吴新雄对“华龙一号”下一步工作提出要求

9月19日，国家发展改革委副主任、国家能源局局长吴新雄到福建福清核电有限公司调研指导工作。吴新雄一行实地察看了福清核电1号机组主控室，听取了福清核电项目整体情况报告，并特别对“华龙一号”下一步工作开展提出了明确的要求。吴新雄对中核集团推出“华龙一号”核电技术表示支持。     

二四公司：福清核电开路先锋

“一年前，这里还是一石未动、寸土未挖的原始地貌，一年后却具备了开工条件，现场有了翻天覆地的变化，你们创造了核电建设的又一速度，感谢你们啊!”2008年10月31日，国家能源局副局长孙勤在视察福清核电项目时，紧握着施工单位——中国核工业第二四建设公司副总经理、福清核电项目部总经理黎世龙的手高兴地说。     

本期重要观点推介

《集团化管理专业化运作》—— 福清核电项目“实施由业主负责，委托专业公司进行专业服务”和实行“以精干业主加工程公司总承包、专业分包”的管理模式，给人们一个启示：“集团化管理、专业化运作”有利于发挥集团公司整体实力，有利于提高核电工程的管理水平，有利于产生集团发展的“瀑布效应”，     

在闽核电助力海西发展

6月18～21日,中核集团在闽项目亮相在福州举办的第十二届中国·海峡项目成果交易会。展会上,中核集团以“发展清洁能源,助力海西发展”为主题,重点推介了三代自主核电品牌“华龙一号”,介绍了集团公司在闽产业项目——福清核电工程进展、漳州核电项目、ACP100小型堆、快堆以及风电项目等。     

整合资源 “拳”力出击——记中核集团公司集团化运作之EPC模式

2008年11月21日，国内首次采用工程总承包（EPC）模式建设的福清核电工程开工。从响起第一声开山炮，到全面具备开工条件，该工程仅用了一年的时间，创造了我国所有在建和已建核电项目中的最快速度。这种速度也被业界称为“福清速度”。     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

核电工程辅助电源倒送电进度管理

由中国核电工程有限公司负责的在建核电项目中．辅助电源倒送电的进度已成为各项目BOP关注的重点。本文针对福清核电工程1、2号机组、方家山核电工程及海南昌江核电厂1、2号机组三个项目辅助电源倒送电的进度管理进行了总结及对比分析，希望为后续项目的建设积累经验．为相关单位提供借鉴。     

数字

1/6随着宁德核电、福清核电分批逐步投产,福建核电装机容量达到326.7万千瓦,占到2014年全国核电总装机容量1988万千瓦的16.43%,近六分之一。(中国新闻网)80%现在我国已经有28座核电反应堆投入运营,核电装备的国产化率已经达到80%,建立起了完整的核电工业体系。     

工程建设

常德核电项目初可研报告通过评审；宁德核电厂一期核岛安装工程合同签订；福清核电项目核岛负挖通过核安全检查；秦山二核2号机组第四燃料循环创造336天新记录；安徽省加快推进芜湖核电项目；     

集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制"。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长,现任国家核电技术有限公司总经理王寿君对福清核电项目前期所做的工作进行了回顾总结。文章中提出了许多新思路、新观点,对其他核电项目管理也有一定的指导和借鉴意义。     

工程建设

三门核电项目进入工程实施阶段;海阳核电项目进入主体工程建设阶段;海南核电项目筹建处挂牌;秦山二核提前完成2007年发电量;秦山三核提前25天完成全年发电任务;浙西核电有望落户龙游团石;福清核电1号机组开始负挖;漳州核电项目筹建处挂牌;田核1号机组开始首次大修;红沿河1号机组首台设备到位;山东核电设备制造项目工程进展迅速。     

中国西电中标核电工程近1亿元项目合同

近日，中国西电集团公司中标福清核电500／220kVGIS工程项目，合同金额近1亿元人民币。该项目是福清核电一期工程之后的扩建工程，其中包括500kVGIS11个间隔、220kVGIS5个间隔以及3台500kV电抗器等设备。     

凭管理跨越——访中国核工业第二四建设公司总经理陈良柱

12个半月完成以往核电站前期3—4年的工作量，缔造了业内共知的“福清速度”，这显然是中国核工业第二四建设公司2008年工作的最大亮点。作为福清核电项目的施工总承包方，二四公司克服了太多难以想象的困难，而此刻坐在记者面前的二四公司总经理陈良柱对此却很平淡，更多的时候，他在笑着畅谈公司今后的发展，展示对未来的信心。     

工程建设

海南核电加速前行预计10月开工 7月18日，为确保昌江核电工程10月浇注第一罐混凝土（FCD）目标。中核集团海南核电有限公司召开了“拼搏百日，确保1号机组FCD”活动动员大会，进一步明确了工程FCD前各项节点目标，并对各项工作进行了总体部署和动员。据了解，海南核电公司一直在努力推进昌江核电项目，创造了一个又一个奇迹，包括，从2007年12月成立筹备处到2008年7月拿到“路条”仅用了7个月；从电话通知到施工队伍进场仅用了2天的时间；不到7个月时间完成近900万立方米的土石方工程，创造了日土石方开挖11万立方米的核电建设土石方施工最高纪录……     

福清核电1号机组具备商运条件

我国大陆投运第21台机组,福建省投运第3台机组2014年11月22日11时,福清核电1号机组完成168小时示范运行,具备了投入商业运行的条件,待后续办理发电业务许可证等手续、获得监管部门认可后即可正式投入商运。此后,我国在运核电基地数量将增至7个。福清核电1号机组是我国大陆投入商业运行的第21台机组。     

福建福清核电工程筹备工作回眸

2004年初,根据福建省委、省政府的安排,由福建省核电办与原华电核电筹备处对福清核电厂址作为惠安核电厂址的备选厂址开展工作。2006年2月,中核集团公司与华电集团公司签订了合作建设福清核电项目的框架协议,2006年3月两会期间,福建省省长黄小晶会见了中核集团公司总经理康日新、中国华电集团公司总经理贺恭,明确表达了福建省积极推进福清核电项目,争取“十一五”开工建设的愿望,三方达成先启动福清核电项目以推动福建核电工作进展的一致意见。2006年4月5日,中核集团派员进入福建开始工作,4月6日确定了5月18日举行公司成立揭牌仪式、6月底上…     

福清核电工程二号机组开工

6月17日，中核集团福建福清核电项目2号机组开工。继1号机组开工建设7个月后，2号机组比原计划提前3个月开工建设．3、4号机组已于6月5日开始负挖，5、6号机组正挖累计完成约30％。     

中核集团核电建设“联合舰队”开始启航

7月25日,福建福清核电有限公司、山东红石顶核电有限公司筹建处、湖南桃花江核电有限公司筹建处在北京钓鱼台国宾馆签署了包括核电工程总承包以及金融、信息管理、人员培训、房产置业、新闻宣传等专业服务在内的六方面协议。这标志着中核集团公司在新一轮核电建设热潮中大力推行的以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式,开始在福建福清核电项目、山东红石顶核电项目、湖南     

总结核电建设经验推动核电可持续发展

“九五”期间,我国开工建设的四个核电项目工程建设进展顺利,这几个核电项目的工程建设管理模式各不相同且各有特色。为促进相互了解、相互借鉴,加强协作,确保各个项目安全优质建成,并为我国后续核电项目提供宝贵的经验,中国核工业集团公司在江苏连云港市召开了“在建核电站工程项目管理交流会”。这次会议是核电建设中的一次重要会议。中核集团公司常务副总经理康日新在开幕和闭幕会上发表了重要讲话。本文标题系编者所加。     

工程建设

田核扩建工程水资源报告通过审查；我国三代核电依托项目国产模块采购合同签订；阳江核电首台机组预计12月底动工；福清核电淡水厂设备供货合同签订；恰希玛核电二期工程首台蒸汽发生器吊装就位。