实施柔性化管理增强企业竞争优势

柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境日益复杂与快速多变,企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力,所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。     

柔性管理及其对我国企业界的影响

柔性管理是企业管理的又一次革命 ,在人类进入2 1世纪后 ,柔性管理日益显现出其重要性。它以“人性化”为标志 ,依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等 ,实现知识由隐到显的转化 ,创造竞争优势。对于我国企业界来说 ,柔性管理对于提高企业的竞争能力 ,适应市场经济有着重大的现实意义     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

高新技术企业R&D柔性预算管理模式研究

针对当前高新技术企业实施的研发预算管理低效的现状,认为导致此种现象产生有两方面原因:一方面是研发活动的高不确定性,另一方面是预算控制和激励功能失衡。通过这两方面原因得出:研发活动本身具有柔性的特性,对此进行预算管理的模式同样应该具有柔性,由此建立了R&D柔性预算管理模式。该模式以企业战略柔性的建立为基础,充分关注研发人员自行预算意识的培养,并以柔性预算内在流程进行实施。研究对于提高企业研发效率、实现资源优化配置具有重要的理论和实践意义。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是现代企业管理的一种新形式,将其引入经济管理即柔性经济管理,它实际上是一种更加人性化、民主化和科学化的管理方式,本文从柔性管理的概念入手介绍柔性经济管理所需的前提务件,我国企业存在的障碍,并提出做好柔性经济管理的对策建议.     

企业财务管理与柔性管理理念应用实践探微

针对企业财务管理问题,分析柔性管理理论企业财务管理相结合的策略.先分析了柔性管理理念的基本信息,包括柔性管理的概念、柔性管理的基本内容等;再结合企业具体的管理内容,对柔性管理理念的应用策略进行分析,以进一步提高企业财务管理水平,为实现企业快速发展奠定基础.     

论柔性管理在企业经济管理中的有效作用

社会经济快速发展建设中,人才层次也开始逐渐提升,知识型人员数量不断增加,部分企业开始构建自身柔性管理,进而帮助企业工作人员形成归属感,推动企业进一步发展建设.本文在对柔性管理在企业经济管理发展内作用分析研究内,了解柔性管理在企业经济管理内应用意义,进而提出针对性对策,希望能够充分发挥出柔性管理在企业建设的有效作用.     

浅谈网络时代企业的柔性财务管理

21世纪进入一个崭新的网络时代,柔性管理被越来越多的企业界人士所推崇,而作为企业柔性管理核心组成部分的柔性财务管理尤其受到广泛的关注。本文着重从网络时代财务管理的特点、网络时代财务管理的新介质、企业柔性财务管理的概念及内涵、柔性财务管理在现代企业的应用等几个方面,对网络时代企业的柔性财务管理进行了分析探讨。     

浅谈采油企业的人力资源柔性管理

文章分析了采油企业人力资源管理的现状 ,介绍了人力资源柔性管理的内涵及其特征 ,阐明了采油企业人力资源柔性管理的途径。     

企业柔性管理国内外研究述评

随着市场环境变化程度的加快,各竞争对手强弱力量的不断更替,一个企业需要具备一定的柔性来应对这些变化并做出相应和及时的调整。文章在阅读国内外有关柔性文献的基础上,回顾了柔性的定义及其演进、柔性的类型(维度)、柔性的要素、柔性在企业运作与供应链管理中的表现及意义,以及柔性的度量。并就企业柔性管理的研究提出作者的看法和思考。     

以人为本的柔性管理策略探讨

柔性管理,也称管理软化,是现代企业管理的最新趋势,它既是一种管理体系,又是一种管理哲学。作为现代企业的管理者,能否在实践擅长于柔性管理技巧,已成为现代企业生存发展的关键。     

柔性管理在企业经济管理中的作用探析

近年来,随着我国企业管理制度的不断完善,对企业经济管理提出了更高的要求,而柔性管理作为一种新时期较为先进的管理方法,其在企业经济管理中的重要性也日益突显。文章就柔性管理在企业经济管理中的作用进行探析。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文阐述了柔性管理的内涵、特点以及企业实施柔性管理的方法和思路。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言,比较新颖,它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性,它的出现是时代发展的要求,也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志.柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展.帮助企业改善经营现状,摆脱困境.本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点,并对它的作用进一步探究.     

企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

柔性管理:新经济时代的新人力资源管理

新经济归根到底是以知识为核心的经济 ,因此 ,管理要适应时代的发展和需要 ,就要变传统管理为以知识的载体———知识工作者为本的管理。知识工作者具有不同于以往人才的特点 ,柔性管理就是以知识工作者为核心的新经济时代的新人力资源管理。她的“柔性”主要体现在柔性的组织结构、柔性的人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等管理手段和方式上。     

对企业实施财务柔性管理的探讨

在我国,对企业财务管理活动的柔性与柔性管理问题的研究尚处于起步阶段。面对瞬息万变的财务环境变化,研究企业财务柔性管理,对完善企业财务管理模式,促进企业财务管理现代化、科学化,提高企业财务管理效果都具有重要的理论和现实意义。文章就我国企业实施财务柔性管理的必要性及应采取的措施进行阐述。     

长三角共同市场资源、制造柔性及企业绩效关系

基于动态能力理论构建了长三角共同市场资源、制造柔性与企业绩效间的理论模型。根据对长三角地区153家中小工业企业的调研,利用Spss 17.0和Amos 7.0软件探索了长三角共同市场资源、制造柔性与企业绩效间的关联关系。结果表明,对于长三角中小企业来说,在长三角共同市场形成的条件下,共同市场资源对制造柔性具有显著正向影响,制造柔性对企业绩效有显著正向影响。这对企业有效利用长三角共同市场资源,发展企业柔性,提高企业绩效具有一定借鉴作用。     

破解技术创新驱动力的学习障碍:柔性化力量北大核心CSSCI

本文旨在探讨柔性人力资源管理对企业技术创新的作用,并以组织学习理论为基础,研究探索式学习和利用式学习在以上关系中所起的中介效应。本文以357家企业作为研究对象,利用结构方程模型对所提出的理论模型进行实证分析。研究结果表明:资源柔性人力资源管理和协调柔性人力资源管理都对产品/服务创新和工艺/服务流程创新具有显著的正向影响;探索式学习和利用式学习同时在以上关系中起到中介作用。在此基础上,本文基于柔性人力资源管理实践提出若干管理建议,以期有助于企业技术创新力的提升。