“新三板”企业内控缺陷分析及改进对策

"新三板"企业内部环境比较淡薄、控制活动比较短缺、内部控制管理缺少合理性,优化新三板企业内部控制要优化内部控制环境;完善控制活动;加强企业内控管理;优化股权框架;加强企业内部监管。     

论企业内部控制的环境建设

内部控制环境是整个内部控制框架的基础。加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化。本文对企业内部控制的内外部环境进行了分析,为优化企业内部控制环境提出了相应措施。     

基于企业文化视角下的内部控制环境研究

内部控制环境直接影响企业的管理方针和战略目标的实现,是企业内部控制的基础环节。然而,企业内部控制环境受到多方面因素的影响,其中企业文化建设对优化内部控制环境,提高内部控制效率起着关键作用。本文基于企业文化建设的视角,探讨企业内部控制环境存在的问题,从而进一步提出优化企业内部控制环境的建议。     

企业产品质量管理内部控制体系优化策略分析

企业产品质量管理效果取决于内部控制体系的控制能力,在提高产品质量方面具有重要作用。基于此,研究企业产品质量管理内部控制体系优化策略这一课题。文章从企业产品质量管理现状中,分析出产品质量管理的问题;并从识别企业产品质量管理风险、确定产品质量内部控制方案、优化企业产品质量总体控制目标、改善企业内部控制的管理制度、重视企业各部门之间的沟通与交流等方面,研究内部控制体系优化策略;采用实例分析的方式,验证优化后的内部控制体系产品质量管理效果更佳,极具推广价值。     

基于公司治理的企业内部控制优化

内部控制的有效性是衡量现代企业管理水平的重要标志,建立一套科学有效的内部控制体系对企业发展具有十分重要的意义.本文主题是基于公司治理的角度对企业内部控制进行优化,通过文献研究,主要运用定性分析方法阐述了公司治理与内部控制的关系,从公司治理视角分析了我国企业内部控制存在的问题及原因,并最终总结出“优化内部控制环境、加强控制活动和健全评价监督机制”等是有效地优化措施.     

纺织企业内部控制现状及优化思考

对于纺织企业来说,内部控制工作是促进企业战略目标实现,推动企业健康、稳定发展的重要工作,因而对其内部控制工作进行优化调整是很有必要的。 文章通过分析当前纺织企业的内部控制现状,进一步分析了优化纺织企业内部控制的途径。     

基于业财融合模式下制造业内部控制的优化研究

随着制造行业的发展,其规模越来越大,内部控制作为企业防范和抵御风险的有效屏障,其各个环节的要求越来越高。传统企业内部控制存在业务财务脱节等问题,业财融合模式使得制造企业内部控制迎来了新的优化思路。将业财融合与内部控制体系中的控制环境、监督、信息与沟通、控制活动、风险评估的五个因素相结合,以控制环境为基础、监督为保障,将业财融合嵌入信息与沟通、控制活动、风险评估之中实现制造企业内部控制的优化,并以具体的制造企业为例将嵌入后的管理时效性、真实性展现出来,提出制造企业内部控制体系优化的合理化建议。     

企业内部控制系统的优化与创新

随着经济发展迈入新阶段,企业内部控制问题表现出新的特点及发展趋势,对内控的手段、方式及体系的优化与创新刻不容缓。针对传统内部控制存在的管理层对内部控制的意义认识不足、公司组织机构不健全、内部审计机构监督不力及外部注册会计师监管不严等问题,企业应创新内部控制的理念和手段,建立健全内部控制制度,优化公司治理结构,发挥审计在内部控制中的管理与监督作用,围绕企业文化建设和战略实现进行内部控制创新,从而有效提升企业的内部管理水平,让企业更具有市场竞争力。     

完善内部控制体系 构筑企业风险防线

随着经济的全面发展,内部控制在企业中的地位越来越重要,对企业的迅速、健康发展有着至关重要的作用。内部控制是企业正常运行的保障、可持续发展的基础,也是一个低成本的、长期的解决方案管理。建立健全内部控制制度,已成为企业经营成本的关键。本文就是从内部控制的作用和地位入手,分析了现阶段内部控制对企业的重要作用和意义,进而分析企业内部控制的现状,分析指出内部控制存在的问题,在此基础上围绕以内部环境的优化、建立健全和完善、包括制度建设在内的基础建设、内部控制环境优化,培养内部控制人才、完善法人治理结构、加强内部控制意识等方面,提出了加强企业内部控制制度建设的建议,并提出只有逐步完善企业的内部控制体系,才可能使其成为企业实实在在的抵御内外部风险的坚实防线。     

浅议铁路运输企业内部控制执行力存在的问题及对策

内部控制执行力的优化对于铁路运输企业提升内部控制的整体战略效果有着极大影响。本文主要从内部控制的内容优化、执行流程再造、权利制衡及激励监督机制等,制定促进铁路运输企业内部控制执行力改进的相关方案,以期能够较好的降低铁路运输企业内部控制执行力不足的问题。     

浅议我国企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.我国的企业内部控制研究较晚,由于缺乏理论指导,系统性较差,缺乏监督,执行力较差.本文分析了我国企业内部控制当前存在的内部控制规范可操作性差、内部控制内涵狭窄,缺乏风险意识、企业内部控制目标高度不够、内部控制环境差,内部控制意识薄弱、企业内部控制制度执行不力、管理人员的控制失效等六个方面的问题,然后从制定统一的内部控制操作规范、拓展内部控制的内涵、将企业的战略目标纳入到企业内部控制目标内、优化企业、内部控制环境、优化企业控制活动,提高控制活动的执行效果、加强信息沟通,避免各部门之间的信息不对称、加强内部控制监控等方面,对改善我国企业内部控制提出了具体建议方法,旨在提高我国的企业内部控制水平.     

浅谈我国企业的内部控制问题

建立有效的企业内部控制是企业现代化的必由之路,我国企业如何结合中国国情建立企业内部控制,正在实践之中。本文提出,完善控制活动、强化风险管理、建立信息系统和优化控制环境是我国的企业内部控制问题的关键,并进行了详细阐述。     

改进外贸企业内部控制面面观

一、优化企业控制环境 加强和完善企业内部控制，首先应注重企业内部控制环境的建设。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序的各种因素。它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略的实现。在优化控制环境方面，可从以下方面着手：     

企业会计信息化环境下内部控制优化探讨

企业的会计信息化进程对内部控制带来了新的挑战。如何在会计信息化环境下,更好地优化和做好企业内部控制工作,成为企业在发展进程中必须面对和解决的重要问题。本文分析了会计信息化环境下内部控制存在的问题,对优化内部控制提出了相关对策。     

我国企业内部控制有效性评价研究

随着企业管理理论不断发展,企业开始日益重视内部控制管理,而内部控制有效性评价是企业是加强企业内部控制有效途径。内部控制有效性评价应首先确定评价主体、评价目标、评价范围、评价标准和评价方法。根据内部控制有效性的评价结果,采取措施提高内部控制的有效性。这些措施包括优化企业内部管理环境、构建公开透明的内部控制信息披露机制、建立完善的会计管理体系以及强化监督机制等。     

我国企业内部控制环境及其优化

内部控制环境作为内部控制机制发挥作用的基础,决定着企业内部控制的效率和整体效果。我国企业目前内部控制环境存在市场经济体制不健全、金融市场发育不完善、公司治理结构不合理、企业内部审计流于形式、人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。应通过改善企业内部控制的外部环境,完善公司治理结构,充分发挥内部审计的监督服务职能,建立科学有效的人力资源管理机制,建立健全企业文化等措施来优化企业内部控制环境。     

我国现代企业内部控制存在的问题及对策

随着市场经济体制改革的逐步深化和入世后企业竞争压力加剧,我国企业公司治理和内部控制问题日益凸显,公司治理与内部控制己成为当前理论界和实务界研究的一个重要课题。本文对我国现代企业内部控制方面存在的问题进行了详细的分析,认为应当从优化股权结构、完善董事会功能及建立健全激励与约束机制等方面来优化我国企业的内部控制制度。     

烟草集团内部控制环境问题研究——以HH集团为例

本文结合我国烟草企业的特点,以HH集团为例,分析其内部控制存在的问题及原因,指出内部控制存在问题主要是因为组织结构不够合理、缺乏自身企业文化建设、不重视风险评估意识,提出优化和重塑烟草企业内部控制环境的对策建议。不仅对HH集团内部控制环境的优化提供了借鉴,也为我国其他类型的烟草企业的长治久安、持续发展提供了借鉴和参考。     

企业内部控制问题对策分析

随着市场经济体制改革的逐步深化和入世后企业竟争压力加剧,企业公司治理和内部控制问题日益凸显,公司治理与内部控制己成为当前理论界和实务界研究的一个重要课题.本文对企业内部控制方面存在的问题进行了详细的分析,认为应当从优化股权结构、完善董事会功能及建立健全激励与约束机制等方面来优化企业的内部拉制制度.     

信息化管理在内部控制中的具体应用

随着信息技术的不断发展和改进,信息化管理模式在企业内部控制中得到广泛性的推广应用,对企业内部控制环境、风险评估、控制活动、会计管理等方面的优化,起着至关重要的作用,并形成信息化内部控制体系,使得企业内部控制水平得到有效的提高。