浅析动机管理论

一、动机管理论——激励的白金法则“己所不欲勿施与人，己所欲施与人”的黄金法则，在千变万化的现代管理中正渐渐蜕去光华，取而代之的是“给其所需，促其所动”的白金法则，这就是动机管理论。从已有的激励理论来理解，激励被认为是：通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要和动机为条件。现代流行的管理激励理论可分为：以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论和以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。无论是哪一类理论，都是以对人的心理特征和以此为基础的行为特…     

企业制胜法宝——巴特莱法则

<正> "巴特莱法则"又称为"80/20法则",其主要内容有: 用人法则:企业可把主要精力放在20%的业务骨干的管理上,抓企业发展中关键(人)的关键(骨干),以提高企业效率。     

论“斯密问题”中的自利动机和利他动机

亚当·斯密在《国富论》中讲到的"经济人"是自利的,以最大化自己的利益为目标,而他在《道德情操论》中则认为人必须具备同情心,要关心别人的利益,是利他的,"经济人"与"道德人"之间的矛盾成为了一个"斯密难题"。文章认为经济学分析的人是生活在具体时代中的,分析人是不能够脱离其所处的经济环境,并且人的本性也是由具体的经济环境所决定的。换句话说,利己动机和利他动机是内生性的,是人们在参与经济活动过程中自发形成的,而且随着经济的不断发展,人们进行行为决策的动机会由利己主义向利他主义转变。     

公司战略理论之比较（下）

公司战略理论之比较（下）徐丽娟译五、公司管理论与资源基础论当行为科学将人的有效行为与管理者的决策过程作为研究的重点内容时，管理经济学对新古典公司理论所提出的关于人的动机的假设提出了挑战。对于管理经济学的起源，Ｂｅｒｌｅ和Ｍｅａｎｓ在著作中作了阐述，并...     

白金法则与现代柔性领导的趋势

在当今知识经济的时代,科学技术迅猛发展,社会成员自尊意识、自主意识增强,进入到人性化的时代.这种变化对领导观念和领导方式提出了严峻的挑战.“白金法则“逐渐融入到现代的领导观念中,领导柔性化日益成为领导学发展的一个新的趋势.     

白金法则与现代柔性领导的趋势

在当今知识经济的时代，科学技术迅猛发展，社会成员自尊意识、自主意识增强，进入到人性化的时代。这种变化对领导观念和领导方式提出了严峻的挑战。“白金法则”逐渐融入到现代的领导观念中，领导柔性化日益成为领导学发展的一个新的趋势。     

论人性是管理的基础——从泰罗、梅奥与麦克雷戈管理理论的比较分析视角

管理是以人为中心进行的活动,从"科学管理之父"泰罗的科学管理理论,到梅奥进行的霍桑实验所发现的"社会人"理论,再到麦克雷戈的"Y理论",其背后都隐藏着对人性的细致观察和深刻洞见。随着社会的发展而不断发展的,管理也随着人的需要不断发展、不断进步,"经济人"假设反映的是人物质利益方面的需要,"社会人"假设则发掘了人在社会交往、情感支持方面的深层精神需求,"自我实现的人"则是对人的行为动机和人的需要层次更深刻理解的产物。管理理论的不断发展表明了一个深刻的道理:人性是管理的真正基础。     

业务员生存“三十六法则”

"一将功成万骨枯",当企业在硝烟弥漫的市场竞争中或生或死之时,几许营销人从士兵到将军英姿勃发,几许营销人从败局到出局黯然神伤。从本期开始我们开辟"生存法则",专栏,以期引发营销界关注8000万中国营销人的生存状态,共同探寻企业"龙头,构成者的生存法则,为不同岗位的营销人勾勒出对应的可参考的"生存路标"。     

冯仑:公司死了管理还活着

管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么?按照"形势法则",应该给事物的本质进行定义。比如,窗帘是什么?通常的回答会说是布,或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的,应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解,而应把它看成是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动,从而达到预定的目标和绩效。     

说慎独

"慎独"是儒家关于道德修养最重要的功夫之一.慎独之"独"其实不只是闲居独处,更深的意义是指人的意念或者动机.一个有道德修养的人,顺性而动,则其意念与动机必然是善的.     

合理规划企业人力资源绩效中的“需求”动机

本文从人力资源绩效的概念、分类和流程中提取企业员工"需求"动机与企业效益的关系;认清建立、健全绩效管理体系在企业人力资源管理制度中占据核心地位;而人的需求支配其动机和行为的现实,让企业组织与员工在成本型与承诺型人力资源管控方面分别显现出其优缺点,本文所关注的就是企业如何在人力资源绩效管理中积极地取长补短。     

巴特莱法则──企业致胜的法宝

巴特莱法则──企业致胜的法宝有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则。企业可把主要精力放在２０％的业务骨干的管理上，抓企业发展中关键（人）的关键（骨干），以提高企业效益。...     

解读“德”、“道”、“心”

我已记不清在哪本书上看过这样一段比喻，虽时隔日久仍记忆犹新：如果把白金和糖果拿给小孩，小孩予一定不会知道白金的价值而取糖果；把和氏璧和白金摆在无知之人面前，无知之人一定不知道和氏璧的价值而取白金；把和氏璧和智慧圣言摆在贤人面前，贤人一定不以和氏璧为贵而把圣言奉为至宝。所以，智慧越精深的人所取的东西越珍贵；智慧越低下的人，所取的东西便越粗陋。因此，我常常思考企业最珍贵的东西是什么。     

“会计行为论”视野下的会计信息失真问题

从"会计行为论"角度探讨造成会计信息失真的原因很多、很复杂,主要有会计人员素质不高、领导人为因素、社会审计监督不力和会计准则、制度本身不完善等原因.会计信息失真给整个社会带来了极大的损失和危害,尽管有监管体制等方面的影响,但最主要的还是取决于会计人的动机好坏、其个人性格、气质、能力及其职业道德的发展水平,这是解决会计信息失真的关键.     

我国私人银行业务发展策略分析

<正>一、私人银行概念私人银行是指由国际金融集团向富有个人或家庭提供的私密性银行服务,业务范围包括财务咨询、企业管理咨询、投资理财建议等,开户门栏一般在100万美元以上。作为理财界几乎空白的"超白金"领域,国内私人银行业务正吸引越来越多的外资巨头前来争夺。     

商誉减值、经济因素与盈余管理——基于沪市A股制造业上市公司的经验证据

文章以2015—2017年沪市A股制造业上市公司为研究对象,运用实证分析方法,通过建立OLS模型,实证检验经济因素和盈余管理因素对上市公司确认商誉减值的影响。研究发现,总资产收益率与商誉减值计提比例呈显著负相关关系,这说明经济因素显著影响上市公司确认商誉减值。利润平滑、CEO变更动机与商誉减值计提比例显著正相关,微利动机与商誉减值计提比例显著负相关,这表明上市公司计提商誉减值损失存在盈余管理动机。与现有盈余管理研究结论不同的是,文章发现上市公司并不存在利用商誉减值进行"大清洗"的动机。     

“5S”企业管理法则

<正>企业管理法则是指贯穿整个企业管理活动所必须遵循的基本思想,也就是说在企业的每一项管理活动中都可能要用到的一些基本哲理。一般说来,企业管理的基本法则包括五大部分,即系统化(Systemization)法则、标准化(Standardization)法则、流程化(Streamline)法则、简单化(Simplification)法则、创新点(Spotofinnovation)法则。以上五项法则的首字     

动机、效果与现代化建设

一、动机与效果相互联系的复杂性及原因 人们在社会主义现代化建设的实践过程中,往往想从良好的动机出发,达到使人满意的效果,实现动机与效果的统一.但事实却往往出乎人们的意外,动机与效果的统一,仅仅是人们的要求和希望,它们之间的联系有时是一致的,有时是不一致的.归纳起来,大致有以下四种情况:一是好的动机引起好的效果.医生发扬"救死扶伤,实行革命的人道主义"精神,及时医治好病人.二是不好的动机引起不好的效果.为了达到报复的目的,乘人之危,致病人于死地.三是好的动机引起不好的效果.医生在"救死扶伤"过程中,由于医疗器械和药物等条件的制约,使病情加重,甚至死亡.四是不好的动机但被表面效果所掩盖,引起好的效果.医生医治好病人,是为了得到好名声;是为了得到某种报答;是为了某种不可告人的目的.那些阿谀奉承,溜须拍马,官运享通的人,也属此例.     

浅论马斯洛的“超越性动机论”与“高层次柔性化管理人才”的绩效薪酬方案的设计

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一对企业发挥着越来越重要的作用。特别是在知识经济条件下,管理柔性化的新特点和高层次柔性化管理人才的出现,客观上给理论学术界传递了一个信息——如何运用适当的绩效薪酬来留住人才?笔者试图从马斯洛的“超越性动机论”出发初探高层次柔性化管理人才绩效薪酬方案的设计。     

如何做一个赚钱的总裁（二）

领导法则8．不要录取以赚饯为第一动机的人。在我以前的机构当中，推广人员总共有80位，破了很多项推广训练、教育训练的世界销售记录。很多人问我说：“陈老师，你们公司怎么样创造这么辉煌的业绩?”事实上，这么辉煌的业绩，只是一个结果，并不是原因，原因是我们公司有一套方法来招聘面试人。