认真贯彻《设备管理条例》建立设备质量保证体系

《设备管理条例》颁布十年来,大冶特殊钢股份有限公司运输部通过认真贯彻和实践,初步形成了设备检修、运行质量保证体系。1991年至1996年,连续六年被评为总公司设备管理先进单位,1995年被评为湖北省冶金系统设备管理先进单位。     

湖南零陵恒远发电设备有限公司

湖南零陵恒远发电设备有限公司系湖南零陵发电设备有限公司整体改制组建的公司，系国家机械工业局确定为生产大中型水力发电设备的十个专业厂家之一，是湖南省水力发电设备制造的骨干企业和出口生产基地，具有产品进出口经营权。企业规模属中型一档；公司被评为省级先进企业、省文明卫生先进单位、省设备管理先进单位，并连续11年被评为湖南省重合同守信用企业。     

信息·资料·服务

我厂是一个500余人的小型国营化工企业,共有各类设备1026台,原值2383万元。1985年投产以来,设备故障多,现场管理差。实行包机制和“三检”后。激发了一线工人的积极性,现场管理逐年改善,设备综合效率逐步提高,设备完好率达95%以上,故障停机率从3.91%降到2%,泄漏率保持在5(?)以下,事故率为零,管理目标全部达到,连续4年被评为湖北省设备管理先进单位和优秀单位。     

七四二九厂设备管理工作取得成效

最近,解放军7429工厂被评为湖南省设备管理先进单位,这是该厂继1990年以来第3次获得该项省、军级以上荣誉.     

强化设备管理不断开拓创新努力增强企业竞争实力

近几年,我集团公司先后承担了多项国家重点工程的建设任务,参与了举世瞩目的长江三峡和黄河小浪底工程建设,并以优良的业绩获得了业主的赞誉。承建的新疆克孜尔水库工程荣获2000年“鲁班奖”;承建的新疆和田乌鲁瓦提水利枢纽工程、陕西东雷抽黄北干二级泵站工程、西藏江当干渠工程等4个项目分别被评为第五、第六批“中国企业新纪录”,先后多次被评为全国水利水电系统先进企业和全国先进建筑施工企业,1995—1998年连续两届被评为全国施工企业设备管理优秀单位,2001年被授予第五届“全国优秀设备管理单位”称号。我们的主要做法和体会是:     

油田设备管理的探索及思路

胜利油田是我国特大型国有企业，共拥有主要设备51095台套，原值124．7亿元，设备主要配置在物探、测井、地质录井、陆上石油钻机、海洋平台、船舶、井下作业、采油、油建、机修等专业单位，具有种类多、分布广、价值高以及专业性强等特点。近些年来，油田不断拓宽设备管理的思路，充分挖掘现有设备资源潜力，坚持既要确保设备资产保值增值，又要使其完好有效，既要优化设备增量配置，又要盘活存量设备资产等，大大提高了设备管理水平，促进了油田的稳定发展，多次被评为山东省、中石化设备管理先进单位。     

强化设备管理 提高企业效益

湖南省桃江锰矿由于狠抓设备管理,设备技术状况不断改善,装备水平不断提高,促进了企业效益的提高,最近连续第六次被评为省设备管理优秀单位。该矿在设备管理方面主要做了以下几项工作。1.完善制度抓基础。该矿结合开展标准化工作,投入大量人力物力完善设备管理规章制度,并已运用计算机辅助设备管理。2.加速设备更新换代。对主要生产设备和能耗高的设备适时更新,主要生产设备装备升级率达8.1%,     

加强设备管理优化生产要素

为适应建筑业发展的需要,中国石化兰化化建公司根据生产经营的特点,把设备管理的重心移到施工现场,促使现场施工设备与其它生产要素得到同步优化。由于公司多年来不断强化机械设备管理,因而在1997年4月召开的中国建筑业协会建筑机械设备管理年会上,被评为全国施工企业设备管理优秀单位。     

深化设备管理 增强企业活力

我厂是一个有30多年历史的老厂,过去厂房设备陈旧,只能生产低档内销产品。近几年来,由于重视设备管理,加强老厂改造,推进技术进步,曾多次被评为省、地、县设备管理先进单位。同时产品质量不断提高,先后获得国家颁发的产品质量“出口许可证”和省优质产品称号。1992年出口产品产量已占总产量的86.3％,出口产品品种亦由单一的碳钢轴承发展到18个     

推行标准化管理 提高施工现场设备管理水平

近几年,我公司推行现场设备标准化管理,提高了施工现场管理水平,为公司生产和经营任务的完成提供了可靠保证。1989年以来,我公司设备管理5次获得省建设厅“设备管理优秀单位”称号,1992、1995年两次评为安徽省“设备管理优秀单位”。     

以减少故障停机为目标 提高设备可靠度

辽阳石油化纤公司是以石脑油为原料,生产合成纤维单体、合成纤维和塑料原料,集炼油、化工、化纤于一体的特大型现代化联合企业.现拥有固定资产原值37.83亿元。辽化公司先后多次被评为中国石油化工总公司设备管理一级单位,国家、省、市设备管理优秀单位。我们在设备管理工作中,坚持贯彻国务院《设备管理条例》,以消灭设备事故、减少故障停车为目标,强化设备故障超前预防意识,消息治本,逐步掌握了设备管理工作的主动权,为全面完成生产经营计划提供基础保证。几年来做了以下几项工作。     

勇于创新 敬业务实——记中国石化集团第五建设公司经理申浩航

申浩航同志任中国石化集团第五建设公司经理以来,致力于企业的生存与发展,以强烈的事业心和责任感,努力开拓市场,深化企业内部改革,推进管理制度创新和企业科技进步,使公司充满了生机和活力。1997年以来,公司先后荣获全国施工企业设备管理优秀单位、甘肃优秀施工企业、先进纳税单位等称号,连续12年被甘肃省评为“重合同、守信用”先进单位,连续10年保持兰州市文明单位称号。并荣获建     

加强设备管理 促进生产发展

江西消防车辆制造厂朱宏、张建华报道近几年来,江西消防车辆制造厂运用设备综合工程学的理论开展设备管理工作,坚定不移地推行全员维修制,提高了设备生产能力和企业经济效益,连续5年荣获“江西省设备管理优秀单位”,连续2年荣获“司法部设备管理优秀单位”,1990年又荣获第三届“全国设备管理优秀单位”的光荣称号。该厂是劳改企业,近几年新入狱的犯人多,技术水平低,加上流动性较大,给开展设备管理工作带来一定困难。为扭转这种局面,该厂在加强对犯人的政治思想教育的同时,注重技术培训,使每个犯人掌握一技之长,让他们也参加设备管理,并且将设备保养     

机械工业企业设备动力工作会议在成都召开

一九八六年十一月十日至十六日,原机械工业部在成都召开了机械工业企业设备动力工作会议。会议传达并讨论了李鹏副总理在第二次全国设备管理工作座谈会上的讲话和国家经委林宗棠副主任的报告,并对成都量具刃具总厂等46个机械工业设备管理优秀单位、上海电表厂等44个机械工业设备管理先进单位进行了表彰,颁发了奖状;对上海标准件工具厂等18个设备管理表扬单位作了表扬。会上,18个单位交流了设备管理先进经验。机械工业设备管理优秀单位、先进单位和表扬单位如下(按地区排列,名次不分先后)。     

“求极致” 真抓实干 记嘉兴新嘉爱斯热电有限公司 省“优秀技能人才” 俞燕

<正>俞燕,西安电子科技大学机械设计及其自动化专业本科毕业,高级技师、工程师,分管新嘉爱斯燃料部。俞燕2010年9月入职以来,一直在公司燃料部基层一线从事生产运行技术及管理工作,积极探索研究如何提升污泥干化处理处置能力,通过对污泥干化技术工艺的改进和优化,提高了系统可靠性,确保污泥干化设备长年经济有效的稳定运行。先后荣获2019年度省“百千万”高技能领军人才-优秀技能人才、中国设备管理协会“年度设备检维修技术能手”、省设备管理协会“浙江省设备工匠”等荣誉。俞燕同志所带领的污泥干化团队荣获嘉兴市“工人先锋号”、“2018-2019年浙江省青安岗”。2021年由俞燕分管的燃料部污泥干化丙班被物产环能评委“聚能先进运行班组”和“聚能五星班组”,污泥干化甲班被评为物产中大集团“安康杯”竞赛先进单位。     

厂长重视 加强领导 是搞好企业设备管理的关键——中捷友谊厂是如何加强设备管理的

沈阳中捷友谊厂是国内生产镗床及摇臂钻床的知名企业。1987年被评为第二届全国设备管理优秀单位。近两年多来,进一步加强了设备管理工作的领导,在全厂职工的努力下,设备管理水平有了新的提高,今年又获得第三届全国设备管理优秀单位的荣誉称号。《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)颁布后,该厂领导召开了专门会议,组织设备管理部门和各分厂负责人学习领会《条例》的精神实质和主要内容,结合工厂的实际情况讨论如何贯彻《条例》,并提出全面深入贯彻《条例》的3条指导思想和两条措施。3条指导思想是:①全厂各级干部必须正确认识搞好设备管理是为了促进生产,在安排生产时要同时安排设备维修,一定要防止赶任务、拼设备、不维修、吃老本;②按规定提取和利用设备折旧基金,搞好设     

地铁工程盾构法施工中设备管理办法探讨

盾构法是一种全机械化的施工技术,建设单位要注重施工设备的管理工作,保证其正常运转。目前地铁工程盾构法施工设备的管理还存在一些问题,无法确保施工质量和施工效率。介绍地铁工程中盾构法及其设备管理的重要性,分析施工过程中设备管理存在的问题及强化措施。     

我的企业治理观

四年前,河南省通许县供电局在全省供电系统还是出了名的落后单位,经过近4年的奋力拼搏,目前,不但扭转了连续8年的亏损局面,还先后被县委、县政府授予“明星企业”称号,被市公司评为“线损管理先进单位”、“减员增效先进单位”,被河南省发改委评为“管理创新最佳单位”,被河南省总工会授予“五一劳动奖状”,并被国家电网公司评为先进单位。大家说我们是跳跃式发展,我不敢这样说,但3年来我们强化管理,治乱增效,确实做了一些工作。     

搞好固定资产管理的几点经验

自 1995年起 ,西安航天科技工业总公司陕西红光机械厂在资产所有权不变的前提下 ,为发展民品生产 ,以产品为核心 ,在生产车间基础上组建了自主经营、自负盈亏的二个分厂和一个有限责任公司 (以下简称独立经营单位 ) ,形成总厂和分厂 (有限责任公司 )两级管理模式。由于措施得力 ,使独立经营单位注重资产管理 ,避免和克服了管理制度不完善及重生产轻维护修理、拼设备等短期行为 ,使其机械、动力设备和仪器仪表等完好率始终保持在 95%以上 ,保证了企业资产的保值、增值。从 1995年至今连续被评为原中国航天工业总公司设备、仪器仪表管理先进单…     

广西电网公司『五五』普法再获国家级荣誉

日前,中央宣传部、司法部召开表彰会,对2006～2010年全国"五五"普法先进集体和个人进行了表彰,广西电网公司荣获全国法制宣传教育先进单位称号,广西电网公司法律部罗军作为南方电网公司唯一代表被评为全国法制宣传教育先进个人.这是继2009年广西电网公司被评为全国"五五"普法中期先进单位之后,再次获得国家级荣誉.此外,广西电网公司系统南宁、桂林、贵港、钦州、河池、崇左供电局以及兴宾区供电公司等7个单位荣获自治区法制宣传教育先进单位称号,王慧林等11人被评为自治区法制宣传教育先进个人,周一勇等3人被评为自治区法制宣传教育先进工作者.