浅谈加强企业应收款项的管理与应对措施

应收款项是企业流动资产的一部分．在相当程度上决定企业运作的根本。它主要包括：应收帐款、应收票据、其它应收款和预付帐款等。管理好应收款对于企业的资金周转运营起到重要的作用。本文对应收款的管理、存在的问题及风险如何应对进行分析。     

对应收款项审计的几点认识

应收款项是企业在购销活动中所形成的各种债权性资产,主要包括应收账款、应收票据、其他应收款等.笔者结合自己在内部审计中的实践谈一下对应收款项审计的几点粗浅的认识.     

浅议应收款项风险控制基本思路

应收款是企业在经济业务活动中发生的应收款项,是企业资产的组成部分.应收账款不同于固定资产、货币资金等有形资产那样直观,而且一般单笔数目都不会太大,企业往往对其疏于管理,最终导致积少成多,不能及时催收、有效收款,在一定程度上影响了企业的正常资金运转,给企业造成经济损失.应收款项风险控制是企业资产管理的重要研究课题之一,通过对应收款项进行风险控制以及准确、及时地确认债权、防止差错和舞弊,可以保证贷款回笼,加速资金周转、减少坏账损失,有助于实现企业的经营目标.     

浅谈应收款管理的内部审计

应收款是企业流动资产的重要组成部分,它在一定程度上影响到资产的真实,影响资产负债率、流动比率等重要财务指标,影响对企业经营状况的准确评价。因此将应收款管理作为内审监控的重点,发挥审计功能,促使企业及时收回债权,盘活沉淀的资金,是内审工作的重要内容。对应收款管理的审计要从检查应收款管理的内控制度入手。审计人员应根据符合性和实质性测试技术,综合分析,找出应收款管理失控点和薄弱点,抓住存在的关键问题。核实“应收账款”真实性的重要审计方法是“函证法”,在“函证”进行之前,要认真核对总账与明细账,检查金额…     

应收款项减值核算的比较

一．应收款项的内容 《企业会计制度》对应收款项是这样定义的：应收款项包括应收票据、应收账款、其他应收款：企业应于期末时对应收款项（不包括应收票据,下同）计提坏账准备,特殊情况下,企业的预付账款,如有确凿证据表明其不符合预付账款性质,或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的,应当将原计入预付账款的金额转入其他应收款．并按规定计提坏账准备。企业持有的未到期应收票据．如有确凿证据证明不能够收回或收回的可能性不大时,应将其账面余额转入应收账款,     

关于应收帐款调查分析

关于应收帐款调查分析魏银鸣，李荣海商业企业流动资产是主要的经营资产，而应收帐款在企业流动资产中又占有较大的比重，加强应收帐款管理是企业内部管理工作的一个重要方面。１９９６年３月，我局对直属十五家企业应收帐款做了一次调查：企业应收帐款总额１５６６６万元...     

企业应收账款控制管理探究

对企业财务管理中的应收款控制这个核心环节进行研究,分析了应收帐款的形成原因、导致应收账款大小的影响因素、应收帐款对企业的影响;重点讨论了应收控制的方法及相关处置。借此以期商业企业财务管理起到了一定的推动和借鉴作用。     

浅谈外贸企业应收款的内部控制

<正> 近年笔者对部分国有外贸企业做了跟踪调查,发现这些企业的应收款(应收/预付账款、其他应收款)占企业总资产的40％以上,个别企业高达60％～70％,应收款周转率偏低,呆坏账率偏高。更令人担忧的是这些企业的应收款记录简陋,管理观念落后,债权风险意识薄弱,使企业的应收款资产成为资金流失、潜亏渐积的隐患。加强企业内部管理,预防和及早处理应收账款的呆坏账,成     

企业应收款项管理控制与分析

通过对近年来我国企业在应收款项管理上违规操作的分析,说明应收款项的管理对企业财务管理的重要性,进而对应收款项有关坏账和坏账准备及应收款项分析等问题进行了探讨。     

财政部关于建立健全企业应收款项管理制度的通知

企业应收款项包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款，是企业的主要流动资产之一，其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。当前，企业存在应收款项数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，隐含着大量的坏账损失，影响了企业整体资产质量，导致企业虚盈实亏。为了加强企业内部控制，提高财务管理水平，根据《财政部关于印发＜企业国有资本与财务管理暂行办法＞的通知》（财企犤２００１犦３２５号）的有关规定，企业应当切实加强应收款项的财务管理。现对企业建立健全应收款项管理制度问题通知如下：一、建立应收…     

建立信用评估体系,强化应收帐款监控

随着经济全球化的发展以及金融危机向实体经济不断渗透趋势,企业面临着更大的竞争压力.强化应收帐款管理,盘活内部资产,在危机中尤其显得重要,本文试将信用评估体系导入应收帐款管理的全过程,以达到有效降低应收款管理风险的目标.     

浅谈外贸企业应收款的内部控制

近年笔对部分国有外贸企业做了跟踪调查，发现这些企业的应收款（应收/预付账款、其他应收款）占企业总资产的40%以上，个别企业高达60%-70%，应收款周转率偏低，呆坏账率偏高。更令人担忧的是这些企业的应收款记录简陋，管理观念落后，债权风险意识薄弱，使企业的应收款资产成为资金流失、潜亏渐积的隐患。     

加强商业企业库存管理之我见

商业企业资产管理的重点是流动资产，其主要包括：货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等，其中应收款项和存货中的库存商品又是商业企业流动资产管理的重中之重。良好的库存管理能够加快资金周转速度，提高资金使用效率，增强企业的偿债能力和盈利能力。因此本着重就商业企业库存商品管理的几个问题进行探讨。     

对施工企业其他应收款管理的探讨

受建筑市场竞争压力大和施工企业营运特点的影响．施工企业的多数建设项目和费用开支采取职工借款的形式预支．待职工报销时再冲销相应预支款项．这一会计处理使得施工企业存在着大量其他应收款项。结果造成：一是由于发票取得困难或报销不及时．使得相关成本费用不能及时入账，预支款项无法转销，直接影响了企业当期的资产和损益：二是导致部分账款不能及时收回，形成大量的呆账、坏账。按照会计制度相关规定．对于预计不能收回的其他应收款应计提坏账准备，但由于施工企业其他应收款来源复杂，坏账准备的准确计提存在困难。这些都会对会计信息的真实性、完整性和可靠性产生重大影响。因此、加强其他应收款管理已成为施工企业不容忽视的重要课题。     

苏美达集团加强应收国外账款内控管理措施

外贸企业由于其业务经营的特点,会存在着较高比例的应收国外账款,应该说,应收国外账款的发生对刺激进出口业务、提高产品的竞争力是一种有效的手段,但如何加强对应收国外账款的管理,确保安全收款、收汇,降低信用风险,避免形成呆账、坏账是财务管理的一个重要环节。多年以来,我司一直非常重视对应收国外账款的管理,建立健全了一系列应收国外账款内部控制制度,明确责任,层层把关,各司其职,有效地控制逾期应收国外账款的发生,使企业的资产一直保持着优质、高效地运行。     

强化制度建设 确保资产安全

当前供销社企业大多已改制或正在进行改制,但社有资产在改制中和改制后的管理上存在一些问题。一是经过改制剥离的不良资产与其他剥离资产缺乏有效的管理,应收的房屋租金无人收,协议、合同无人管,应收款没有落实责任人,有问题的存货无人处理;二是在改制过程中对     

浅谈商业企业应收债权风险管理与控制

本文从应收债权概念和风险因素入手,从商业企业经营特征出发,分析了商业企业应收债权管理的必要性,对商业企业加强应收债权管理方向提出分析.     

企业内部控制中应收帐款管理实务探讨

随着财政部等五部委企业内部控制规范和各项应用指引的发布与实施．国内企业尤其是上市企业越来越重视企业内控制度的设计与运行．应收帐款管理涉及到合同管理控制、销售业务层面控制和资金活动控制等重要的环节,直接影响企业的现金流和可持续发展。本文就内部控制中应收款的形成与管控要．置以及后续坏帐的处理．就如何加强企业应收帐款管理进行探讨。本文首先阐述了应收帐款与企业发展的关系．其次．从应收帐款的形成源头到跟踪管理坏帐处理等阶段逐一分析各管理环节的控制要点和管控措施：最后介绍了形成坏帐后的诉讼和涉税处理。就如何加强应收帐款管理提出了自己的建议和看法,供业内探讨。     

浅议企业应收账款的信用政策

应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权。它不包括应收职工欠款、应收债务人的利息等其他应收款；不包括长期的债权，如购买的长期债券等；也不包括本企业付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装保证金等。应收款实质上是企业所拥有的一种收款权利，这种权利属于短期性债权关系，即在一年的营业周期内可以收回的债权。     

加强应收应付款管理管控财务风险

应收应付账款是企业资产和负债的重要组成部分,而企业的应收、应付账款管理作为财务管理的一部分,其管理效果直接关系到企业的内部管理控制和资金使用。本文主要分析了应收应付账款形成的原因和管理过程中存在的问题,并提出了相关的管理建议。