隐形冠军之路

在市场经济大潮中。有这样一类企业群体。它们被称作隐形冠军。“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注：两“冠军”则是说。这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，香港通用文具集团就是其中一员。自1962年成立以来。通用文具从一个生产订书钉的小作坊成长为亚洲最具规模的专业文具王国。其讧书钉和记书机产销居全球第一。而带领通用文具走向隐形冠军之路的集团主席陈绍良,也完成了一个学徒至文具帝王的跨越!     

CEO手记

“隐形冠军”的领导素质 那些世界上最优秀但保持“默默无闻”的中小企业,被人们誉为“隐形冠军”而受到关注。和大公司里声名赫赫的“领袖型领导”相比,他们具备什么样的素质?第一,爱公司如家.目标一致。他们和大公司的经理不一样,他们完全把自己投身到自己的公司中去了。这种对待工作的态度。是不以金钱作为首选的工作动力。第二,独立思考,措施果断。这种独立思考、好胜     

互联网时代,隐形冠军遭遇危机

“在某一细分领域进行专注耕耘”的“窄门”思想几乎是所有隐形冠军企业(指所占市场份额全球领先,但由于生产非终端消费品或易被忽略的产品,而拥有较低社会知名度的中小企业)发展战略的核心.隐形冠军企业往往致力于深耕“缝隙市场”,而不为外界环境变化所影响,然而,在互联网时代,内忧滋长、外患加剧,新兴技术对传统行业与商业模式的颠覆势如破竹.笔者认为,在互联网时代,隐形冠军企业的行业地位有可能遭遇撼动.     

隐形冠军的八大定律

近几年来,曾经如火如荼500强热有所降温,随之而来的是,隐形冠军热悄然兴起,方兴未艾.何谓隐形冠军?隐形冠军是指这样的一类企业:它们通常是在相对冷僻的行业中耕耘,有比较朴实的企业文化,处事低调不喜喧哗,它们没有显赫的社会知名度,年营业收入一般不超过10亿元.     

新制造业发展背景下杭州隐形冠军企业培育路径

隐形冠军企业,最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,是指那些不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品、服务难以被模仿和超越的中小型企业.2016年,浙江省经信厅提出"雏鹰行动"培育隐形冠军企业计划,目标是到2022年入库隐形冠军企业1000家以上、产生隐形冠军企业200家左右....     

不做500强,要活500年

很久没有联系的"隐形朋友"邓地突然打来电话,告诉我一个好消息:他与好友万中兴的大作《专注--斛读中国隐形冠军企业》出版了.与邓地相识也是缘于"隐形冠军"理论的创始人赫尔曼?西蒙先生在华南理工大学的那场演讲,当时邓地是主持人兼翻译,场面十分火爆.几年来,邓地一直行走于中外隐形冠军之间,搜集隐形冠军的线索,打捞隐形冠军的思想,像一只辛勤的工蜂一样采集隐形冠军的点点滴滴,终于修成正果,成为"隐形冠军"理论中国版的开拓者之一.     

突出“专精特新”重提“隐形冠军”

从历史的角度看,“专精特新”和“隐形冠军”这两者之间联系在一起就是“浙江制造”精神最好的诠释;从发展的角度看,走一条“隐形冠军”之路不但是浙商的成长之路,也是浙江中小微企业今后更为有效和可行的选择.     

中国隐形冠军成长秘诀

一提到卓越管理，大多数人会下意识奉类似GE、IBM、微软、惠普、索尼这样声名显赫的企业巨头为楷模，而各种媒体和广告更是把这些明星公司推到了商业舞台中央的光圈里。但实际上，在光线不那么强烈的地方，还有一道不容忽视的风景，就是“隐形冠军（Hidden Champions）”——一些占据全球市场领袖地位的中小企业。     

中国芯片双雄成长之路

中星微的“星光”系列芯片在PC图像输入芯片领域已经占据了全球高达60％的市场份额,珠海炬力也成为生产 MP3的世界级巨头。细分成就隐形冠军,它们是否能够提供中国芯片设计业成长的路途     

隐形冠军企业创造独特竞争优势的途径

隐形冠军企业在各自的细分市场取得了巨大的成功,其特定的经营模式与战略选择,使其在市场中赢得了绝对竞争优势.分析隐形冠军企业的关键成功要素,有助于我国大量的中小企业尽快实施产业升级,全面提升企业核心竞争能力.     

决定未来的新力量 中国十大行业隐形冠军

在激烈的市场竞争中，在充满喧嚣的时代，在财经明星的话语世界之外，还有一支“隐形部队”在默默地耕耘。他们专注于自己的行业，持之以恒、滴水石穿；他们常常不为大众所了解，但在业内却业绩赫赫。他们高度专注于某一个领域，产品创新遥遥领先于同行，甚至占据了某个市场一半以上的全国或全球份额。德国著名经济学家西蒙称他们为“隐形冠军”。     

中国隐形冠军企业的形成发展机制研究

当前具有强大创新能力和良好增长潜力,在细分领域独占鳌头却鲜为人知的高质量隐形冠军企业已成为中国技术创新的新生力量,代表着先进技术和高质量供给。推动"专精特新"企业发展壮大,培育大量隐形冠军企业,是建设制造强国的必由之路。文章以国内外"隐形冠军"相关理论为指导,基于中国隐形冠军企业的实际发展现状,与欧洲冠军企业作对比分析,探讨中国隐形冠军企业的形成发展机制,为更多中小企业提供模式样本和经验学习。     

南京市培育科技型“隐形冠军”企业的路径研究

"隐形冠军"的概念是时任欧洲市场营销研究学院的赫尔曼·西蒙提出的,是指具备核心竞争力、业务聚焦、掌握关键技术的中小规模企业,与我国目前中小企业的"专精特新"发展导向相符。文章通过建立科技型企业评价指标体系对科技型"隐形冠军"企业和一般科技型企业进行比较分析,并通过借鉴国内"隐形冠军"企业成长的经验,提出了培育"隐形冠军"企业的对策建议。     

浅谈中小企业发展的十个定位

企业的发展归根到底是一个定位问题．你定位到什么层次，面向于、服务于哪些群体，说的白一点就是一个战略定位，我想这个战略定位如果进一步具体化应该是十个定位。不管企业怎么做，应该最终落实到这十个层面，不一定准确，与大家探讨。把十个方面具体化为企业的实施步骤，落实到企业的技术、人才、产品等各个方面，那么才构成一个“隐形冠军”的创意，成为一个好的定位。     

利基战略：冠军企业的成功之道

Niche一词来源于英文，原义为“壁龛”，引申为“一个狭小、合适的空间或位置”。借用Niche而来的利基战略是企业成长的整体性战略，是深化的复合战略，主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。[编者按]     

中国隐形冠军企业国际化的进入模式与绩效关系——基于知识整合的视角

文章梳理了国内外隐形冠军的研究现状,发现在国际化战略方面研究甚少,提出用知识整合的视角研究中国隐形冠军企业国际化的进入模式与其绩效间的关系。以宁波均胜电子、杰克控股集团和浙江龙盛集团作为案例,分析其国际化发展历程探索出一条相似的国际化道路。并购细分市场中的外国隐形冠军,以此享受全球的产业布局、核心的产品研发技术以及快速增长的销售额,共创全球价值。最后提出对中国中小企业的"隐形冠军"发展道路的启示。     

天津“专精特新”企业高质量发展的比较优势分析

天津市促进中小企业转型升级,并大力扶持“专精特新”企业走高质量发展之路,就是要打造一批细分行业、细分市场、细分领域的“隐形冠军”和“单项冠军”。本文通过比较优势分析,比较天津与宁波“专精特新”企业间的差异,提出天津企业的独特优势:天津地处京津冀都市核心经济圈,人力资源丰富,物流体系发达,制造业基础坚实,市场化水平较高。针对中小企业走“专精特新”的发展之路的配套需求,从金融支持、政府政策、企业特色发展以及人才培养四个方面提出相应建议。     

打造中国隐形冠军之城

<正>宁波拥有28个国家级隐形冠军企业,数量居全国城市之首。隐形冠军,泛指在细分领域绝对领先却不为人熟知的企业,是衡量一国一地制造基础和发展潜力的重要标志,对企业自身同样意义非凡。首先,它是占领市场的撒手锏。德鹰一直生产缝纫机核心部件旋梭,但产品质量处于中低端。2003年,企业家顾志英带着"冠军心"出发,目标锁定国     

中国"隐形冠军"的关键成功因素——基于伟星股份的案例研究

"隐形冠军"是专指一些拥有精确市场定位,高度专业化,并且在相应领域处于世界或地区领先位置的中小企业.文章采用案例研究的方法,以全国最大的服装辅料企业--伟星股份为例,通过对"隐形冠军"概念中国化为"专注冠军",并提出相关模型,证明这一理论对中国当前中小企业发展将具有重要的指导意义,中国中小企业通过运用"隐形冠军"战略完全有能力获得持续竞争优势并发展成为全国乃至世界的优秀企业.     

中国电子工业实施大公司战略

中国电子工业实施大公司战略随着国内电子产品市场的发展，中国电子工业生产逐渐向大公司、大企业集中。据统计，在全国电子行业中，进入“电子百强”的企业仅占企业总数的３％左右，而完成工业总产值占了全行业的４６．４％；实现销售收入和利税总额分别占６３．５％和８...