企业使命管理

企业使命是企业的存在宣言,它阐明了企业存在的理由和根据,同时揭示企业存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。管理大师彼得·德鲁克曾说:"一切工作源于使命,并与使命密切相关","明确企业宗旨和使命,是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础"。在世界上的优秀企业和机构中,使命管理一直占据着重要地位。正是对于企业使命的有效管理,成就了沃尔玛、可口可乐、通用电气、福特汽车、强生、宝洁等企业的基业常青。     

企业愿景和使命应对金融危机真的有用吗——关于中国上市公司500强的实证研究

本文选取中国500强企业为样本,运用内容分析法统计分析企业愿景和使命陈述情况,实证方法探索了不同环境下企业愿景与使命对企业价值的影响,尤其考察了其应对金融危机的作用。研究发现相对稳定的环境下,企业愿景和使命的存在能够增加企业价值。我们同时提出了企业愿景和使命一致性的概念,并验证了其在不同环境下对企业价值的影响。研究发现在环境高度不确定性的情况下,企业愿景和使命的一致性可以降低企业价值的降低;而环境相对稳定的情况下,这种作用并不明显。本研究战略领导力和和新兴市场国家的企业行为做出了理论和实践贡献。     

使命引领未来——“大足神农”的困惑与思考

企业使命是企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，是企业区别其他企业而存在的理由，是企业开展活动的方向、原则和哲学，是企业最高层次的战略目标。本案例围绕“我们的公司为什么存在”这一企业使命的关键问题，通过介绍大足神农公司的发展历程及其确定自己使命表述的经过，展现了我国民营企业对使命问题的困惑和思考。     

国内企业使命现状与制定

使命（Mission）是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命，我们首先要区分以下几个容易混淆的概念：使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因，是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。     

管理者:企业使命传播主体

<正> 一、企业使命及其传播者 使命的最合适的解释是“意图,存在的理由”。彼得·圣吉(Peter M.Senge,1998)认为,使命是企业的定位,不是一系列成就的清单。使命确定了方向,而不是目的地。使命要告诉员工为什么在一起工作,大家怎样对社会做出贡献。 没有使命感,就没有评价基准来测量企业“为什么做”和“做得如何”。但是,使命宣言和立足使命是两回事。立足使命意味着企业重大关键决策能够返本求源,能够对照到“这是我们存在的理由”。立足使命也意味着员工能够、而且应该反对某些管理阶层的决策,因为这些决策和企业使命相     

运用VE整合“企业使命”

对于“企业使命”的论述,目前存在严重的概念重叠、交叉混用现象。这给学习、运用带来了诸多的困惑与不便。鉴于此,本文尝试运用价值工程的思想,整合企业使命定义,进行企业使命功能系统分析,提出企业使命制定步骤,旨在为“企业使命”的研究和运用,提供较为清晰的脉络和务实的思路。     

企业使命管理

企业使命是企业的存在宣言。它阐明了企业存在的理由和根据，同时揭示企业存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。管理大师彼得·德鲁克曾说：“一切工作源于使命并与使命密切相关”“明确企业宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础”。在世界上的优秀企业和机构中使命管理一直占据着重要地位。正是对于企业使命的有效管理成就了沃尔玛、可口可乐、通用电气、福特汽车、强生、宝洁等企业的基业常青。     

企业究竟为何而存在

<正>在现代社会中,为什么有企业存在?企业经营的根本意义究竟是什么?股东利益是公司最重要的目标吗?我们应该如何认识公司的根本使命?这一系列颇具哲学意义的命题,值得每一个企业经营者和管理学者认真思考。1937年,美国经济学家罗纳德·哈里·科斯发表了《企业的性质》,从交易费用的角度研究企业存在的意义。这种交易费用是综合性     

佛山铁投的“正道”合行

<正>"正道文化"孕育出佛山铁投无穷的生命力和创造力,正是引导企业良性生长的"绿"之源"引动城市精彩,贯通幸福未来。"佛山市铁路投资建设集团有限公司(简称"佛山铁投")董事长赵新文在接受本刊专访时表示,这是佛山铁投存在的理由和使命。     

2013上海市企业社会责任报告高管致辞摘要

"以合为贵""以和为本" 上海核工程研究设计院郑明光院长致辞 作为一个以核电工程研发、设计和运行服务为主业的专业核电研究设计院,上海核工院坚持以"引领核电技术,发展清洁能源"的使命为引领,切实履行企业的社会责任. 完成国家使命、服务国家能源与环境战略,我们责无旁贷.作为承担三代非能动AP1000核电技术消化吸收和国家十六个科技重大专项之一的CAP1400大型先进压水堆重大专项国家使命的重要骨干单位,我们有信心、有能力、更有责任完成好国家赋予的光荣使命,这是上海核工院对国家的庄严承诺.     

“三个代表”与企业文化

<正> "三个代表"将文化、生产力和人民的利益统一起来,从党的使命和我国社会全面发展的高度,进一步阐明了发展先进文化的战略意义和根本途径。企业文化作为与企业经济、政治相并列的层面,相互统一、相互关联,在某种意义上它们之间又互相渗透、互相转化。因此,发展企业经济的同时,也必须不断深化企业文化。自觉践行"三个代表",促进企业文化工作与时俱进。文化是经济发展的核心因素,文化的核心内容是价值和价值观念。发展是我们党执政兴国的第一要务,是富国强民的根本所在。企业的发展同样离不开企业先进文化,有什么样的企业文化,就标识着什么样的企业状况。因此,企业文化工作应积极适应新的形势,自觉践行"三个代表"。践行"三个代表"重要思想,企业文化工作必须加大企业     

企业使命管理

企业使命是企业的存在宣言。它阐明了企业存在的理由和根据，同时揭示企业存在的目的、走向何方以及生存的意义等根本性问题。管理大师彼得&#183;德鲁克曾说：“一切工作源于使命并与使命密切相关”“明确企业宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础”。在世界上的优秀企业和机构中使命管理一直占据着重要地位。正是对于企业使命的有效管理成就了沃尔玛、可口可乐、通用电气、福特汽车、强生、宝洁等企业的基业常青。     

浅论企业文化建设与企业良性发展

不断丰富发展企业文化是经济社会发展的自然趋势,是满足企业员工需求的客观需要,是履行企业使命的必然选择。有助于丰富员工精神文化生活,建设"共同精神家园";有助于提高企业软实力,推动生产力生成模式转变;有助于完成各种任务,完成企业新时期的新使命。为此,要大力培育企业核心价值体系,积极构建和谐企业文化,不断推动企业文化创新。     

太钢企业使命解读

企业使命包含两方面的含义：一是企业自身存在的意义和应担负的社会责任,即企业生存的根本目的是什么;二是企业对自身发展的认识,即企业的定位是什么。可以说,企业使命是保证企业基业长青、永续发展的基本信条。     

企业会计核算对象新论

一、企业会计核算对象是发展和变化的 （一）企业的使命是发展变化的。企业使命是指企业存在的目的或理由，阐明企业的根本性质、经营宗旨、哲学信念，形象定位等原则，揭示企业的长期发展前景，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。在产品经济时代，供给小于需求，企业的使命是如何进行生产，向社会提供更多的产品。     

企业定位的四个“度”

Q企业以赚钱为使命这是企业存在的意义。但企,业该如何平衡发展与赚钱的“度”的难题呢？     

深化企业审计之我见

当前，面对知识经济社会对企业审计的挑战和企业审计中存在的问题，我们只有不断地深化企业审计，才能使企业审计具有生命力，才能更好地完成历史赋予审计人员的使命。笔者认为，应从以下几个方面深化企业审计：     

事业理论——企业发展之“道”

任何企业的发展,都需要一定的理念做指导。对于那些根本性、总括性的理念——核心理念,笔者称之为“事业理论”。事业理论不是虚无飘渺的,而是实实在在的。一、事业理论的组成:(一)企业使命企业使命是指企业在社会中得以存在的理由和根据。企业使命基于企业家对环境和自身的深刻认识与洞察,而不是凭空想象出来的。它是企业对环境的哲学思考,是企业对于自身生存、发展基本问题的哲学回答。企业使命表述范围既不能太宽也不能太窄。范围太宽,可能在语言上太模糊而显得空洞无物。范围太窄,会由于语言上的局限而失去指导意义。如果迪斯尼的使命定…     

打造兴化硝铵品牌 实现企业和谐发展

"四十年来我们一直专注于硝酸铵产品的研发和生产,秉承国有企业责任为本的理念,依靠企业完善的管理体系,全心致力于用优质的产品满足用户需求;作为行业的领跑者,我们明白企业承担着广泛的社会责任和行业领跑者的使命,全力打造兴化硝酸铵品牌,实现企业和谐快速发展任重道远"。这是兴化根据当前国内外     

对农业银行企业理念的思考

一、企业理念的内涵 企业理念识别是企业得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的价值体系. 企业理念一般包括三个方面的内容:一是企业使命.它是构成企业理念的最基本内容,也是企业行动的原动力.明确了企业使命,也就明确了企业存在的意义.企业使命既包含自身的物质追求,又包含为社会的稳定、繁荣和发展履行其应尽的义务.二是经营战略.经营战略是企业对经营宗旨、经营方针、发展方向和目标的总体谋划.它主要遵循赢利原则、竞争原则、质量原则、创新原则、服务原则和用户至上等原则.企业经营战略一般需要回答"谁是用户,如何为用户服务;谁是竞争者,如何参与竞争;谁是可以借用的力量,如何通过联合增强自己的实力;何为己长,何为己短,怎样扬长避短、发挥优势"等问题.三是行为准则.行为准则是企业对员工的要求,是员工工作行为的标准规范,如劳动纪律、操作规程、服务公约等.