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谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。 相似文献
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军队的物资采购改革有三项主要任务;一是改革采购模式,逐步实现以集中采购为主;二是改革采购方式,扩大招标采购范围;三是改革采购程序,实行分段管理,做到采购管理与操作相对分开,采购计划,采购操作,经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。 相似文献
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本文介绍了浙江省宁波市江北区政府采购的分散采购管理工作。作者从加强管理体制创新,科学确定分散采购范围,出台分散采购管理办法,着力做好采购艾件备案审查、开评标现场监督、合同验收等主要环节的监管工作等几个方面对加强政府分散采购管理提出了思考。 相似文献
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目前,企业财务预算管理与物资计划管理相互脱节的现象十分明显,这一现象在国有企业显得尤为突出。主要表现为:对物资采购计划管理没有很好地与财务预算管理相结合;物资采购部门的盲目采购和财务部门资金预算的脱离;物资库存的计划管理不到位等。为了解决这一问题,需要加强物资采购计划管理与财务预算管理的紧密结合,从资金管理上严格控制物资采购、库存管理等物流过程。 相似文献
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本文分析了国内医药连锁经营存在的问题,引入供应链管理的思想,从药品采购规模、采购价格、商品管理等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。在商品管理中提出了采用商品分类矩阵图来进行商品的分类管理。 相似文献
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张玲 《中小企业管理与科技》2011,(33)
通过对目前维修价格管理的分析,找出管理中的关键环节。针对这些关键环节,围绕资源供应、数据分析、采购流程、采购方式、供应商管理等方面提出完善措施,提高价格管理水平。 相似文献
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(一)高校财务管理介入采购合同过程控制的方式设计
1.合同订立的准备阶段
采购业务预算与计划管理。在采购业务计划阶段,采购部门向采购业务归口管理部门提出采购计划,提交相应的必要性、可行性报告及预期的绩效分析。财务部门会同采购业务归口管理部门以及教务、科研、发展规划、审计等部门,对采购计划的有关内容进行充分论证,以确定该采购计划是否立项实施。论证通过的,财务部门将审核后的采购预算列入年度财务预算。 相似文献
1.合同订立的准备阶段
采购业务预算与计划管理。在采购业务计划阶段,采购部门向采购业务归口管理部门提出采购计划,提交相应的必要性、可行性报告及预期的绩效分析。财务部门会同采购业务归口管理部门以及教务、科研、发展规划、审计等部门,对采购计划的有关内容进行充分论证,以确定该采购计划是否立项实施。论证通过的,财务部门将审核后的采购预算列入年度财务预算。 相似文献
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一、实行政府采购归口管理
我院本系统政府采购归口管理部门为计划财务局,主要职责是根据国家政府采购法规对我院政府采购工作提出总体实施要求,同时组织所属单位做好政府采购预算、统计、采购方式报批、培训等工作。由于我院所属单位以直接及间接的财政拨款为经费主要来源,为便于操作,规定凡采购属于中央预算单位政府集中采购目录及标准以内的采购项目,不论资金来源,所属单位应按政府采购有关规定执行。 相似文献
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宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式,采购的主要物资及辅助材料,累计近七万多个品种规格,年采购资金超过40亿元,物资采购供应部门现有354人,设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室,同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心,负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资,物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标,以稳定供应、降低成本为中心,积极引入市场竞争机制,从制度上进一步强化采购过程管理,使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构,完善内外保障体制,形成全方位有效控制机制。近三年来,累计降低采购成本8.51亿元,库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元,库存资金周转从63天加快至18天,人均采购2261万元,人均供应额916万元,达到国内同行最好水平,回顾三年来的实践,在完善供应保障,开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。 相似文献
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采购成本管理是成本管理的重要内容之一,也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究,将价值链元素融入采购成本管理,旨在提升采购成本管理水平,加强成本控制,调整企业内部价值链,形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵,然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状,最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施,以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。 相似文献
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包志芬 《中国乡镇企业会计》2023,(5):141-143
食堂物资采购是高校经济业务活动的重要组成部分,物资采购工作的质量会影响高校食堂的整体服务水平,也是学校师生和社会普遍关注的焦点。通过分析高校食堂物资采购的特点,然后从内控的角度提出高校食堂物资采购管理存在的主要问题,进而提出增强内控意识、建立和完善内控制度等具体措施来规范物资采购行为和完善高校食堂物资采购管理的内控机制建设,以完善高校食堂内部管理,促进高校平稳运行。 相似文献
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随着我国经济生活中各类物资招标采购工作的逐步开展和深入,我们在实践中积累了一定的体会和认识。为了更好地服务于招标采购实践,加强制度规范化和决策科学化之建设,我们拟订了本文,试图从强化企业内控制度建设这一主线出发,结合基础数据库管理、供应商管理以及专家库管理等基础工作的开展,参考有关经济学理论的分析工具,探讨利用信息技术,开发软件平台,对物资招标采购的每一环节进行计算机系统管理,从而使得企业在物资采购环节中有规可循、有据可考、有法可算、有量可化,构建物资招标采购的闭环管理。 相似文献
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TT药业开发的采购内控数字化监督系统,创造了采购内控管理的新模式:借助机器人流程自动化和商业智能技术,以内外部采购信息数据为分析基础,实现了数据汇聚、数据分析、内控预警、阈值控制、隐患发现、问责问询、跟踪落实等功能,夯实了采购内控制度流程的执行,提升了采购业务的精细化程度。 相似文献