如何避免企业资产重组造成税收流失

所谓资产重组是指对企业的资产边界进行重新划分,对生产要素进行重新配置。具体来说就是通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行符合资本最大增值目的的相互调整与改变,对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合。重组是企业为了实现一定的目标,充分利用资源以及对付日益激烈的市场竞争而经常采取的一种企业运作方式。资产重组对资源合理配置、产业结构调整及国民经济布局都具有积极的作用。     

探讨铁路施工企业优秀人才的流失

文章依据人才需求特点,审视国有铁路施工企业人才管理的现状,深入剖析优秀人才流失的原因,指出要在提供长远的职业生涯规划、建立合理的薪酬机制、建立公开透明的选拔任用机制、提供多种多样的工作岗位、优化培训内容、完善人才挽留机制、大力弘扬企业文化等各个方面,充分体现出人才的价值,挖掘人才内在潜力,激发人才的创造性和工作积极性,唤起优秀人才对企业的认同感、归属感,这样才能使优秀人才在工作过程中不断实现自我补偿和发展。因此,企业如何管好、用好人才,防止优秀人才流失,才是当务之急、重中之重。     

如何避免知识员工的流失

随着知识经济的到来,知识员工的重要性是不言而喻的,但是,日前在社会上引起悍然大波的"李开复"、"戴尔高管"跳槽案,使人才流失的警钟长鸣.知识员工独特的特征,给人力资源管理上带来很大的麻烦,但是企业必须通过一些防范的措施,使知识员工的流失率降低.     

如何避免知识员工的流失

随着知识经济的到来,知识员工的重要性是不言而喻的,但是,日前在社会上引起悍然大波的“李开复”、“戴尔高管”跳槽案,使人才流失的警钟长鸣。知识员工独特的特征,给人力资源管理上带来很大的麻烦,但是企业必须通过一些防范的措施,使知识员工的流失率降低。     

浅谈电信企业中的人力资源管理

文章阐述和分析了电信企业中的一系列人力资源管理问题,包括员工培训、沟通、薪酬、激励、构造高效团队、职业生涯规划,并通过上述分析提出了关于人力资源管理的一些浅显建议。     

小型企业人力资源流失对策研究

小型企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是目前高程度人力资源流失问题却成为束敷我国小型企业进一步深入发展的瓶颈。本文旨在探讨小型企业如何留住人才、发展人才,使企业在激烈的市场竞争中仍然保持强劲的生命力和竞争力,构建一个吸引、保留、激励人才的科学合理机制,从而将人力资源转化成为人力资本,以促进企业整体绩效的提高。     

小型企业人力资源流失对策研究

小型企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是目前高程度人力资源流失问题却成为束敷我国小型企业进一步深入发展的瓶颈。本文旨在探讨小型企业如何留住人才、发展人才,使企业在激烈的市场竞争中仍然保持强劲的生命力和竞争力,构建一个吸引、保留、激励人才的科学合理机制,从而将人力资源转化成为人力资本,以促进企业整体绩效的提高。     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

纺织企业人员流失原因分析及对策

纺织业是我们经济发展的重要产业,解决纺织业员工流失情况非常重要。本文从企业人员流失的现状分析流失原因,从而提出几点相应的对策。     

对现代企业员工流失问题的探讨

员工流失问题目前已成为企业人力资源管理中的一项重要内容。较高的员工流失率会给企业造成重大的损失,降低企业员工的流失率是企业提高自身竞争力的基础。本文在分析员工流失对企业影响的基础上,对防范员工流失提出了相应的对策。     

中小型房地产企业人员流失原因及对策研究

本文研究了房地产人员流失对房地产企业带来的各种危害,分析了中小型房地产公司主要的人员流失原因,包括社会环境、企业和员工等方面,并侧重从企业方面找出造成人员流失的原因,如企业文化的缺失,激励机制的缺陷,人员管理环节的失误等。其次根据原因制定出相应地减少人员流失的对策,为中小型房地产公司的进一步发展提供一个良好的人力资源平台。     

浅谈保安服务企业员工流失问题

随着保安行业的快速发展,很多保安服务企业都面临较高的员工流失率问题。较高的员工流失率不仅给企业服务信誉及形象带来损失,同时还会增加所服务项目的安全隐患,降低整个行业的吸引力。在此背景下首先描述保安服务企业员工流失现状,分析造成保安服务企业员工高流失率的原因,进而提出了对策。     

浅议企业与科研院所脱钩时的国有资产流失问题

国有企业是国民经济的命脉,直接影响着我国经济的发展.随着科研院所的改革转制,国有资产被侵吞的现象十分严重.因而,探讨解决国有资产流失的办法,一直为大家所重视.本文从国有资产流失的概念、流失的原因、流失的渠道以及治理国有资产流失的对策这四个方面作了一些探讨.     

国企员工流失的原因和应对分析

国有企业目前面临市场严峻,经营环境恶劣,员工流失严重,本课题主要是从人才环境的角度出发分析国企人才环境状况,并结合安钢二轧厂近几年员工引进和流失的情况,在系统分析当前面临的人才环境后,提出了优化国企人才环境的几点对策,以期能为国企经营管理者提供借鉴和参考.     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

企业员工流失问题研究

针对企共员工流失问题,进行了深入调查研究。在目前经济型社会背景下企业员工流失问题成为普遍性的社会问题。一个企业如何在当今市场经济高速发展,信息爆炸的时代,立稳脚跟,靠的就是人才。创新源于人才,技术源于人才,成就源于人才。而人才来自员工!员工一旦流失,企业生存就会受到威胁!     

浅议电信企业业务外包

业务外包,是指企业把非核心业务包给专业性比较强的公司去做,自己集中精力把核心业务做好做大做强,从而达到增强企业竞争力和综合实力、提高效率、使企业效益最大化的目的。随着竞争环境的变化,越来越多的企业倾向于采用业务外包。本文所阐述的业务外包,则是特指在电信业务市场领域,如市场拓展、业务经营、客户服务、未稍维护等领域内的业务运营合作。