福清核电工程二号机组开工

6月17日，中核集团福建福清核电项目2号机组开工。继1号机组开工建设7个月后，2号机组比原计划提前3个月开工建设．3、4号机组已于6月5日开始负挖，5、6号机组正挖累计完成约30％。     

针对核电项目EPC模式的进度控制策略探析

以EPC模式下核电建设工程项目进度管理的具体特点作为切入点,针对其复杂性、精细化需求、安全管控等相关特点打造针对性的进度控制方案,探寻进度控制与项目开展过程中各个要素之间的关联,建立在整体控制以及全方位优化的基础上,明确具体的控制原则以及重点,进一步细化进度控制方案,落实好各方环节的有效整合,建立完善的组织系统,重视经...     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。     

EPC模式下的工程项目管理

在EPC模式下的核电工程项目中,业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要、难度最大的核岛（NI）整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司,实行“交钥匙”工程管理。在此模式下,EPC承包商需要处理的工作信息量非常庞大,不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息,还需要处理接口信息。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

整合资源 “拳”力出击——记中核集团公司集团化运作之EPC模式

2008年11月21日，国内首次采用工程总承包（EPC）模式建设的福清核电工程开工。从响起第一声开山炮，到全面具备开工条件，该工程仅用了一年的时间，创造了我国所有在建和已建核电项目中的最快速度。这种速度也被业界称为“福清速度”。     

EPC合同条件下工程保险模式的选择

EPC合同中承包商和业主会面临更多的风险。运用工程保险可以对风险进行转移，因此选择合适的投保模式在EPC合同的推广中至关重要。本文通过对工程保险投保的两种模式，即业主投保模式和承包商投保模式进行对比分析，认为承包商投保模式更适合EPC合同，更能有效控制风险，最终达到业主和承包商的双赢。     

在EPC模式下谱新篇

核心提示：该企业在实行工程总承包项目的过程中,不断总结学习,不仅积累了经验,也对项目的管理活动产生了新的启示。     

EPC合同模式下的风险

EPC项目承包商面对的往往是大型而复杂的项目，通常从设计到最终调试全面负责，业主只接收最终产品，承包商处于项目的主导地位，承担合同项下的主要风险。     

吴新雄对“华龙一号”下一步工作提出要求

9月19日,国家发展改革委副主任、国家能源局局长吴新雄到福建福清核电有限公司调研指导工作。吴新雄一行实地察看了福清核电1号机组主控室,听取了福清核电项目整体情况报告,并特别对“华龙一号”下一步工作开展提出了明确的要求。吴新雄对中核集团推出“华龙一号”核电技术表示支持。     

二四公司：福清核电开路先锋

“一年前，这里还是一石未动、寸土未挖的原始地貌，一年后却具备了开工条件，现场有了翻天覆地的变化，你们创造了核电建设的又一速度，感谢你们啊!”2008年10月31日，国家能源局副局长孙勤在视察福清核电项目时，紧握着施工单位——中国核工业第二四建设公司副总经理、福清核电项目部总经理黎世龙的手高兴地说。     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

施工企业闯关EPC

我国施工企业进行EPC模式的探索相对较晚,但由于与设计单位处于同一业务领域的竞争,就要求我们的施工企业在EPC项目的管理能力上快步赶上并在施工领域有所超越。     

建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点分析

“EPC总承包模式”是指建设、生产和设计一体化的工程发包模式。对于以往的承包管理模式,EPC总承包管理解决了各施工阶段不联接的问题,减少了施工建设阶段的责任相互负责的情况,从而全面发展项目管理主导机制,包括前期工程设计、原材料供应、可以高度连接到施工建设管理等方面[1]。本文对施工项目管理及EPC总承包管理模式中的工程...     

基于EPC总承包模式下的化工项目管理及优化

目前,在我国化工建设项目领域内,EPC总承包模式已得到了广泛的推广,因此,在文章中,笔者将根据EPC总承包模式在化工项目的应用进展情况,分析EPC总承包模式在化工项目管理优化中的优缺点和并提出几点优化措施。     

关于海外EPC石油工程进度计划管理的分析

对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。     

EPC价值工程

EPC价值工程,是在EPC项目实施中应用价值工程理念,构建EPC项目价值工程利益共同体,实现社会、业主、总包、分包等多方共赢,从而助推企业高质量发展的一种创造性管理技术.在EPC模式日渐被各界接受的背景下,在施工企业系统构架和实施"十四五"时期高质量发展战略的关键时期,推行EPC价值工程,对于施工企业谋求高质量发展、实...     

EPC总承包模式的造价管理探讨

本文主要对EPC总包模式进行了研究和分析,着重讨论了EPC总承包模式的造价管理,并提出一些措施来提高EPC总承包模式的造价管理水平。     

EPC模式下的工程造价管理理论分析

为了提高建筑工程的综合效益,有必要对工程造价环节进行控制.EPC模式作为一种现代化的新型实用承包模式,可以对工程造价进行合理有效的控制.本文首先对于EPC模式进行细致的介绍与分析,之后研究了EPC模式的特点以及讨论了将其应用在工程造价管理当中的意义,最后提出EPC模式下的工程造价管理理论的应用措施,以期为相关从业人员提...