中国企业跨国并购热中的风险因素及其规避措施

中国企业在跨国并购中应该采取恰如其分的风险规避措施:采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通;作出科学的跨国并购决策和计划;搜集财务信息减少信息不对称,运用金融工程化解金融风险;做好并购对象的筛选工作;进行技术整合,降低跨国并购技术风险;要致力于跨文化整合。     

关于规避企业并购风险的思考

文章从分析企业并购的风险入手,在此基础上提出了规避企业并购风险的对策及建议。     

中国企业跨国并购的风险研究

20世纪90年代以来,高新技术迅猛发展使世界经济趋于一体化,在这样的大背景下,全球跨国直接投资不断发展扩大.根据联合国贸发会议(UNCTAD)数据,1988-2003年,中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元,其中2003年高达16.47美元.可见,中国在跨国并购的浪潮中扮演着重要的角色,但是跨国并购在推动中国经济增长、产业结构调整、资源配置优化的同时,也存在着政策、法律、文化等多方面的风险.本文介绍了跨国并购和跨国并购风险的概念,结合案例重点分析跨国并购存在的各种风险.     

我国石油资源跨国并购风险及其规避对策

我国石油公司自20世纪90年代开始走出国门,实施石油资源跨国并购,经历了10多年的风风雨雨,既取得了骄人业绩,也存在失败思考。文章在分析了石油资源跨国并购对于我国具有特别重要意义的基础上,总结了我国近几年石油资源跨国并购规模、并购方式和并购对象选择等方面的特点,指出我国石油资源跨国并购存在政治、财务、管理和文化整合等风险,并提出规避这些风险的对策。     

如何化解企业并购风险

并购作为我国经济生活中最活跃的一部分 ,已被企业视为做大做强的捷径。但是 ,企业并购险象环生 ,如何化解并购风险已成为企业急需解决的一个重大课题。     

中国企业跨国并购的现状、法律风险与对策

近年来中国企业开始走出国门并进行了大量跨国并购。同时,中国企业的跨国并购面临法律、政治、财务、文化整合等风险。文章就中国企业跨国并购的现状、面临的法律风险进行了分析,并以美国为例分析了其对跨国并购的法律制度,最后有针对性地提出了对策。     

航空企业国际并购的财务风险及其规避研究

在经济全球化大背景下,跨国并购已经从其他产业延伸至航空企业,国际上许多航空企业都将国际性并购视作一种重要手段,中国目前也同样开展了跨国并购的诸多实践探索.本文首先对企业开展跨国并购中可能存在的财务风险进行了总体概述,其次,结合海航实业并购CWT这一跨国并购案例,对并购中的财务风险进行了具体识别评价,最后提出了规避企业跨...     

企业品牌并购及风险规避

一、问题的提出 2004年12月11日后,将被称为WTO后过渡期。我国部分敏感的服务业如商业、通讯、建筑、分销、教育、环境、金融、旅游和运输等开始进入深度开放。跨匡公司战略将会做出重大转变,对我国民族品牌的挤压将愈演愈烈。品牌是企业核心竞争力的重要体现方式,也是提高产品附加值,实现产业升级的重要标志。中国企业品牌如何在激烈国际竞争中求生存与发展?     

对企业并购风险的几点思考

通过并购，企业可以得到快速的发展，迅速壮大自己，获得更大的市场份额，从而取得较大的经济利益。但是，企业在并购过程中存在很大的风险，这大大降低了企业的并购成功率。因此，从分析影响企业并购风险的因素入手，提出一些规避并购风险的措施。     

一带一路背景下,中国企业跨国并购的风险研究

近几年来,经济全球化程度的不断加深、"走出去"步伐的不断加快、"一带一路"战略的提出和亚洲基础设施投资银行的设立,为中国企业跨国并购提供了巨大的发展空间和极其便利的条件.然而我们也清晰的看到,随着TPP、TTIP等一系列区域性贸易协定的签订,区域性贸易组织己经对传统的投资环境和投资方式形成了巨大的冲击.在当前机遇与挑战共存的大环境下,中国企业跨国并购必将走入一个新的时代.随着中国企业跨国并购规模的不断扩大,跨国并购活动能否最终达到企业的目的,取决于企业能否对新形势下跨国并购中所遇风险进行很好的识别并制定相应的防范措施.基于此,本文从跨国并购及其风险的理论出发,对中国企业跨国并购风险进行分析,并提出了中国企业跨国并购风险的防范措施.     

浅析企业并购财务风险的产生及规避对策

企业并购就是企业之间的兼并与收购行为,并购给企业带来经济效益的同时也给企业带来了风险。并购风险是指由于企业并购过程中信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性等原因而导致企业并购后达不到预期的经济效益。按照并购风险的成因,可将其分为产业风险、信息风险、市场风险、法律风险、政策风险和财务风险。     

企业并购财务风险的产生原因及措施

财务风险管理是并购风险管理的核心与重量。只有建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效防范与控制,才能降低财务风险所造成的损失,实现趋利避害提高并购效益的目的。     

我国企业并购的特点与风险

随着改革开放的深入发展 ,目前我国企业改革呈现出这样一些特点 :一方面国有企业的改革已进入到存量调整的关键阶段 ,大量的国有存量资产需进行优化配置 ;另一方面 ,我国“入世”步伐加快 ,一批具有国际竞争力的大型企业集团需要组建。在这种背景下 ,企业并购作为资源重新配置的有效手段 ,在我国得到迅速发展。但由于人们对我国企业并购的特点与风险缺乏了解 ,盲目陷入了并购是“低成本扩张”、“一并则灵”等误区 ,文章拟通过分析我国企业并购的特点与风险来帮助人们提高对企业并购本质的认识     

关于如何规避企业并购风险的研究

随着中国经济的迅猛增长,企业并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大副攀升。并购是国内企业走向国际化的捷径,商海如战场,风险是随时随地存在的,在诱人的并购动机面前,我们应该慎重的评估并购风险,在实现企业价值最大化的前提下进行风险控制。     

企业跨国并购的财务风险和防范

"十三五"规划开展以来,中央政府更加关注企业发展和转型,为企业的对外投资与并购发展推出不少利好政策,中国的跨国并购正在以惊人的速度成长着,可是其失败率一直居高不下.在诸多原因之中,疏于对财务风险的防范或者防范措施不周是并购失败的主要原因之一.合理应对跨国并购中的财务风险,成为主并企业的当务之急.     

联想如何规避并购风险

5月9日，美国外国投资委员会完成对联想收购IBM PC业务的审查，从而使这一并购案大盘落定。然而这仅是打开山门，允许登攀，以后的路还很险峻。本期特别组织几篇文章对这一主题进行深度探讨。     

浅析企业并购中的财务风险及其规避

企业并购是风险较大的经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。应针对企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险进行控制,以降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

浅析中国企业跨国并购风险——基于华为收购3leaf部分资产案

2010年我国企业在国外投资达到590亿美元,其中40%通过并购实现,其中不乏中石化集团增资Repsol Brasil40%股权,吉利收购沃尔沃等一些成功的案例,但是我国企业在国外并购也遭遇过一些国家以所谓影响国家安全等一些原因为由的抵制。文章的主要目的在于通过对华为收购3leaf部分资产案的分析,来说明中国企业跨国并购存在的风险,并且提出一些规避风险的可行性建议。     

上市企业并购风险浅议

金融危机过后的这些年内,伴随着全球经济的动荡加剧,企业之间的并购也更加的活跃,特别是发生在上市公司的并购案开始大量增加.此外,金融危机过后,中国国内的上市公司开始寻找配置国外的优质资产.本文根据近几年中国上市公司并购中出现的新特点,揭示了上市公司并购的风险,并就规避这些风险提出了参考性的建议.谨慎选择并购标的,制定科学的并购预案,足够的标的资产的调查是规避风险的有效途径.     

规避企业决策风险探讨

企业风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度,是事件本身的不确定性。风险源于客观环境的复杂多变性,以及人们对这种多变环境认识的局限性。显然,风险对任何企业都是客观存在的,而且随时都会给企业带来威胁。按照管理环节可将企业风险划分为控制风险和决策风险,诸多面临风险甚至已经失败或者即将遭遇失败的企业实践告诉我们,决策风险对企业的影响是首位的。决策风险形成的主要原因,一是决