企业的生死定律

托尔斯泰曾有名言,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说,则应反过来讲,失败的企业都是一样的,成功的企业各有各的成功。失败总是那么简单,成功总是如此复杂。企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。那么,企业的基本定律有哪些呢?让我们从一些著名企业的兴衰中寻找一些答案。     

破了定律的企业必败——中国10大失败企业的反思

企业的管理存在一些基本定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业也会失败。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。对企业管理者来讲,无论应用什么现代企业管理理论,都必须首先遵循而不是违背这些基本定律,以它们为战略起点,只有这样,企业才具备了基本的安全性。     

中国十大失败企业的反思

对企业管理者来讲,无论应用什么现代企业管理理论, 都必须遵循而不是违背某些基本定律,以它们为战略起点, 只有这样,企业才具备了基本的安全性     

基业常青法则

企业成功与失败的理由约有90％是共通的。无论是现在还是过去,企业最基本的经营法则或经营策略其实都没有改变。要是知道这些道理,企业就不会倒闭了;要是能够遵循这些原则,企业就会更加成功。     

大型企业计算机企业网建设探讨

随着计算机技术的不断发展，因特网在全球范围内的普及，计算机网络的建设在大型企业中成为当前任务的重中之重，在已经建设计算机企业网的大型企业中有一些成功的案例，也有不少失败的案例，还有一些案例没有起到什么效果的案例。在这些成功建成企业网的企业，计算机给它们带来了收益，对于那些失败了的企业，因为种种的原因，没有形成较为完备的体系等，对企业本身没有起到作用，甚至造成企业资金的损失和浪费。文章就大型企业计算机企业网建设进行探讨，希望能够给企业的管理者一些建议，促进大型企业企业网的成功建立，并取得良好的收益。     

我国企业跨国并购中的文化整合策略研究——以双汇并购史密斯菲尔德为例

<正>一引言著名的"七七定律":在跨国并购中,70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合,文化差异越大,失败的可能性越高。作为企业跨国并购中最为重要的整合要素之一,文化整合是对克服种种障碍成功完成跨国收购的企业的又一大考验。跨国并购中,一般并购双方都是企业文化比较强势的企业,其企业文化经过多年的积累和沉淀形成了独属于企业所有成员的核心价值观,要改变跨国并购双方固有的企业文化本身就很困难,再加以整合可以说是难上加难,作为并购方的我国企业需要探索一条成功的跨国并购文化整合之路。     

大型企业计算机企业网建设探讨

随着计算机技术的不断发展,因特网在全球范围内的普及,计算机网络的建设在大型企业中成为当前任务的重中之重,在已经建设计算机企业网的大型企业中有一些成功的案例,也有不少失败的案例,还有一些案例没有起到什么效果的案例。在这些成功建成企业网的企业,计算机给它们带来了收益,对于那些失败了的企业,因为种种的原因,没有形成较为完备的体系等,对企业本身没有起到作用,甚至造成企业资金的损失和浪费。文章就大型企业计算机企业网建设进行探讨,希望能够给企业的管理者一些建议,促进大型企业企业网的成功建立,并取得良好的收益。     

基于新制度经济学的企业并购浪潮中文化整合问题

随着全球经济一体化趋势的加强，企业并购呈现出范围广、数量大、巨额化、跨国化等一系列新特点，企业并购成为企业扩大自身规模的一条捷径并已成为全球范围内的一大浪潮。在这一浪潮中。许多企业纷纷寻找并购对象，发展自身实力。然而，在这一并购浪潮中。虽然不乏成功的例子。但呈现在我们面前的更多的是许多失败的事实，如TCL并购阿尔卡特的失败。有关统计资料显示，在全球范围内资产重组的成功率只有43％左右。在这些失败的并购中，虽然也存在着人力资源管理的失败、财务管理的失败等等，但更多更重要的因素是并购方和被并购方企业文化整合的失败。而由于文化整合导致的整个企业并购失败的比例占到了全部并购失败的80％以上。因此，重点分析企业文化整合对企业并购有很强的指导意义。     

小河满,大河才有水

长期以来，我们认为没有集体就没有个人，我们认为没有集体利益就没有个人利益，所以大河水不满，小河怎么可能有水呢？同志们，这样一种根深蒂固的理论所到之地必然是失败的理论。我到西藏去，发现顺着雅鲁藏布江往下看，其上游是百泉归河，无数条溪流才汇成这条雅鲁藏布江，再细想，长江黄河是和无数的溪流连接在一起的，百川归海形成了大海。人类的历史是没有一条条小河就没有大河。因此在我们违背自然规律提出这样的理念时感觉到了一种反传统的现象。实际上任何人来到企业该是因为有了个人的利益才来到企业，所以企业要顺应这个潮流，我…     

成功企业:打破12个神话

对世界上最成功的公司进行考察，带来许多惊人的发现：差不多任何人都可以建立杰出的公司，成为企业巨头。在企业成功的路上，12个看起来绝对正确的“神话”被打破了。神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实：以“宏大的设想”创立公司可能是个坏主意。几乎没有一家目光远大的公司是以宏大的设想起家的。实际上，一些目光远大的公司起家时没有任何明确的设想，有的公司甚至是在失败的废墟上站起来的。而且，目光远大的公司在创建之初一般都不如其对应公司。就像寓言中的龟兔赛跑一样，目光远大的公司一开始跑得慢，而最后却能取得赛…     

企业失败与再造研究

从九十年代至今，中国管理学发展的一个突出特点是企业可持续成长理论的形成与不断成熟。长期以来，企业平均寿命过短、死亡率过高的现象越来越引起人们的广泛关注。国内大批明星企业变成流星，要么是陷入困境不能自拔，要么是关门倒闭。因此，便有了所谓的“螃蟹型企业”的命题，是说中国的企业，尤其是一些成长很快的大企业，就像螃蟹一样，一红就死，很少能健康地生存下来。企业过早夭折的根源，虽然各个企业都有具体原因，但是，从管理理论和管理规律来看，这些企业的失败存在一些共同的基因，这也就是为什么可持续成长理论在研究企业成…     

企业文化建设四要点

企业文化是指企业具有的意识和行为规范等方面的总和，它反映了现代工业文明对企业管理的要求。当今世界，大凡成功的企业都拥有强有力的企业文化。虽然这些企业的文化各有特色、互不相同，但都是与现代经济相适应的新的企业文化，其建设要点是：第一、强调协作与团队精神企业中任何人自我价值的实现，都有赖于人们之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有人们在企业运行中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益地发展，从而也就不会有企业中每个人自我价值的实现，因而协作与团队精神是企业文化建设的重要基本点。第二、重视人的因…     

成功经商的22条法则

对于在市场营销中什么做法可行，什么做法不可行，美国营销问题专家在研究了30年之久后发现：成功的营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。这些基本规律如今被称为市场营销中的经典法则，它们被归纳为22条。记住：违背这些法则便意味着拿自己企业的命运去冒险。     

企业管理中执行力问题浅析

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力.企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程.从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素.因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位.     

企业策划的一般原则

策划，已成为当今市场经济管理的时髦字眼儿和热门话题。作为一门新兴的管理学科，策划学正在我国悄然酝酿和分娩，并越来越受到企业界的关注。现代企业经营的方方面面，都不能没有策划，都离不开策划去谋略。没有策划就没有经营，成功的经营仰仗于科学的策划活动。经营与策划的这种后告关系，要求企业的每项策划活动必须要有一个严格的科学态度，遵循一定的原则去展开，不能草率行事，盲目动作，更不能凭借良好的主观愿望随心所欲，胡策乱划还不如不策不划，对企业有害无益。由于策划的领域和对象类别不同，策划活动需要信守的原则也就不尽…     

传统企业“革命”

放眼互联网发展史以及国内外案例，有几家传统企业转型成功了呢？屈指可数，绝大多数都失败了，至于那些举世闻名的大企业，更没有一家转型成功。     

制造企业实行零库存管理初探

零库存是日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术,自二十世纪八十年代以来被制造业奉为消除浪费、降低成本的法宝,在我国制造企业得到广泛的推行。但是只有部分企业取得了很成功,大部分企业都以失败告终。文中从实际出发,分析了企业实行零库存管理需要考虑的问题和应具备的条件,旨在帮助制造企业循序渐进地推行零库存管理。     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

文化重构是企业兼并中的重要环节

企业兼并联合，是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而．一些著名的企业兼并却以失败告终。究竟是什么原因导致兼并失败？经研究发现，企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此，在企业兼并中重视文化的差异并重构企业文化，是保证企业兼并成功的一个重要环节。