盘点“十一”成都家电市场

国庆期间，国美、成百光电、成都百货同时以大幅度降价拉开了彩电价格战序幕。国美将国产机及高端的背投彩电价格拉下一个档次：国产名牌21英寸限量369元，长虹、创维29英寸799元．29英寸纯平彩电1899元，长虹、TCL43英寸背投(50Hz)首次跌破8000元大关，LG43英寸背投包销机7998元，100Hz三星48英寸背投仅售10088元。国美广宣部的韩经理向记者透露，国美”十一”黄金周在成都的预期目标是完成7000万的销售额，     

国美攻略 痛在“软肋”

作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业，国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238．8亿元，年均增长速度大于50％。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”，连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹：“国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就。”今年3月份“2005国美全球战略合作高峰会”在上海召开，会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告：到2008年实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。     

挂“实惠”的羊头卖“高价”的狗肉——苏宁、国美电器违规促销价格欺诈

自2003年4月三联家电开出了福州第一家大型专业家电零售卖场之后,国美、永乐、灿坤、苏宁家电等纷纷抢滩福州市场。几经拼杀,目前福州国美、苏宁电器卖场(简称“国美”“苏宁”)稳坐头两把交椅,也在福州消费者的心中树立了“值得信赖”的形象。然而近日,一位消费者的质疑及本刊随后做的深入调查却彻底颠覆了这二者的形象。     

“三联”战“国美”

一、济南烽火新年伊始，在济南商界最引人注目的事件莫过于三联、国美的商战了。2002年1月1日，当国美开元、八一商城在济开业之时，一块200平方米的硕大广告牌“买家电到三联，网上购物更省钱！”却插在了开元店的头上。在该商城东西两侧近百米的范围内三联新开设的NO．51、No．52两个家电网络便利店，则于2001年12月30日率先开业。从阵势上人们不难发现，两大巨头短兵相接、正面交火的态势已不言而喻。目前，国美、苏宁、三     

用“八卦掌”摆平国美苏宁

在国美们凌厉的攻势前．昔日的家电销售冠军百货商场能否一改颓势东山再起？没问题．这就教你一套反败为胜的“八卦掌法”!     

摩托罗拉“通缉”国美

竞争,永远是发展主旋律。就像一桌牌,胜算是靠找而不是靠堵,不管是上家还是下家。在发达国家,通讯产品正作为成长性最强的产品出现在每一个家电专营连锁店,增长速度为每年百分之十几,这也是支持国美等家电连锁店坚决要把手机搞大的强劲理由。     

国美攻略痛在"软肋"

作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业,国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%.这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的"国美风暴",连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹:"国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就."今年3月份"2005国美全球战略合作高峰会"在上海召开,会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告:到2008年实现1 200亿的年销售目标,并成为世界500强企业.     

苏宁电器先“圈地”再“圈人”

国美并购永乐的余热还在，苏宁即将并购大中的传闻再次给家电连锁业加温，再加上去年高调进入中国的外资巨头百思买不久前人事大调整，这一切注定了2007年这个市场依旧热闹非凡。     

国美电器的物流系统

国美，一个在家电价格大战中脱颖而出 的响亮的名字，仅仅用了１３年的时间，就从街边一家小店发展成为今天在北京、天津、上海、成都、重庆、河北六地拥有４０家大型家用电器专营连锁超市的大公司，从一个毫无名气、只经营电视机的小门脸，发展到如今专门经营进口与国产名优品牌的家用电器、计算机、通讯产品及发烧音响器材，影响辐射全国的著名电器连锁企业。去年，国美更是凭借连番降价打破国内九大彩电厂商的价格联盟，和相继抛出千万元与上亿元家电订单等壮举，使自己声誉更隆，以至经济学家惊呼“商业资本”重新抬头，开始研究近乎商…     

2005年中国最佳管理案例

扩张的底气是管理2005年,国美又新添了200多家店。良性运行的信息系统和配送体系是现代零售企业成功的两大法宝,2005年的国美正在重演这一法则。近年来随着我国家电行业的快速发展,竞争也日趋激烈,其中家电流通业竞争尤为激烈。在中国加入WTO后,国内家电市场的竞争格局与前景开始发生变化,新兴的中国家电企业即面临传统商业裂变的冲击,又要应对全球性规则和企业的竞争。于是一些地区性家电流通企业开始进行联盟性的保卫战,国美、三联、苏宁这样的国内大型家电连锁企业则进一步加快了覆盖全国的步伐。建立全国性的销售网络已经成为家电流通…     

国美锐动:黄光裕家族的新玩法

家电零售巨头国美即将进入体育用品行业,一家名为“国美锐动”的公司将全权负责运营。这条有些迟到的消息吸引了众多关注的目光,外界更关心的是国美锐动和国美电器这两家企业背后的关系,但其实它们在业务上是两家完全独立的公司。事实上,国美锐动的母公司鹏润投资集团在零售连锁业的丰富经验才是其进军体育用品行业最核心的竞争力,在家电零售业竞争愈加惨烈的时候,鹏润选择进入与家电零售业有着天然相似性,且利润率高、市场广阔的体育用品行业无疑是明智之举。也许,即将出现在人们视线中的国美锐动将不仅仅是中国体育用品市场的新“航空母舰”,而更将成为改变中国商业结构的那条“鲶鱼”。     

资讯·每月之最

借助“黄金周”档期，国美月内分别在铜锣湾时代广场、旺角西洋菜街及尖沙咀百乐酒店地下开设三间新店。总经理黄光裕去年表示，计划两至三年内在港开设五间分店，但其麾下王俊洲在接受访问时表示．今年底会增至八家分店。国美电器高调登陆香港市场，本土商家以优惠减价迎战。     

成都国美电器竞争力分析与战略选择

1、引言 成都国美2001年年底进驻成都,目前已拥有成都市区17家门店、周边二级城市7家门店,员工1000余名,形成了包括成都六城区和附近区县的销售网络.     

郑州百文的教训

郑州百文和北京国美是业界比较熟悉的两家大型家电流通企业.前者入道较早,经过短暂的辉煌,如今负债累累,正面临破产清算或彻底重组;后者此刻却节节攀升,在京城商圈迅速崛起后,向津、沪等地大举扩张,并在去年彩电降价风波中出尽风头.这两家商业企业具有很多相似之处:崛起初期是全国商业中排不上号的无名小辈,缺乏资金实力与政策扶持,经营定位在我国制造业中竞争最激烈的家电行业流通环节,发展壮大后初具全国性的营销网络规模,而且郑州百文顶峰时期的销售额大大超过北京国美.人们不竟会问:面对同样是做死了家电业,为什么郑州百文一蹶不振,而北京国美会蒸蒸日上?国美又会不会重蹈百文的覆辙,成为一颗中国企业界的流星.本刊将分别介绍这两家企业的情况.     

国美:缔造中国家电零售帝国

国美电器短短19年里，由一家默默无闻的家电零售小店．成功打造成为一个在全国120多个大中城市，拥有400多家门店的家电零售连锁大型企业。国美先进的家电零售业态，极大推动了中国整个家电产业的快速发展。国美19年的创业历程，正吸引越来越多社会公众的极大关注。     

家电连锁陡起“模式之争”

最近,中国家电连锁陡起模式之争。苏宁把自己定性为内生性增长模式,把国美定性为外延式增长模式。国美立即反击,称苏宁为内生性增长模式不假,但是国美是两种模式结合,既有外延扩张,更有内生性增长,属于两条腿走路。不仅模式相争,两家甚至算出各自单店盈利、每平方米盈利一争高下。在观察者看来,这种纷争并无多大实质意义。决定一个家电连锁企业核心竞争力的要素,根本不是单店盈利能力,也不是每平方盈利能力,是什么?是企     

家电“大鳄”苏宁

<正> 家电零售业"大鳄"——南京苏宁电器集团近期公布了其称霸中国电器市场的决心:计划在未来3年内投资4.2个亿在全国建立1500家综合电器连锁店,希望依托这种方式占有中国家电销售市场150亿-200亿元中的5-7%的份额。苏宁凭什么拟就这份雄心勃勃的计划呢?让笔者分三个部分展示完这只"大鳄"的风采后,你就会     

挖掘“消费升级”商机

过去的一年,本土家电企业销售火爆,一个最为突出的特点就是消费升级的趋势逐步出现。来自国美、苏宁等的数据显示,五成以上的消费者购买新家电是为了升级换代——     

“国美”抛出100亿超大订单 渠道概念博览会展露生机——“国美家电博览会”亮相上海

三会合一史无前例 大腕云集共商大计本次大会是一个家电博览会、订货会、高峰研讨会三会合一的家电盛会，国美一举抛出100亿采购大订单，国美此举受到业界广泛关注。海尔、长虹、TCL、康佳、美的、海信、创维、索尼、东芝、松下、LG、伊莱克斯、西门子、夏普等国内外近百家著名厂家的老总悉数到场。这些在家电行业呼风唤雨的人物的到来，既是给国美捧场，带来最能体现厂家实力的最新、最好的家电产品；同时也借助这个难得的聚会，共论2003年中国家电流行趋势，为家电市场把脉，引导家电消费潮流。渠道概念展会展露生机 家电零售巨头挑…     

合作共赢的三联家电供应链管理模式

所向披靡的国美电器在山东遇 到了强劲的竞争对手--山东三联 商社。这是一个很有趣的现象:当 国美电器旌旗猎猎在济南安营扎 寨,大张旗鼓地进军山东市场的时 侯,三联不慌不忙,仍旧自信地高 举着"买家电,到三联"的旗帜。令 人奇怪的是,新开张的国美电器获 得了理想的销售业绩,而在它对面