浅议ERP项目实施中的团队建设问题

在ERP实施过程中,影响ERP项目成功实施的因素很多:项目“一把手”工程、高素质人员的参与、符合实际的业务流程、不断进行阶段性工作总结等等。但在具体实施过程还有一个非常重要也是非常容易忽视的因素——团队建设问题。ERP项目的成功离不开天时、地利、人和。其中,“人和”是...     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理,分七个方面介绍团队建设.中国古人把成功必备的三个条件归纳为＂天时,地利,人和＂,而在现代的管理理念中＂人和＂主要就是指有一个优秀的团队,这个团队大可以到一个国家,小可以到一个企业、一个部门上.特别是在IT的这个新兴行业中,人的创造力成为企业核心的发展力,谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者.而使这些充分发挥他们在项目中的作用,团结协作,则是团队建设的主要任务,所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用.     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

ERP项目与人才管理

本文重点分析了ERP项目实施过程中人的问题,对不同人的作用与要求做了深入探讨。并就如何通过实施ERP项目培养人才,以及在ERP项目上线后要努力留住人才谈了一些看法。     

浅谈东南汽车ERP实施风险管理

创建完善的风险管理体系是东南汽车ERP项目实施成功的关键.风险管理贯穿整个项目实施过程以及实施后的运维过程.本文从东南汽车ERP项目的各个关键实施步骤,详细的分析ERP项目存在的重要风险,并指出ERP项目风险管理的最佳时机.为汽车同行业ERP项目的成功实施提供了参考和帮助.     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

中国企业文化与实施ERP的探讨

对于ERP在企业中能否成功实施的影响因素有很多,本文就文化这个角度,谈到了中国企业文化与实施ERP的相互影响与作用,并提出了建设中国新型企业文化的建议.     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

我国ERP成功实施中人的因素

分析了ERP成功实施中人的因素,得出了企业领导层的支持和ERP供应商的正确选择是成功实施的关键因素,企业内部员工的支持能促进成功实施,咨询顾问对成功实施有指导性作用,高水平的ERP实施小组对对ERP成功实施提供了保障的结论。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

加强项目团队建设 提升项目管控能力

项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作,项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件,团队精神、生产效率、工作氛围等"软实力"也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用,成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了若干加强项目团队建设的措施,充分发挥团队精神和项目成员的积极性,提升项目管控能力,保证项目运作的成功。     

对制造业企业成功实施ERP的深层思考

ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者.     

中国企业文化与实施ERP的探讨

对于ERP在企业中能否成功实施的影响因素有很多,本文就文化这个角度,谈到了中国企业文化与实施ERP的相互影响与作用,并提出了建设中国新型企业文化的建议。     

改进的BP神经网络在ERP实施风险评价中的应用

ERP实施项目是一个高风险、高投入的项目,如何正确评价项目风险是衡量一个项目成功与否的关键。本文从ERP实施过程中的各项风险指标出发,构建BP神经网络实施风险评价模型,为企业ERP项目的成功提供保障。     

对企业成功实施ERP前提条件的要素分析

本文是根据在ERP实施过程中时其实施前期工作总结出经验,分别从人的因素、慎重选择ERP系统、做好有关方面基础数字的准确性和规范性、要有科学的企业管理基础、要成立健全的项目组织机构等角度进行剖析,借以为实施ERP系统管理的同行提供借鉴.     

浅谈ERP实施过程中核心用户团队建设

本文根据ERP项目实施过程中的体会,对ERP项目核心用户团队的选拔、稳定、培养、合理使用以及后续建设进行了论述,ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,已成为现代企业的运行模式,是企业在信息时代生存、发展的基石。本文据此提出了可操作性的优化策略。     

企业有效实施人本管理的途径探讨

以人为本的管理,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性,主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系,团队建设等诸多方面的问题,它们又受政治、经济、社会、文化,技术.心理等诸多因素的影响,这些因素又相互交织.因此,企业要成功实施人本管理,就必须采取一系列的举措.     

集团ERP实施风险控制探析

相对于单一企业来说,综合性大型企业集团由于其企业组织架构,管理方式的复杂,其ERP系统实施具有更多不确定风险因素。如何对实施过程中遇到的风险问题进行控制和规避,以达到ERP实施项目的成功,这是一个值得探讨的问题,因此就这一问题进行探析。     

探讨ERACCP方法在ERP风险控制中的运用

企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是著名信息咨询公司Gartner 20世纪90年代提出来的概念,逐渐演变为一种成熟的企业管理思想和管理模式,是一个集合企业所有资源进行有效地计划和控制,被称为企业级信息系统。成功的ERP应用使企业的决策建立在科学的基础平台,最终提升管理的效率和效果。但是,ERP在应用的现实过程中会给企业的管理和经营带来巨大的变化,进而影响到企业的各个层次,尤其是在当前信息化时代,信息化项目中众多的不确定因素,决定了项目的风险。投入越大,风险也越大。因此,ERP项目的建设也要有风险防范的意识和手段。企业如何正确的决策和采用理性的方法成功实施ERP,是企业管理的一个现实问题,实质上,ERP成功需要满足一系列必要和充分的条件,而失败仅因个别关键因素不到位就足以导致失败,所以,企业在与ERP系统对接时,应满足ERP实施的各项要求,特别应满足关键成功因素方面的需要。ERACCP(企业资源计划风险分析及关键控制点)即是基于这一思想产生的,进行ERP实施全过程多因素的风险分析与控制的实用性方法。本论文探讨ERACCP方法在ERP风险控制中的运用,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的。     

ERP项目现场实施工作实践之路

在ERP项目建设过程中，现场工作组是集团公司派驻各地分公司，直接服务于系统上线的工作团队，任务艰巨，责任重大。笔者结合某集团公司在其分公司实施ERP的驻点现场工作经历，以要点的形式，对现场工作各阶段主要工作重点、问题解决方案和现场组织进行总结和探讨