物业管理公司应重视构建企业文化

物业管理在我国的发展已经有了20多年的历史,各地的物业管理服务业得到了迅猛的发展。目前我国已有物业管理企业超过3万家,从业人员超过500万人,物业管理面积超过40     

当前物业管理行业急需解决的问题

物业管理这一新兴行业在我国已经发展近20年了,在其发展过程中新情况、新问题层出不穷,一些深层次的问题逐步暴露,反映也越来越突出,综合归纳起来有以下几方面:     

我国物业管理面临的挑战及对策

从 198 1年 3月 10日我国大陆第一家物业管理公司———深圳市物业管理公司成立起 ,我国对物业管理新体制的探索和实践至今已走过了 2 0多年的风雨历程。 2 1世纪 ,中国物业管理将会进入一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的新阶段 ,这也将是其发展、完善和成熟的重要时期。笔者拟就我国物业管理面临的挑战和策略谈点粗浅的看法。一、物业管理面临的挑战1 法律规范建设滞后。近年来 ,物业管理立法虽有了可喜的进展 ,出台了多部法规、制度 ,全国物业管理条例即将出台 ,但从整体形势来看 ,物业管理仍存在很多隐患 ,制约因素较多 ,其中重要…     

物业管理企业服务的拓展

物业管理企业由于其服务内容的特点决定了其存物业属性、消费者满意度和物业经济性方面具有专门知识,物业管理企业可以利用其自身的专门知识为开发、设计和购买决策等提供服务。物业管理企业可以通过上述途径拓展自身的业务,同时促使开发项目向全寿命周期方向发展,降低项目全寿命周期费用。     

物业管理中管理与服务关系协调研究

随着物业管理行业的运作和推广,纠纷已成为阻碍物业管理发展的障碍。通过调查分析发现,纠纷产生和升高的主要原因便是人们对物业管理中管理和服务的关系混淆不清、认识不全面。分析了纠纷产生的原因,全面论证了管理和服务的辩证关系。指出实施物业管理需要重视几种关系,以帮助各参与方认清物业管理的属性,澄清在物业管理中管理和服务的辩证关系。     

关于我国住宅小区物业管理收费难的思考

住宅小区的物业管理是当前我国物业管理工作中存在问题最多、难度最大、群众最为关注、管理水平最需要提高的一部分。住宅小区物业管理,是业主通过选     

物业网络化GIS管理模式的选择

现代专业化的物业管理应该建立在数字化、网络化应用的基础上,构建一个社区管理智能化体系,提高物业管理水平和服务质量。特别是基于GIS的社区数字化和基于Internet网的管理和服务系统的建立,促进了物业管理新模式的发展。本文从应用软件的选择、配置,网络的构建等方面讨论了物业管理网络化、数字化模式的选择问题。     

浅谈如何有效发挥物业管理服务优势

现阶段物业管理服务的发展受到了一定的局限性,没有发挥出自身优势。本文主要探讨物业管理服务如何有效利用其优势,进一步的创新物业管理,促进物业管理的多元化发展。     

物业管理行业现存问题及未来发展的建议

目前我国物业管理行业发展存在着很多问题,主要有物业管理市场化程度低、合理确定服务价格较为困难,业主群体的决策机制没有建立、决策能力有待提高,物业管理企业责任划定不清等方面。针对这些问题,我们提出如下建议：政府部门要着重培育和完善市场竞争机制,倡导建立社会性的业主权益保护组织,物业管理企业要加强自身建设,来共同促进物业管理行业健康地发展。     

物业管理公司如何摆脱"两难"困境的思考

物业管理的“两难”困境就是收费和管理,这一直是我国物业管理运行中最为敏感、最难处理的问题,它既涉及到广大业主的切身利益,又关系到物业管理公司的生存和发展。探索和解决两难问题是摆在物业管理公司面前的突出任务,只有从两难境地中解脱出来,才能走上自主经营、自负盈亏、自我发展的社会化和市场化道路。     

我国城市住宅小区物业管理的问题及对策

城市住宅小区的物业管理,从广义上讲,是指住宅小区开发、租赁、销售丛售后服务的总称。从狭义上来说,住宅小区物业管理是指小区房屋、机电设备及公共设施的维修和管理,同时为住户实施治安保卫,分达信报、打扫公共卫生及绿化等项目服务。我国城市住宅小区的物业管理起步较晚,但短短几年已有了长足的进步。从国外引入了许多先进的物业管理模式,在实践中通过不断地改进,小区居民的居住质量得到了明显改善。     

"一户一表"摆平物业电费大难题

国务院总理温家宝6月8日签署第379号国务院令，公布《物业管理条例》。经国务院第9次常务会议通过的《物业管理条例》共7章70条，包括总则、业主及业主大会、前期物业管理、物业管理服务、物业的使用与维护、法律责任、附则。此条例自2003年9月1日起施行。其中第四十五条规定“物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业管理企业接受委托代收前款费用的，不得向业主收取手续费等额外费用。”     

浅析物业管理的功能和问题及对策

近年来,物业管理的服务领域己从一般的房屋维修、保安、保洁等向房地产中介、装饰装修等多方面发展.可以说物业管理已深入到居民生活的诸多方面.(一)物业管理的功能在楼宇的发展周期中,物业管理涵盖其整个过程,可以说物业管理是楼宇的医生.一个优质的物业管理,其主要功能如下:1.参与施工管理,完善楼宇设计.通常在     

物业管理行业应加强项目经理培训

物业管理自1981年3月在深圳诞生以来,至今已走过28年不平凡的发展历程。至今,物业管理行业已成长为一支改善群众安居水平、构建和谐社会的重要力量。当然,物业管理行业在快速发展的过程中,也遇到诸多的困难和压力,暴露出一系列的问题和矛盾。如何突破发展困局,推动物业管理持续发展成了行业发展的最大难题。我们认为,当前我国物管     

物业服务企业角色定位与发展思路的转变

以国家《物权法》为法律依据,国务院《关于修改〈物业管理条例〉的决定》将"物业管理企业"修改为"物业服务企业"。从"物业管理企业"到"物业服务企业"的变化清晰地表明了物业公司的新定位,进而要求物业管理行业根据     

茂名石化

茂名石化公司从2004年9月1日正式启动物业管理服务收费，至今已经4个月了。4个月前，结束了物业管理补贴的历史，将所有职工生活小区的物业委托给茂名华达企业有限公司管理，住户按相关标准每月向物业公司支付相应的费用。华达公司是由负责房产管理等生活后勤工作的二级单位改制而成的民营企业。     

我国物业管理企业品牌创建的内容和策略

企业树立品牌形象，是在市场竞争中维持生存和谋求发展的必由之路。我国物业管理行业已进入了品牌竞争时代，品牌制胜已成为人们的共识。物业管理品牌具有其独特的内涵，现阶段加强我国物业管理企业品牌的创建是非常必要的。物业管理企业品牌创建的内容包括品牌知名度、品牌形象和品牌竞争力等。企业应当通过加强规范建设、树立以人为本的观念、提升企业文化内涵等来实现这一目标。     

物业管理企业的集团化发展

发展缓慢,规模小,专业人才稀缺,管理理念陈旧,甚至经营亏损等问题都是当今物业管理行业普遍存在的。而随着社会的发展,物业管理行业市场的不断健全及完善,人们对物业管理的维权意识越来越强,对物业管理的服务水平要求越来越高,市场竞争激烈化,企业的生存与发展将面临着新的考验及挑战。怎么面临这一考验及挑战,已成为许多企业桌前案头的首要问题。     

物业管理企业的服务层次定位

文章阐述物业管理企业服务层次的概念,如何针对物业所有人与使用者的不同情况,准确地进行服务层次的定位,指出服务层次定位是否准确将是物业管理企业提高收益水平和最大限度地满足业主要求的关键所在。     

关于物业管理收费问题的探讨

物业管理在我国起步较晚,在其发展过程中产生了不少问题,其中由开发商、物业管理公司、业主、法律这些原因引起的物业管理收费难问题最为突出,本文针对收费难问题做了一些探讨。