首尔图书馆新建项目全寿命周期设计阶段成本管理中VE的应用

以韩国首尔图书馆新建项目的全寿命周期设计阶段成本管理中VE的应用为例，着重论述其在建设项目的主体结构和建筑外墙装饰设计方案优选中的应用，并结合权重分析和敏感度分析使方案优选更具科学性，为提高图书馆建设项目的科学决策提供了部分参考，实际应用表明其全寿命期中设计阶段应用价值工程进行成本管理，可以优化设计，从而使工程设计质量得以提高，同时也降低建设成本、增强市场竞争能力，赢得业主的信任。     

中小型科技企业全寿命周期成本管理方案设计

中小型科技企业全寿命周期成本管理是一种实现其全寿命周期成本最小化、提高生存和发展能力的方法。在仿生学视角下将中小型科技企业的成长划分为孕育期、婴儿期、少年期、青年期、壮年期、老年期6个阶段,指出各阶段的属性、特征和成本管理应注意的事项,调查分析南阳市中小型科技企业所处寿命周期阶段和成本管理存在的问题及对策,发现其寿命周期曲线,分步设计中小型科技企业全寿命周期成本管理方案,介绍如何编制全寿命周期成本报告并进行分析应用,提出中小型科技企业全寿命周期成本管理的措施与建议。     

价值工程在工程项目成本管理中的应用

价值工程是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。价值工程作为一种管理方法,已经在建筑业工程项目成本管理中广泛应用,并取得了巨大成功,文章分析工程项目成本的特点,试图运用价值工程的方法,对工程项目全寿命期投资控制进行分析,以期达到节省工程项目成本的目的,从而提出在建设项目中大力推行价值工程的必要性和建议。     

建设项目经济寿命的分析与应用

分析了影响建设项目经济寿命的因素，以及经济寿命对项目建设的影响，根据所预测因素的特征，及其影响经济寿命的程度，分别从定性和定量两个方面确定建设项目的经济寿命。并就项目建设应如何考虑经济寿命进行正确决策，以提高项目全寿命期的综合效益提出了看法。     

影响绿色建筑全寿命期成本的主要因素分析

随着建筑业对环境影响的日益加深,随着绿色建筑概念的提出及其相关理论的逐步发展和完善,随着两会对“资源节约型、环境友好型”社会呼声的日益高涨,对绿色建筑的成本进行分析、管理与控制,已成为一项迫切需要解决的问题。对绿色建筑的成本进行分析,必须站在全寿命期的角度,即对建筑项目从前期决策、设计、施工、竣工验收、试生产以及运营、拆除的全寿命期进行分析,尤其关注设计和运营阶段的费用。此外,还应该站在全社会的角度,综合考虑社会成本和用户成本,考虑外在的成本影响。     

基于建设项目全寿命周期的风险管理集成系统的设计研究

在前人研究的基础上提出了全寿命期集成化风险管理系统的具体设计思路和框架,并对其具体的实现方法和编程语言进行了研究。对实现该集成化风险管理的组织模式进行了分析,提出一个全寿命期风险管理联合班子的设想,弥补了以往只有一个理论模型的不足。全寿命集成化的风险管理是未来项目管理发展的一个大趋势,它是对工程项目全寿命集成化管理的补充和完善,可以为全寿命期集成化的项目管理提供支持。     

基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想

在现代信息技术的影响下建设项目管理已逐渐转变为对项目信息的管理,传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大中型工程项目建设的需要。文章从工程项目管理信息系统的研究及应用实践现状出发,总结了现阶段存在的问题,介绍了建筑信息模型（BIM）的概念、特点及应用前景,进而分析了基于BIM架构下工程项目管理信息系统的优势,提出了基于BIM的工程项目管理信息系统的架构及其九大功能模块,最后简介了该系统如何进行全寿命期的集成运行。     

大型钢铁企业全链条精益管理浅析——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业同质化竞争的加剧，河钢集团邯钢公司（以下简称邯钢）迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性，聚焦钢铁全工序链条，大力推行全链条精益管理，深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理，实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制，全价值链创效能力显著提升。     

柴油发动机全寿命周期维修成本研究和应用

随着发动机的全寿命周期维修成本不断攀升,如何对其全寿命周期成本进行估算和管理以便降低成本成为急需解决的一个问题。以工程估算法为基础,通过对历史数据的分析,提出了矿山无轨设备柴油发动机的全寿命周期成本估算思路。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。     

内河沉管隧道工程全生命周期成本管理探讨

概述内河沉管隧道的特点与施工工程,阐述内河沉管隧道全生命周期的阶段划分及其成本管理重点,基于项目业主的视角提出内河沉管隧道全生命周期成本管理模型,包括项目成本数据采集模型、价格指标关联分析模型和项目成本分析模型,为提升业主方针对内河沉管隧道的成本管理效率提供参考。     

基于GB5055—2008《计价规范》的工程造价管理研究

工程量清单计价虽然只是一种计价模式的改变，但其影响却决不仅仅在于工程造价的计算方法和确定过程，尤其是GB50500—2008《计价规范》的出台实施，计价模式的改革不仅对招投标制度和工程合同管理体系带来深远的影响，而且使全过程工程造价管理措施也发生了相应的变化。论文主要结合2008版《汁价规范》主要特点及相关规定，着重阐述工程合同实施阶段的工程造价管理要点及相应管理措施。     

基于利益相关者和生命周期的建设项目动态风险管理研究

建设项目的实施贯穿于项目全生命周期过程,且涉及不同的利益相关者,使得风险具有动态性特征。本文在综合国内外现有研究成果的基础上,提出了基于利益相关者和生命周期的动态风险管理体系。分别从利益相关者和生命周期两个角度探讨了风险的动态性特征,将项目风险、项目利益相关者和生命周期有机结合,系统地阐述了实施建设项目动态风险管理思想并提出实现动态风险管理的建议。     

价值工程在油田开发工程造价管理中的应用

结合实际就采油厂在油田开发工程造价管理中价值工程的原理进行了阐述,并结合实际案例就价值工程在油田开发工程造价管理设计阶段、施工阶段、招投标阶段的应用进行了分析。通过开展价值工程活动,对提高采油厂油田开发工程的总体效益,降低开发工程寿命周期成本起到积极作用。     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

某电厂燃煤厂外运输方式的技术经济比较

湖南某“煤矸石综合利用”项目,一期300MW超临界机组工程电厂年耗矸石、中煤及劣质煤94×10^4t,由邻近煤电一体化项目的黄兰煤矿及柳树选煤厂供应。根据煤源至电厂的厂外交通条件,对厂外运输方式进行了比较论证,可以实现建设期降低工程造价、生产运营期节约运行成本,符合电厂全寿命周期内综合效益最大化的要求,并简化了运输管理,节约了管理成本。