入耳·入心·化行——上海纺织集团推行企业文化子理念的实践

企业文化只有内化于心,成为每一名职工的自觉行动,才能成为企业发展的动力之源。就是要使企业文化核心价值观及子理念真正渗透到公司工作的各个领域、各个环节、各个业务流程中,渗透到各个层面的员工。     

文化理念成就一流企业

<正>白沙集团5年高速稳健成长的背后,是企业品牌气质、品质、企业公民责任执着的沉淀与积累。白沙的成功因素很多,但她的核心价值却是白沙文化。白沙对文化有入木三分的理解,白沙集团总裁卢平阐述白沙理念:用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业。(四满意:消费者满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意)。     

企业价值理念入脑入心的“五化”

当前,企业的价值理念大多外化为口号、标语、手册等教条的形式,不能很好地被员工所接受和理解,从而使企业文化落地生根受阻。如何畅通这个通道,使企业价值理念在潜移默化的过程中植入员工心中?笔者认为应该做好以下五化。价值理念制度化价值理念制度化,就是企业将先进的价值观和经营理念等转变为具有可操作性管理制度的过程。价值理念制度化结合企业实际来讲,就要以企业价值理念为指导,对已有的制度进行文化审计,认真做好立、改、废工作,确保企业各项规章制度体现企业价值理念的内涵;在出台新的企业规章制度时,要首先考虑新制度是否与企业价值理念相契合,从制度源头起始践行企业价值理念,建立起以企业文化为导向的企业管理制度体系。文化与制度不是对立的矛盾体,制度是文化的外壳,文     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

在集团文化框架下的企业子文化建设

集团文化框架下的企业子文化建设的特点与发展现状集团文化框架下的企业子文化建设,就是在集团价值观的指导下,把总结提炼出来的系列价值理念融入基层厂矿、车间、班组生产经营管理,在统一全体员工的思想行为的基础上,形成科学完整、特征鲜明、简单实用的单元文化体系的过程。在企业集团价值观和理念体系的指导下,纵向来看,企业子文化建设是以＂培养团队精神＂、     

桑达企业文化发展理念初探

<正>桑达集团在CEC"创新中国电子、奉献信息未来"的企业文化理念指引下,传承历史、不断创新,着力培养有责任感、有文化品味、有高势能、有独特性的文化环境,把迎难而上、坚持发展、宽厚忠诚、朴实善良、担当责任汇入企业的性格和血液中,成为桑达的精神动力和性格符号,     

答问企业文化理念体系化

去年11月,在"中外企业文化2008南宁峰会"上,我作了主题为"‘五门事件'的文化反思"的中心发言,谈到2008年在我国企业界先后发生的几个具有影响的事件,如华为辞职门事件、东航返航门事件、唐骏转会门事件、王石捐款门事件以及大家非常关注的三鹿奶粉门事件.     

培育文化理念 促进企业发展

近年来,中铁电气化局集团把企业文化理念的构建和转化作为企业文化建设的工作重点,把提高企业的核心竞争力与发挥企业文化软实力有效结合起来,促进了企业战略目标的实现,实现了企业的持续快速发展。     

锻造让人奋进的企业文化

<正>企业文化建设的重要性已经为越来越多的企业管理人员所认可,只有充分意识到这项工作的艰巨性、长期性、复杂性并能客观看待才能真正锻造奋进的企业文化面和水的关系随着市场竞争的深入,越来越多的企业意识到企业文化对于一个企业长期发展的重要性。市场细分逐渐成熟,消费者日趋理性,同行业的产品在功能、质量上的差距日渐缩小,那么,当企业发展到一定规模后,竞争     

让文化力成为企业的核心竞争力

多年来,太钢注重在实现企业物质生产跨越的同时,实现精神生产的升华,全面实践企业核心价值观,为太钢转型跨越发展注入了强大的生机和活力。太钢发生的深刻变化,源于发展战略目标的准确定位,使太钢人有了共同的理想追求;得益于企业流程再造和制度创新．使太钢焕发了生机和活力。更重要的是,包括企业理念识别、行为识别和视觉识别系统在内的企业文化为太铜推进战略目标实现提供了强有力的支撑和引领,成为太钢发展壮大不可或缺的核心竞争力。     

抓好企业文化建设促进企业全面发展

多年以来．江苏双沟集团作为国家名酒企业，在强化生产经营管理的同时。积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合．着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化体系，以文化促发展，取得了显著成效。     

浅谈如何建立国有企业文化理念体系

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的,被企业全体干部员工认为有效而共享、遵循和认知。国有企业文化是由价值观、信念、仪式、符号、处事方式组成,具有国有企业特色的文化形象,集中体现了国有企业经营管理的核心主张。     

企业文化病症与企业文化诊断

企业文化空心症,企业远景失明症,企业形象短视症……您的企业有上述病症吗?     

破解企业“文化摆饰”

<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。     

让企业文化展现出耀眼光华

2002年11月,北京光华五洲纺织集团成立。它以北京光华染织厂为核心企业,经与北京第二印染厂、北京印染厂、北京京冠毛巾有限公司等八家企业整合组建而成。2005年12月,又与五洲染织集团公司进行资产整合,形成了现在的光华五洲集团。集团重组成立以来,努力建设具有“光华”特色的企业文化,有力推动了集团的重组、集成创新和持续发展。2005年实现主营业务收入6.43亿元,主营业务利润5170万元,利润3300万元,新产品收入1.2亿元。集团连续四年超额完成各项经济指标,荣获了全国“五一劳动奖状”“、中国纺织企业文化建设知名企业”“、北京市思想政…     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化决定企业核心竞争力GE公司前CEO杰克韦尔奇说过:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源;我国著名经济学家于光远说过:关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。(一)价值观决定核心竞争力的构筑及发展方向     

培育企业核心价值观 推进企业文化管理 第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会召开

由中国企业文化研究会主办的第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会,近期在广西玉林召开。中国企业文化研究会理事长,原商业部部长胡平做了主旨报告。国务院国资委研究局副局长张涛、广西壮族自治区、玉林市主要领导和广西玉柴集团领导发表了热情洋溢的致辞。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

融合 整合 契合——上汽集团企业文化的跨地融合与建设

从融资融心出发,推行以人为本管理,做好融合、整合和契合工作,成为上汽集团发展的重要战略。上海汽车集团股份有限公司(下称上汽集团)是中国三大汽车集团之一。2011年整车销售超过400万辆,成为国内首家年销售突破400万辆的汽车大集团,先后8次跻身世界500强,位列130位。上汽集团现有员工近18万人,其中沪外企业约占40%左右,企业数达到130余家。实践证明,