企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

烟草商业企业PDCA的实践和思考

本文分析了目前烟草商业企业PDCA的运用情况,将看似没有关联的企业管理中的各种行为、活动、措施、方法用PDCA循环联系起来,以平实的语言描绘出烟草商业企业日趋丰富、高效的管理实践。     

PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用

随着当今各大企业中制度结构的逐渐完善,在激烈的市场竞争大环境下,人力资源正一步步成为企业单位中起关键性作用的资源之一。并且当下趋势引领着各大企业在不断增强对人力资源管理的重视,因而对其在精力和资本上的投入都随之增大,成本不断增多,因此更应该使其成本管理与控制工作得到重视,建设系统的人力资源成本循环控制结构,推动人力资源成本管理效果持续更加长久、并且质量得到逐步攀升及完善。PDCA循环的管理模式起先是用于工程管理中的一种问题解决方法,由于其工作原理的合理性,近几年来它也被逐渐引入到企业的日常管理当中,因而,文章认为这种方法亦可运用于人力资源成本管理花费的控制当中,这也符合管理工作其自身特有的循环性。文章介绍了PDCA循环链的基本原理、操作步骤及其自身的特点,说明了PDCA循环对促进企业人力资源成本管理工作的实际意义。通过对企业实例的操作分析与调查研究了解PDCA循环在企业人力资源成本管理中的运用情况。     

如何利用ERP日常工作实现质量数据统计

本文介绍了一种通过重构ERP的一些日常流程和设置关键字段的办法来收集质量统计数据的思路。在某一时间段内得到的统计结果,与对应时间段内设定质量目标相比较,可通过PDCA循环指导企业进行质量改进。     

企业人工成本控制方法探究

针对企业的实际状况,构建出了一套较为完善的人工成本管理体系——PDCA循环管理体系,并编制出了每一个工作环节的主要工作及指导原则。同时,还建立起人工成本总额控制指标体系、人工成本弹性和比率控制指标体系,通过运用这些人工成本控制的方法,来强化企业人工成本控制和管理。     

运用PDCA循环提高医院新职工岗前培训效果

新职工岗前培训是医院提升人力资源质量的重要途径,文章运用柯氏评估模式对新职工岗前培训效果进行评估,并通过PDCA循环管理方法,分析了新职工岗前培训中存在的问题,找到要因,改进方案,解决要因,最终提高了新职工岗前培训效果。     

基于PDCA循环模型的钻孔灌注桩施工管理

一、PDCA循环简介 1、PDCA循环的定义 全面质量管理的工作方法是"计划-执行-检查-处理"一套工作循环.简称PDCA循环.这套工作循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的,所以又称为"戴明循环".     

浅议施工项目管理的控制方法

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。控制的过程就是PDCA循环过程。     

面向运输企业的6σ管理法应用研究

文章提出在当前经济全球化、经营国际化的形势下,运输企业作为全球供应链的核心环节,应将6σ管理法导入企业管理中,以提高运输服务质量。在运输企业应用6σ管理法时,应强调管理层树立6σ管理理念;在运输服务的全过程中,综合使用6σ的质量工具,实现运输服务质量的连续改进;强调全员参与和加强培训。在具体运作中,可运用PDCA循环和DMAIC循环来推动6σ管理法在运输企业中的实施,以达到运输服务质量的持续改进。运输企业的实践证明6σ管理法能有效地实现顾客满意度的最大化,提升顾客忠诚度,最终达至企业和顾客“双赢”局面。     

PDCA循环在工程项目管理中的应用

伴随着城市化建设进程的不断加快,建设力度也随之加大,建筑市场竞争愈演愈烈.而在建筑企业的生产经营过程中,实行PDCA管理模式,具有非常重要的现实意义.PDCA循环法不仅能够有效提高工程项目的管理水平,还能够促进整个项目管理过程实现程序化、规范化和科学化.因此,本文对PDCA循环管理模式在工程项目管理中的应用进行了具体分析.     

浅谈混凝土企业绩效管理中引入PDCA循环法

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,于是如何对自身绩效进行优化管理成为很多企业亟待解决的问题。本文首先介绍了绩效管理的概念及重要意义,并分析了绩效管理的实施步骤和特点。然后分析了PDCA循环与绩效管理结合的可行性,并以混凝土企业为例,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环法的运用。     

PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用

随着我国社会经济的发展,对电力系统的需求越来越多.电力工程建设项目管理具有很强的复杂性和整体性.管理水平的高低直接影响着电力工程的安全运行和施工寿命.PDCA循环模式具有运行简单、操作便捷、经济实用的特性被广泛应用在电力基建项目管理中.通过多年的运行结果表明,PDCA循环模式在提高电力基建项目中有非常重要的意义.本文通过电力基建项目管理中多年的工作经验和相关文献的查找,对PDCA循环模式的四个环节进行浅要分析,并分析了PDCA循环技术在电力基建项目管理中的应用,希望对提升电力基建项目管理水平有一定帮助.     

引用PDCA循环模式促进临床抗菌药物的合理使用

目的建立抗菌药物整治的长效机制,促进临床抗菌药物的合理使用。方法运用PDCA循环管理的理论,通过计划、执行、检查和处理等过程规范临床抗菌药物的合理使用。结果运用PDCA循环管理后,医院抗菌药物的使用率、使用强度和抗菌药物收入占药品比例都得到了显著下降,Ⅰ类切口抗菌药物的应用步入规范。结论运用PDCA循环加强了医院对抗菌药物的管理,提高了临床合理应用水平。     

基于PDCA循环理论的新时期医院财务风险管理初探

文章从新时期医院财务风险管理概述入手,分析医院财务资金运动风险管理和医院财务业务流程风险管理内容。结合PDCA循环理论,从计划、实施、检查和处理四个方面提出开展医院财务风险管理的实施策略,以期为医院财务风险管理提供理论参考和实践指导。     

建筑施工现场安全管理中的PDCA循环模式研究

阐述了PDCA循环模式的基本理论和方法，分析了当前施工安全管理工作系统化方面工作的滞后性，结合建筑施工现场特点，提出实施PDCA安全管理模式应采取的改进对策，为在工程项目上进行实践研究打下基础。     

基于项目企业的知识管理问题研究

文章认为,项目中内隐知识尤其是项目经验及其与组织的融合是项目企业知识管理的关键,并阐述了基于项目企业的知识转化模型,提出了基于项目PDCA观点的知识循环。     

PDCA在集体食堂食品安全保障体系中的应用

文章对PDCA在集体食堂食品安全保障体系中的应用进行了探讨。集体食堂食品安全保障体系围绕着食品安全保障这一中心,运用PDCA循环形成了从体系建立、体系实施到验证检查和有效性提升改进的食品安全管理闭环循环,达到保证食品安全的目的。     

员工自我管理浅谈

管理具有两种形式：传统管理和自我管理，传统管理是指企业通过一系列制度，将员工的工作职责固定化，员工只须负责执行上级命令，完成上级指派的任务。自我管理是员工在企业目标的指导下，通过发挥自己的主观能动性，积极参与企业的生产活动，上级不再处处管制员工，而是变成参与型管理者的角色，为员工工作创造方便。笔者在此引入PDCA循环对员工如何进行自我管理进行阐述，同时指明企业在员工自我管理中的责任。     

PDCA应用于医院管理的价值探究

当前的医院的评审评价正在推行和实践PDCA管理模式,基于此,本文在解读《三级综合医院评审标准实施细则》中PDCA理论的内涵的基础上,围绕PDCA展开讨论,指出怎样助推其持续改进,建立起以PDCA为核心思想的管理体系,并探索PDCA循环在医院管理中的价值.     

提升企业知识产权管理水平的政府行为模式

政府运用行政指导手段,提升企业知识产权管理水平,是提高企业竞争力的关键。通过规范行政指导的调查和论证程序,确立行政指导的均衡原则和政策协调原则,可以保障行政指导的科学性和民主性,以及知识产权政策的合理性,从而发挥企业在知识产权管理方面的积极性和能动性。政府通过行政指导手段,建立并完善知识产权的宣传培训机制、信息检索与预警机制、ADR争议解决机制、评估及转化机制,可以为企业知识产权的创造、运用和保护创造良好的外部环境。