煤炭企业人力资源管理现状

随着全球一体化进程的加速，知识经济时代即将到来，人力资源的战略地位日益提高，人才已经成为企业的核心竞争力，“以人为本”是企业成功的关键。国有煤炭企业也不例外，但目前国有煤矿企业人力资源管理体制落后，人才的流失给企业造成了一定程度的影响，因此必须加强人力资源管理，建立人力资源的科学发展观，确保煤炭经济的可持续健康发展。[第一段]     

如何解决中小企业人力资源招聘工作中的瓶颈问题

<正>我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战,其发展的核心问题一是人才,二是人才,第三还是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人     

陕西国有大中型企业出口创汇利用外资的现状和对策

陕西省４８４户国有大中型企业１９９８年出口创汇５．８９亿美元,占全省出口总额的５０．１％;截止１９９８年底,全省共有５５户大中型企业利用外资实施“嫁接”改造,投资总额１３．８８亿美元。合资企业１９９８年底,全省共有５５户大中型企业利用外资实施“嫁接”改造,投资总额１３．８８亿美元。合资企业１９９８年销售收入５４．８９亿元,出口创汇３６２１．９万美元;９０年代以来,经正式批准,我省企业在境外设立、现仍经营的生产性投资项目３个。 一、国有大中型企业扩大出口、利用外资情况 １、具有一批相对稳定的出口创汇…     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素.文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导.     

国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨.     

企业人力资源管理现状分析与对策

社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。而我国企业人力资源管理存在的诸多问题,在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。因此,对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考,并提出深化改革,理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策,具有十分重要的现实意义。     

国有大中型企业经济活动的发展动因分析

改革开放以来,我国经济和社会不断向前发展,国有大中型企业的改革也一定程度上促进了企业核心竞争力的发展,但是在执行、运营方面依然存在许多的缺陷和不足。本文通过对我国国有大中型企业的经济活动、发展范围、发展方向以及营销手段的分析,通过微观性的观察和探析,总结企业经济活动的发展动因,以规律作为切入点,探索一条更加适合我国大中型企业发展的可行之路,不足之处请大家不吝指正。     

对国有施工企业人力资源管理的思考

在市场竞争越来越激烈的今天,企业间的竞争实质上是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.     

浅谈加强企业人力资源管理

企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主体，在日益激烈的市场竞争中，人力资源已经成为企业制胜的法宝，所以加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜的关键所在，也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。     

国有大中型企业的困境与出路

国有大中型企业的困境与出路史璞目前我国约有半数的国有企业经营状况不佳，经济效益低下，部分企业长期亏损，有的甚至停产半停产，许多企业普遍地存在着很多实际困难。这些都已相当严重地影响宏观经济的全局和职工队伍的稳定，成为我国经济和社会发展面临的紧迫的现实问...     

中小企业人力资源管理的现状与对策研究

随着全球经济一体化的进一步发展,中小企业面临着前所未有的机遇和挑战,尤其是在综合型人才比较缺乏的今天,中小企业的人力资源管理还需加强,才能使企业在激烈的竞争中得到更好的发展。本文通过简要介绍中小企业人力资源管理的现状,指出人力资源管理中的几个主要问题,进而针对这些问题提出了相应的解决策略。     

关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨

由于历史的原因,国有大中型建筑施工企业的成本管理一直是个难点问题。结合施工生产经营的特点,对建筑施工企业的成本管理概念进行阐述,对国有大中型建筑施工企业成本管理的现状及其问题进行分析,主要从事前控制、事中控制、事后控制以及宏观调控等方面进行探讨,提出在社会主义市场经济条件下的国有大中型建筑施工企业成本管理的对策。     

改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点

随着中国改革向深水区的全面进发,新一代领导核心对国家政策的大幅调整,国有建筑企业为站稳传统市场、开拓新兴市场,壮大企业规模,提升企业发展实力,对企业的人力资源管理工作重视程度前所未有,文章对改革新时期国有建筑企业人力资源管理工作的重点进行简要分析。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

企业人力资源管理探究

企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利,必须重视人才,加强企业的人力资源管理。本文主要是对企业人力资源管理的涵义、重要性以及如何提高人力资源管理水平进行分析研究,希望提供一些有价值的参考,从而提高企业人力资源管理水平,促进企业发展,增加经济效益。