质 ,应具备房地产营销策划、项目管理和物业管理三大技能 ,谋求在建项目数量和管理能力的平衡、品牌发展和业务扩展的平衡、企业文化建设的平衡以及企业知名度和企业美誉度的平衡。     

刍议房地产企业绩效文化的构建

中国房地产业从上世纪80年代初起步，其后几经波折，已经从最初的无序竞争、价格竞争，发展到今天的品牌竞争。激烈的市场竞争必然导致优胜劣汰一房地产企业要实现可持续发展，建立优秀的企业文化就成为重要条件，尤其合理选择房地产企业绩效文化的构建策略，更是不可或缺的因素。     

不同发展阶段房地产企业能力比较的实证研究--以浙江省房地产企业为例

为了反映出不同发展阶段房地产企业能力上的差异,本文以浙江省90多家房地产企业为例展开了实证研究。在以时间为维度把样本企业划分为成长阶段和成熟阶段两类企业并就企业各项能力进行统计分析和对比研究的基础上,发现房地产企业在成长阶段比较强调组织内部的调适性,而在成熟阶段更加注重组织外部的响应性。从内部调适转向外部响应,这是企业从成长走向成熟的必然逻辑。     

构建以企业文化为核心的企业管理模式研究

企业文化是企业全体员工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。本文通过对企业文化与企业管理相互关系的研究,指出企业文化对企业管理的重要作用,据此提出基于企业文化建设的企业管理建议。     

构建以企业文化为核心的企业管理模式研究

企业文化是企业全体员工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色.本文通过对企业文化与企业管理相互关系的研究,指出企业文化对企业管理的重要作用,据此提出基于企业文化建设的企业管理建议.     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

转型期中国企业文化管理模式的研究——以深航罗盘企业文化管理模式为例

企业文化在企业经营发展中起着核心的作用,对企业持续、健康发展非常重要。本文首先回顾转型期中国企业文化理论和实践,分析深航创建的罗盘企业文化管理模式,从而探讨了基于中国文化背景的罗盘式企业文化管理模式的理念、内涵、模式与实施,提出了有参考价值的企业文化建设的思路。     

房地产企业的三维企业文化建设——以H房地产公司为例

房地产企业在近二十年取得飞速发展,一些优秀的企业在文化建设方面进行了一些有益的实践和探索。文章结合企业文化建设的相关理论,以房地产企业H公司的文化建设为例,从物质、制度、精神文化三个维度出发,提出企业文化建设和落地的一些方法及建议。     

谈我国房地产企业组织结构现状及资金来源

从20世纪80年代后期开始,我国房地产业进入了迅速发展的时期.本文论述了当前我国房地产组织结构呈现的3个特征,以及房地产企业资金来源的3个途径。     

虚拟企业的组织管理模式及对中国企业组织创新的启示

虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。虚拟公司是由几个有共同目标和合作协议的公司组成，成员之间可能是合作伙伴也可能是竞争对手，它改变了过去公司之间完全你死我活的输赢关系，而代之以“共赢”的关系。虚拟企业通过集成各成员问的核心能力和资源，     

学习型组织——21世纪的管理模式

1 .引言管理是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制 ,以实现组织目标的过程。管理起源于人类的共同劳动 ,可以说 ,管理科学的发展史就是人类社会经济技术的发展历史。企业组织的管理模式问题是管理理论研究的核心问题之一 ,本世纪初Ｆ .Ｗ .Ｔａｙｌｏｒ《科学管理原理》一书的问世 ,标志着人类告别经验管理的时代进入了科学管理的殿堂 ,生产效率得到大大提高。从 4 0年代开始 ,行为科学、数理学派、权变理论、企业文化、公司再造、计算机集成等管理理论的创立与运用 ,无不闪耀着人类智慧的光芒。半个多世纪以来 ,管理模式…     

从服务价值链看企业服务文化的塑造

新经济使企业的生产形态发生了变化。制造型企业已经在市场竞争策略、经营重心、组织结构、创新内容和创新主体等方面开始转变，即从传统制造型企业向服务型企业转变。企业文化相应地也由制造型文化向到服务型文化转变。通过对服务价值链的分析。期望从中探寻企业服务文化塑造的关键要点。     

日美企业组织管理模式对中国企业的启发

分析了日本企业和美国企业的组织管理模式特点。其中,重点探讨了日本的终身雇佣、年功序列和企业内工会对日本企业战后崛起的重要作用;研究了进入20世纪90年代后美国企业组织管理职能从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。最后,对中国企业的组织管理特点进行了归纳分析,对中国的企业组织管理进行了展望。     

学习型组织——知识经济时代的企业组织管理模式探讨

当今企业组织如何适应新的知识经济环境 ,增强其生命力 ,延长其组织寿命 ,已成为世界企业界和理论界关注的焦点。学习型组织是企业顺应知识经济时代内在要求而产生的一种组织管理新模式。它强调知识的获取、传播与应用 ,是未来企业组织发展的必然趋势     

以人为本的企业文化管理模式建设

以人为本是科学发展观的本质和核心、面对生存和发展的新环境,构建以人为本的新型企业文化将成为21世纪企业管理的主题。     

从企业文化看企业并购的成败

本文通过分析海尔兼并红星电器厂的案例,指出企业并购取得成功的关键是企业文化的有效整合。笔者试图对企业文化整合的模式进行初步的探讨。     

以企业组织结构创新高校班级管理模式提升学生职业竞争力

随着近二十年来持续的大学扩招政策,每年就业大学生数量连年攀升,2001年我国高校毕业生人数仅有115万人,2016年为765万,供需比已经逼近失衡.传统企业为了规避人员成本,拒绝接收应届大学毕业生,这使得大学生的就业压力愈加增强.这使得许多大学生面临着"毕业即失业"的窘境,大学生总体而言在就业市场上呈现供大于求的矛盾.