供应链战略与产品类型匹配研究

以两类产品(功能性产品和创新性产品)与两种供应链战略(精益性和敏捷性供应链战略)的匹配问题为例,讨论了供应链战略的选择问题。面对众多先进供应链管理思想,我们自始至终都应该坚信———没有最优,只有最适合。     

航空物流实现供应链管理浅析

面对航空物流发展中存在的诸多问题,我国航空物流企业要想在竞争日益激烈的航空物流市场上保持竞争力,当前比较重要的就是要加快航空物流企业的供应链建设。一、航空物流供应链管理的内涵航空物流供应链管理是把航空物流企业的供应商到其顾客的产品、服务和信息流的所有环节与过程作为整体考虑,实现航空物流供应链一     

全球采购战略与供应链竞争国际大会在上海圆满闭幕

由联合国贸发会、WTO国际贸易中心和中国物流与采购联合会共同举办的“全球采购战略与供应链竞争国际大会”,于2004年7月15-16日在上海召开。 各国专家围绕“供应链竞争与中国经济发展”的大会主题,讨论了全球采购与供应链管理发展的背景和趋势;中国在全球采购与供应链整合中的作     

构建和谐有序的机场生态系统打造机场生态价值链

迈克尔·波特的"价值链"理论揭示,企业与企业的竞争,不再只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争.价值链不仅存在于企业内部各业务单元之间,也存在于产业链上下游的企业之间.今天的国际竞争已经不是企业的竞争,已经不是产品的竞争,而是进入到了一个前所未有的、一个全新的产业链的竞争市场.要提高国家竞争力,必须要提高产业链供应链...     

供应链中安全存货问题的分析与应对

随着全球经济一体化、市场国际化和电子商务的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。在过去的几年里,供应链由于在优化和集成上的卓越表现,     

浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价

21世纪的市场竞争将不是企业和企业间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。煤炭企业作为典型的能源开发型企业,怎样才能在愈来愈激烈的市场竞争中求得生存和发展?如何构建与煤炭企业长期发展战略相适应的、适     

内部审计在企业供应链管理中的功能研究

<正>信息技术的爆炸式增长和经济全球化极大地改变了企业的生产环境，加剧了市场竞争，缩短了产品生命周期，迅速改变了消费者的产品偏好，使企业难以依靠内部资源获得竞争优势。企业需要整合和优化内部和外部资源的供应链管理系统。为获取战略优势而筹集资源。由于现代供应链的复杂性和全球化供应链管理已成为现代企业管理的重要内部治理机制，内部审计在企业供应链管理中发挥着重要作用。市场压力和技术的发展推动了企业管理模式的转变。近年来公司治理得到加强，公司价值提高，化解规避了公司风险，内部审计作为公司治理的四大基石之一，它在公司治理中发挥着越来越重要的作用。     

集群供应链物流能力评价研究

随着经济全球化的深入和科技革命的发展,供应链物流能力已成为保持区域竞争优势的关键,而通过建立高效的物流配送中心促进集群供应链物流要素集成和物流结构优化、提升区域物流能力尤其重要。本文运用模糊数学原理,构建了评价集群供应链物流能力的指标体系,剖析了影响集群供应链物流能力的重要因子,提出实现集群供应链物流能力提升突破性发展的战略思路。     

供应链管理中的时间压缩战略

后工业经济时代的今天,企业间在降低生产成本,改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在进一步挖掘自身资源利润增长共享来实现“双赢”,供应链管理就是在这样的背景下产生的一种新型的管理思想和方法。随着顾客需求的个性化,多样化和科学技术的飞速发展,产品的生命周期越来越短,更新换代的频率显著加快,时间管理在供应链管理中具有越来越重要的地位,如何通过时间压缩战略来更好地满足客户的需求,就成为供应链管理过程中的一个课题。     

论战略成本管理

随着科学技术的发展，管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深，企业间的竞争越来越激烈，顾客的需求变得多样化和个性化，许多产品的生命周期也越来越短，例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快，在这种情形焉得虎子，管理人员所面临的不确定性也越来越大，企业的生存与发展越来越受到环境的制约，管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法，在这种背景下，产生了战略管理理论，战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段，研究表明，实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

数字化供应链研究综述

<正>1.引言随着数字时代的兴起，众多数字技术也在创新，这些数字技术（比如人工智能、大数据、云计算、区块链等）应用于制造业中，推动制造业在供应链各大环节的改造，可见大数据、云计算等新一代信息技术是推动制造企业转型升级，有效提升企业绩效的重要引擎。与传统供应链进行数字化整合，可以增强供应链的灵活性，快速采用和纳入新的市场要求是企业未来保持竞争优势的关键。2.数字化供应链概念界定肖静华等认为数字化供应链是一种及时调整企业战略的行为[1]，是一个将公司的战略更新和数字化转型转变为由领先的供应链公司，主导的战略更新的过程，相比于传统供应链,数字化供应链的核心就在于数据的收集、     

基于供应链的企业管理战略研究

<正>新发展阶段,各个企业在运转期间,要立足供应链角度,针对性构建企业管理战略,并采取有效措施,将其所构建的具体管理战略内容落实于企业各个运营环节中,提升企业管理水平,强化企业运营效果,增加企业经济利润,推动企业可持续发展。在全新的社会经济发展形势下,企业间的竞争逐渐加深,变得愈发激烈,企业若想夺取更多的市场份额,在市场竞争中占据优势,就要从内部出发,落实管理工作,构建管理战略。现如今,供应链理论深度发展,其在企业内的价值也得以显现,企业在优化自身管理工作期间,要结合供应链理论,遵循先进化、整体化和组织化发展原则,如此,方能推动企业各项工作有序开展。毋庸置疑,在传统的企业管理思维影响下,     

在探索中不断进步的中国餐饮业

如何玩转餐饮业下半场,走出因供应链短板而导致的扩张困局?在上海证大喜马拉雅网络科技有限公司供应链总监瞿吉梁看来,未来的餐饮竞争是供应链体系的竞争,目前的餐厅已经不只是在做餐饮了,面对的消费场景也不仅限于堂食。很多企业已经衍生出了预包装类的零售产品,比如特色酱汁、自制饮品等,这种依托自有品牌打造的零售商品,体现的就是后端供应链体系的实力,同时也打破了传统餐饮所谓的场地限制。     

供应链结构不确定性问题研究

在产品生命周期不断缩短、企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应生产并销售的链条，称为供应链。实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应一生产一销售网，这就是供应链网。     

供应链管理环境下的采购分析

在供应链管理环境下，供应链企业结成合作伙伴，供应链整体效益最优才是最佳决策，供应链下的采购模型为这种最佳决策提供了依据。要适应供应链管理环境的要求，企业必须创新采购战略，建立新型的采购管理模式。     

构建物流网络组织的背景分析及意义

当今世界经济发展呈现出产业国际化、贸易全球化、经济一体化的发展态势,企业的采购、仓储、配送的范围更加广阔,企业间的协作关系日趋复杂,而企业间的竞争已不单是产品性能和质量的竞争,也包含着物流能力和供应链之间的竞争.     

家电企业供应链的风险识别与控制

随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争.中国家电行业的发展不到20年时间,但它经历了从极度供不应求到严重产能过剩,利润从极度暴利到严重微利,产品从简单单一到丰富多样,变化波及面广、速度快.随着家电行业整合速度的加快,中国的家电业唯有实施供应链管理,才能逐步走出低谷,再创辉煌.但是,在家电企业实施供应链管理过程中,也存在着巨大的风险,我们必须对其进行识别与控制.……     

供应链的战略管理模型研究

强调成本的有效性供应链和强调时间反应速度的反应性供应链是两种完全不同的供应链战略。企业在强调成本时不能完全忽略供应链的时间效用,同样在强调反应速度时也无法完全忽视成本的影响,因此通过对供应链战略的分析,对成本和时间赋予一定的权重,建立综合成本和反应速度的供应链战略模型,并通过实例对模型进行了验证。     

第三方物流企业的客户服务

客户服务是发生在买方、卖方、第三方之间的活动，这一活动导致物流产品和服务的价值链增加。这种附加活动可以是短期，也可以是长期的契约关系。附加价值各方可以共享。客户服务是以成本最优化的方法，为供应链提供显著附加价值的方法。客户服务是企业物流的输出活动，是企业强有力的竞争武器和企业战略。相比于产品、价格、促销方式容易被竞争者赶上，提供高水平的客户服务不容易被竞争者效仿。     

供应链合作关系浅析

一、供应链合作关系概述 供应链合作关系,也就是供应商、制造商与经销商关系。供应链合作关系也可以确定为供应商与制造商、制造商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共获利益的协作关系。这种战略合作关系形成的原因通常是在集成化供应管理环境下,为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,