企业文化建设与员工行为的关系探究

在政府倡导创业的大洪流中如何保持企业的竞争力,关键在于企业文化建设与员工行为管理之间的有机结合。企业文化是企业发展的"向心力"、"凝聚力",好的企业文化可以有效的整合企业中的人力资源。企业发展需要企业多部门谢婷合作,企业文化在其中作用更是重要。员工行为作为企业文化的外在表现,清楚地反映着企业文化的熏陶效果。文章着重探讨企业文化建设与员工行为的交互性影响,深入探索两者之间的关系,旨在为企业提高员工工作及积极性、规范员工行为、提高工作效率提供借鉴。     

企业文化与员工关系的问题与对策研究

员工关系管理在企业的经营管理中的地位一直颇为重要,它的好坏直接关系员工态度、行为,并对绩效产生重要影响。实际上,很多企业在员工关系管理中都存在各种问题,而企业却缺乏系统的指导思想去应对这些问题,在员工关系管理认识方面还相差甚远,找不到卓有成效的管理途径。因此,企业文化为员工关系管理提供新的视角。企业文化是企业成员集体智慧的结晶和成果,与企业员工自身息息相关,因此文化在员工关系管理中占有举足轻重的地位,本文通过对企业文化与员工关系的影响分析以及企业关系管理存在的问题分析,提出了企业在文化有效指导下如何进行员工关系管理,为企业建设和员工关系管理带来新的思路。     

企业文化与员工关系管理

随着知识经济的到来,企业员工作为知识的流动载体在企业的发展过程中越来越具有重要的战略价值。良好的企业文化以及员工关系的管理对于充分发挥企业人力资源的优势与价值从而构建企业核心竞争力有着至关重要的作用。因此,企业应当认识到企业文化建设以及员工关系管理的重要性,并结合各个企业自身的环境因素以及资源条件加强自身的企业文化建设以及员工关系管理。企业文化与员工关系管理概述企业文化的内涵。企业文化是指在     

员工绩效的外部性特征与和谐企业文化建设

员工绩效是外部性与内部性的统一,不仅受到员工能力、经验、工作态度等内部因素的影响,而且受到企业文化、企业绩效管理、资源以及工作环境等外部因素的影响。和谐企业文化是提高员工绩效的关键因素。企业应大力推进和谐企业文化建设,营造良好的文化氛围,改善员工工作环境,帮助员工提高绩效,以实现提高企业绩效的经营目标。     

从多元文化的视角创新建筑企业员工人力资源管理工作

新时期,多元文化的发展给建筑企业员工管理带来了诸多问题,企业人力资源管理面临着多重挑战。笔者针对建筑企业在现代思潮冲击下人力资源管理存在的问题,探讨了如何创新员工管理,指出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,从多元文化视角创新企业人力资源管理新局面。     

构建优秀企业文化的新思路

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范;优秀企业文化有利于提高企业核心竞争力、有利于企业可持续成长、有利于吸引和保留优秀人才,因而构建优秀企业文化具有极其重要的现实意义;构建优秀企业文化应当做到四个统一,即思想道德建设与员工文化素质提高相统一、以人为本的观念和价值取向相统一、有关企业文化方面的管理理论与具体的管理方法相统一、员工道德建设与责任意识的培养相统一。     

电力企业文化浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想,目的是倡导和培育企业精神,调动企业员工的工作积极性,增强企业的向心力、凝聚力,提高企业的综合素质。企业文化是企业的灵魂支柱,是推动企业发展的不竭动力。企业文化只有让员工体会到工作的体面与做人做事的尊严,才能真正打动员工,被员工接受,内化于心,外化于行形。企业文化也是企业在长期发展过程中不断沉淀的具有企业特点并为企业员工所共同遵守的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。     

用文化铸塑企业之魂

企业文化是一门新兴的管理科学。它作为一种管理理论是现代企业管理的新模式和新阶段,是企业的经营管理与社会文化互相渗透的产物。企业文化应包含五个层次:一是平常人们讲的,从两方面(软性管理和硬性管理)引进的一种管理企业的新经验;二是企业经营文化和管理文化;三是目的在于提高企业员工文化修养和丰富充实企业员工文化生活的文化;四是企业文化为社会文化作贡献;五是企业文化的目的在于提高企业对宏观环境的认识以及参与宏观决策意识的文化。     

员工满意度的重要性和提高途径

现代企业管理中,员工满意度是企业人力资源开发与管理的重点.企业内部如何激励员工,也影响到外部市场的开拓.本文通过分析员工满意度的重要性,提出制定合理完善的规章制度,招聘合适的员工,让工作富有柔性,加强企业文化建设等提高员工满意度的途径,进一步说明提高员工满意度能提高企业的效率和生产力,增强企业核心竞争力.     

民营企业人性化管理刍议

随着民营企业的逐步发展与成熟,民营企业的管理方式也面临着严重的挑战。科学发展观要求以人为本,这就要求企业在管理员工的方式上要作出进一步改善,要能够学会尊重员工、激励员工,构建人性化管理的现代企业文化。本文在分析我国企业管理现状的基础上,提出一系列有效措施以提高民营企业人性化管理水平。     

刍议多元化文化下石油企业员工管理工作的创新建议

随着现代多元化文化的发展,企业员工管理面临着新的难题与挑战,鉴于此,文章主要针对这一趋势,提出在多元化管理的冲击下,石油企业要怎样结合企业文化进行员工管理,如何创新员工管理,如何统筹促进员工管理等问题深入研究分析,并提出新的管理思路。     

加强文化管理促进企业可持续发展

企业文化的建设与管理对企业的可持续发展来说至关重要,建立先进的企业文化,并实施有效的管理,不仅能提高企业员工的凝聚力与工作积极性,提升企业在消费者心目中的形象,而且能促使企业更好的开展生产经营活动,促进企业可持续发展。     

浅析企业文化创新对企业管理创新的影响

企业文化作为企业建设的重要内容,对企业的管理有很大的影响,良好的企业文化能够提高企业员工的工作积极性,提高团队凝聚力,发挥企业员工的最大价值,因此企业文化创新对企业的管理创新影响巨大。企业要想长久地发展,离不开发展期间的管理创新,而文化创新是管理创新的重要内容,因此企业文化创新对企业的可持续发展十分重要。文章就企业文化创新对企业管理创新的影响进行研究,探析如何通过企业文化创新优化企业的管理模式。     

创新驱动矿井安全管理 文化激发企业生产活力——以英安煤矿企业文化建设为例

在现代化矿井建设中,创新驱动企业文化建设工作对于企业的长足发展具有重要的意义,对于提高企业员工向心力,激发企业员工创业精神,强化企业员工竞争意识具有深远的影响。本文以英安煤矿企业文化建设工作为例,重点论述了矿井企业文化建设对矿井安全管理,经营效益提高,矿区和谐稳定的重要作用。     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会的进步与时代的发展,社会主义市场经济的不断发展与完善,企业的竞争更加激烈与多样化,其中,企业文化是提高员工凝聚力,增强企业文化内涵的重要方面,因此,在今后的企业发展与改革中,为创新工作方式,综合提高企业整体实力,必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念,以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点,使企业文化与人力资源管理工作相辅相成,互相促进,共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。     

企业文化与工会文化建设的几点思考和探索

企业文化建设是以员工为中心的现代管理。论文从公司的文化建设、工会文化的创新入手,达到提升企业文化水平、提高职工文化素养、实现员工自身与企业形象建设的宏观战略目标,使企业不仅是一个工作场所,更是一个人文团体和文化体系。论文针对建设先进的企业文化、工会文化、职工文化展开分析。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。