基于KPI的部门绩效考核管理实践

自改革开放以来,我国军工企业在建立现代企业制度方面进行了一系列的探索和改革.尤其是在内部绩效考核管理上,很多企业引入了适应现代企业转型发展的绩效考核体制.北京卫星制造厂原有的绩效考核方式完全依托于工时定额管理,将部门考核与完成定额工时及加班工时挂钩.但随着企业市场化转型的不断深入,制造型企业的利润空间正在逐渐缩小,若还将工时作为唯一的考核依据,那么一线员工仍会将精力放在完成多少工时上,而不会通过技术革新、缩短无效工作时间等方式来提高工作效率.     

加强发放津贴的考核发挥活工资的激励作用

加强发放津贴的考核发挥活工资的激励作用八三五八所１职务（岗位）工资和津贴类别我所是全额拨款的事业单位，专业技术人员执行职务等级工资；管理人员执行职员职务等级工资；工人分为技术工人技术等级和普通工人等级工资。这是固定的部分，占工资总量的７０％。津贴是活...     

内部分配办法的新尝试

涟邵矿务局金竹山矿自去年10月份开始,积极改革内部分配办法,推行“一挂五捆三档次”的分配制度。“一挂”就是基本工资与任务效益挂钩;“五捆”就是把浮动工资、奖金、各种津贴等与任务、效益、出勤、安全、工程质     

完善分配制度 发挥津贴的激励作用

介绍了十一所工资津贴，军岗津贴的运行现状；指出了该所目前分配中的弊端；提出了改革工资结构的基本思路和初步设想以及需要注意的几个问题和几点建议。     

超高压公司 构建四位一体模式 高效培养新员工

<正>新员工培养一直是国网冀北超高压公司关注重视的课题，为实现人才的快速成长，超高压公司建立了四位一体的新员工成长培养管理模式，充分发挥人才培养在实际工作中的重要作用。“我们的四位一体的管理模式，就是强基础、提技能、校实效、重激励。强基础主要是指夯实制度基础，打好扎实的基础后，就要提升技能，打造青年创新团队。校实效指的是通过不同方法考核在培训中的学习效果。最后重激励是采用培训积分制,将技能培训与岗位管理挂钩，如已达到本系列设定岗级的，按标准发放优秀学习奖励津贴。     

深化分配制度改革发挥工资的激励作用

七０七所在工资改革中提出了搞活工资的四条具体原则，即按劳分配、克服平均主义、奖勤罚懒和利于青年人成长的原则，使军品岗位的活工资为工资性收入的５４％，民品岗位为７０％。将全所岗位分为行政管理、技术管理、专业技术和工人四大类及２６个细类，将３０％津贴和军品津贴分为相应的档次、从德、能、绩三方面出发，制定了严格考核的标准，按季节考核，实行竞争上岗。介绍了七０七所搞活３０％津贴和军品津贴，发挥工资的激励作     

合理使用流动施工津贴

一、施工津贴总额远远超出规定。流动施工津贴是国家对建安施工企业的职工因施工地点不固定,工作条件艰苦而给予的生活补贴,是工资的补充形式,是一种随着施工情况变化而变化的“灵活”发放的津贴。根据国家规定,流动施工津贴所需要的费用,应列入工程预算,由基本建设投资中解决。目前不少施工企业越出了国家规定政策范围,滥发流动施工津贴,使实际发放的津贴数远远超出按定额费率收取的数额;实际     

搞活活工资分配的具体做法

从六个方面阐述了七七一所搞活活工资的具体做法：①提高认识，统一思想；②制定津贴考核基数的原则；③成立两级津贴考核组织；④具体实施办法；⑤取得的效果；⑥今后努力的方向。     

从事有毒有害工作人员津贴发放办法出台

从事有毒有害工作人员津贴发放办法出台国家技术监督局日前公布了技术监督事业单位从事有毒有害工作人员津贴发放实施办法＊，确定津贴的发放范围，包括专职与直接接触有毒害物质和环境的技术监督工作人员。该《办法＊规定，根据技术监督工作人员从事有毒有害工作的情况，...     

煤矿井下职工怎样实行新工时制

煤矿井下职工怎样实行新工时制贵州省煤炭工业厅王思诚今年初，国务院发布了新的职工工作时间规定。煤炭企业迫切盼望实行新工时制度。但由于生产条件特殊，尚未全面推行。煤炭企业的关键问题是解决井下职工怎样实行新工时制。笔者以为煤炭企业井下职工实行新工时制应该结...     

全方位盈亏型内部核算的研究

一、如何进行全方位盈亏型的内部核算现行的内部核算是根据直接生产区队承担的任务、定员、物资消耗及工时定额等,分解下达吨煤材料、工资、电费计划指标,并对其实际消耗进行核算,按月考核其超降,实行节奖超罚,直接与职工收入挂钩。实践证明,这对于调动职工挖潜节支的积极性起到了不小的作用,但也存在着一些不足。一是核算的范围仅局限于工资、材料、电费直接     

正确处理津贴分配中“死”与“活”的关系

随着工资制度的不断改革,煤矿中的几种主要津贴标准有了较大幅度的提高,增加了津贴支出在工资中所占的比重。从汶南矿的实际看,发放的各种津贴逐年有所提高,1985～1987年,分别比上年增长11.6%、14.5%和11.8%。津贴已是井下职工较大的一部分收入,以采掘为例,采掘工的实际标     

“工时制”与“团队意识”

我所在企业的一个设备维修工段实行工时制，将工作任务进行细化和量化，根据各维修项目的劳动强度，技术含量制定工时，在每份下派的任务单上注明了工作内容，人员配置，工时数量，职工每完成一项工作任务，便取得相应的工时，按劳取酬。工段这样做的目的也很明确，就是利用经济杠杆的作用，奖勤罚懒，调动职工的积极性。刚开始，“工时制”的效果很明显。     

浅谈企业经济责任制考核模式

一、单位职工工资与奖金的比例关系根据杭钢公司职工收入情况，奖金约占工资性收入的33％左右，其中经济责任制挂钩考核只占14％，这样的比例关系激励性不大；另一方面年终分配变成了年终分红，所起作用不明显；专业管理部门到年底进行重复的考核，增大了人为因素，削弱了考核的合理性。笔者认为，应当改变刚性分配，把事后分配变为事前分配，减少相对固定部分，增加挂钩考核活的部分，可按高于职工最低工资水平约占收入的30％作为基本保障，其余70％与劳动效果、生产实绩挂钩考核，以加大激励的力度。二、二级单位领导与职工的分配关系目前…     

煤炭企业劳动定额制定中工时宽放探讨

煤炭企业劳动定额制定中工时宽放探讨山东矿业学院刘军，刘培超一、问题的提出经过工作日写实、测时、工时评定得到的是工作（作业或操作）的正常时间，从煤炭企业劳动定额工时分类的角度看，该时间也就是纯粹用于完成作业或操作的时间。长期以来，煤炭企业劳动定额制定在...     

试行效益工资制 增强分配激励功能

试行效益工资制增强分配激励功能五○四所１效益工资概念的提出我所提出“效益工资”概念，主要基于对分配现状分析和生存发展需要。我所在分配上存在着平均主义和分配不公，其主要表现是：①随着工资标准提高、津贴补贴增加，职工从工资袋中获得的收入增加，由于事业费只...     

中国石油克拉玛依石化公司六年投入九千多万元发展循环经济——环境保护与生产经营和谐发展

中国石油克拉玛依石化公司自重组成立以来。坚持污染物排放最少、对环境影响最小的原则．从削减污染物排放总量入手．实行节能降耗与减少排污挂钩、工艺改造与污染治理挂钩．提高产品竞争力与清洁生产挂钩、三废综合利用与循环经济挂钩的环境保护管理制度，切实把环境保护理念融入到生产实际中。通过装置技术改造和引进先进的生产工艺，不断加大环保投入，强化生产过程管理，     

事业单位工资分配中存在的问题及对策

指出了目前事业单位工资分配中存在的主要问题，分析了其原因，提出了完善工资分配机制的四点对策：①加强宣传教育，促使职工观念的转变；②建立考核制度，加大津贴分配力度；③津贴分配要与人事制度改革相配合；④强化分配投入的效益性     

个人所得税征管将有新举措津贴奖金一律纳税

个人所得税征管将有新举措津贴奖金一律纳税国家税务局明确指出下一阶段重点把行政机关、企事业单位以现金、实物和有价证券发放的各种奖金、补贴、津贴作为专项检查内容之一，除国家明确规定不征的，其它各种补贴、津贴和奖金一律纳入工资总额，按规定征收个人所得税。个...     

关于建立企业经营者年薪制的问题

关于建立企业经营者年薪制的问题胡小平一、实行经营者年薪制度是国有企业转换经营机制的一个重要内容国有企业的经营者年薪收人制度，是把企业经营者全年的工资性收人与该企业职工的工资收人分离开来，使之与企业的生产经营成果和经营者所承担的风险及责任挂钩。具体说来...