党委绩效管理评价体系与行政绩效考核办法相融合初探

山西省潞安集团铁路运营公司自2007年6月开始试运行党委绩效管理评价体系以来，在思路突破、机制创新和内容设计上都做出了积极的探索，在与公司行政绩效考核办法（为了与党委绩效管理评价体系区分开来，笔者将铁路运营公司现推行的工作绩效考核办法称为行政绩效考核办法）相融合，以产生合力共同促进公司的发展等方面积累了一些有推广价值的经验。     

基于目标管理法和360°评价的机关管理人员绩效考核管理研究

机关管理人员作为行使组织管理职能、落实决策的具体推动者,对组织的稳定发展起着至关重要的作用。而对机关人员的绩效考核,由于涉及因素多、指标量化难等,一直以来都是人力资源管理的老大难问题。很多单位对机关人员的绩效考核没有建立起有效的考核体系,甚至仍处于“大锅饭”阶段,大大影响了人员的上进心和积极性。     

基于KRIF模式的各层级人员考核重点研究

一、KRIF考核模式概述 绩效考核的核心,是搜集到与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,据此为与员工管理或开发有关的活动提供信息支持。因此,绩效考核的方法也就成为绩效考核的核心内容所在。绩效考核的方法有很多种,目前较常用的有关键绩效指标（KPI）考核、目标管理法（MBO）、平衡计分卡（BSC）和360度综合考核等。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及应用

0.引言: 随着我国经济发展水平的提高,传统的绩效考核制度已经无法满足当前社会的要求,事业单位的绩效考核制度随之进行了改革.现行事业单位的绩效考核制度在传统绩效考核评估方式的基础上,增加了对员工的定量考核,定量考核中主要针对员工的工作能力和工作业绩,通过对员工工作能力和工作业绩的量化考核,对员工在企事业单位中作出的贡献...     

海事系统工作人员绩效考核问题的研究和思考

一、绩效考核概述 绩效考核,是指在一定的范围内,根据特定的目的,按照规定的内容和标准,通过适当的方法和程序,有组织有领导地对工作人员的素质和表现进行的调查、衡量和评价。海事系统工作人员绩效考核结果是对工作人员进行奖惩、轮岗以及调整职务、级别和工资的重要依据。科学准确地评估工作人员的工作绩效,是加强人力资源管理,促进人才队伍培养,完善海事系统职工队伍制度建设的一项重要工作,也是推进海事系统人事制度改革的一项重要内容。     

提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径

<正>物流协会发展过程中,绩效考核管理是一项必要性、关键性工作。基于此,本文首先概述了物流协会绩效考核管理的意义;其次分析了物流协会绩效考核管理存在的问题;最后探讨了提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径。1.物流协会绩效考核管理的意义概述1.1提高职工责任意识。在物流协会发展进程中,绩效考核管理起到了“润滑剂”的作用,落实绩效考核管理工作,有助于增强物流协会职工的获得感,引导职工积极参与到考核培训中,     

浅议县乡公路行政管理费核算现状及其对策

浅议县乡公路行政管理费核算现状及其对策邬炳炎县乡公路行政管理费是县乡公路管理部门为组织和管理县乡公路养护、维修、改建、新建的管理人员所发生的费用。按目前我省有关规定，其细目分为：工资、工资附加费、公杂费、交通差旅费、机动车使用费、购置及修缮费、票证图...     

公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提升企业管理水平,增强企业市场竞争能力和盈利能力,推进企业机制转变和管理创新的非常有效的管理方法。公路工程施工企业一般以单个施工项目为管理核算单位,项目点多、人员分散、技术含量高、风险系数大、涉及矛盾问题复杂,因此,建立和完善企业绩效考核制度体系,提升企业员工的业绩和工作效能,显得尤为重要。笔者结合工作实践,探讨公路施工企业绩效制度体系设计。     

研发人员绩效考核问题分析与对策

在充分分析研发人员的工作特征和行为特征的基础上,指出企业在研发人员绩效考核中存在考核目的不明确、考核方法不合理、考核流程不规范、考核指标不合适、激励机制不健全、考评环境不完善等问题,提出工作分析是龙头、绩效考核是工具、培训管理是措施、职业生涯设计是归宿的研发人员绩效管理策略.     

绩效管理常见的11种错误

绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石。很多企业在绩效考评时,存在以下11种错误的行为和做法。1.只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。2.重绩效考核,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果,却忽略绩效实现的过程,忽略绩效沟通,殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。     

交通运输事业单位绩效考核指标体系的优化研究——以J事业单位为例

为全面了解事业单位绩效考核指标体系的构成和特征，探索绩效考核指标优化途径，本文运用案例研究法，以J事业单位为例进行分析，研究发现该绩效考核指标体系存在绩效考核的认识存在误区、考核指标设立不够全面、加分项设置不合理、激励效果不明显等问题。提出了优化绩效考核指标体系的建议：提高被考核主体对绩效考核的认同感；建立差异化绩效考核指标体系；科学设置加分项目；多元化提升激励效果。探索事业单位绩效考核指标体系优化渠道，有利于动态调整绩效考核制度，有利于持续发挥绩效考核引导力，有利于单位工作效率的持续提升，也可以为其他事业单位绩效考核提供启示。     

再议诉讼风险的规避

正公路管理部门常常"被诉讼",不但影响公路管理人员的工作心态,也影响了工作效率。因此,在寻求相应规避策略的同时,如何从内部强化行业管理,显得格外重要。培训和追责都很必要应当加强路政执法人员的执法技能培训。组织公路路政执法人员认真学习《公路法》、《行政处罚法》、《行政强制法》、《国家赔偿法》、《公路安全保护条例》、《路政管理规定》等法律法规以及其他相关规定。学习交通运输部关于"路     

武汉铁路局培训站绩效考核体系的构建与创新

武汉铁路局职工教育培训基地武汉培训站就建立与现代企业相适应的绩效考核激励约束机制进行了有益的尝试,在阐述武汉培训站构建与创新绩效考核体系的实施步骤与方法的基础上,针对存在的问题提出相应的解决对策。经过5年来的探索,武汉培训站建成了科学的绩效考核管理体系,打造了培训站的核心竞争力;促进了教学培训工作质量和管理水平的提高;有效满足了安全运输生产培训的需求。     

坚持内涵扩大再生产全面提升运输组织科学水平

2006年以来,兰州铁路局坚持内涵扩大再生产,通过科学优化运力资源配置、科学组织运输生产、认真开展运输绩效考核等工作,采取充分挖掘兰新线运能、将地方铁路纳入统一指挥、建立货运战略装车点,以及优化技术站作业分工、建立调车机流动作业模式、加强绩效考核和运输组织过程考核等手段,使全局运输经营指标达到历史同期最好水平。     

基于EVA的绩效考核价值析论——武汉地铁集团实施基于EVA绩效考核的必要性和可行性

改革开放以来的企业绩效考核方法,随着现代企业制度的不断完善而不断创新。本文述评企业绩效考核的常用方法,析论基于EVA绩效考核的价值,并联系武汉地铁集团实际,阐释基于EVA绩效考核的必要性和可行性。     

充分沟通 取得共识 促进改革——广州飞机维修工程有限公司绩效考核中的思想政治工作经验

近年来，民航不少企业都引入了绩效考核的管理办法，打破了长期以来习以为常的、以平均主义为特征的“大锅饭”的分配机制。此项改革对员工思想上的冲击力度颇大。在实行绩效考核的同时，做好员工的思想政治工作、营造管理层与员工间良好的沟通渠道和环境，成为这一改     

浅析高校企业国有资产产权登记

遵照国资事发［199」17号文关于印发《行政事业单位国有资产管理办法》的通知精神,我们交通部所属院校于1995年都进行了国有资产产权登记,并领取了国有资产管理部门核发的《国有资产产权登记证》,它是国家对行政事业单位占用国有资产享有所有权的法律凭证。然而,高校企业的国有资产如何进行产权登记,是值得探讨的问题。国有资产产权登记是根据我国的国情与国有资产管理的需要而进行的一项系统工作。高校企业的国有资产产权登记应该根据高校企业的特点及不同类型分别进行登记。目前,高校企业大致有以下几种类型：1．有偿使用学校房屋设…     

互联网技术背景下的企业内部经济绩效考核研究

互联网技术的迅疾发展,为当下很多企业带来优化内部经济的发展机遇。企业内部经济绩效考核对于企业的发展和运行,起着相当一部分的支撑作用。互联网技术如何恰切地应用于企业内部经济绩效考核,也是很多企业现下讨论的问题。互联网技术背景下的企业内部经济绩效考核研究,第一部分,对现阶段企业内部经济绩效考核存在的问题进行阐述,企业内经济绩效考核管理机制不完善,考核指标的选择不够确切,考核结果应用失准以及考核间次失调等。第二部分针对以上存在的问题,提出互联网技术背景下,企业内部经济绩效考核的优化对策。分别是完善企业内部经济绩效考核管理机制,把握和锁定企业内部经济绩效考核的选择指标,调整考核结果应用准度,设置合理化内部经济绩效考核时段。     

加强企业货运管理的模拟方案

三茂铁路股份有限公司在车站与货场分离后,出现车辆占用成本增加、车站和货场结合部组织工作脱节等问题,通过进行原因分析,提出强化货运公司经营绩效考核及基础管理的模拟方案,建立经营绩效评价指标,明确结合部工作管理办法,全面提高货运工作质量。     

交通系统事业单位绩效考评方法研究

正我国交通行业事业单位人事管理体制、特别是考核管理办法中的大多是在计划体制下建立发展起来的,已经难以适应新形势下人力资源管理发展的需要。笔者借鉴国内外的先进做法,结合交通系统事业单位的实际,重点研究了事业单位绩效考核评估的方法,并对集中绩效考核方法进行比对分析,旨在为事业单位人事管理工作提供一定的参考。