管理者金融危机经历影响企业金融化水平吗？——基于中国上市公司的实证研究

文章以我国2008—2017年非金融上市公司为样本，结合“烙印理论”，考察了管理者金融危机经历对非金融企业金融化水平的影响，研究发现：管理者的金融危机经历对其所在企业的金融化水平具有显著的正向影响，在一系列的稳健性检验后，该结论依然成立。且该效应在融资约束严重的企业和制度环境较好地区的企业中更加显著，而在金融危机期间遭受财务困境的企业中受到明显抑制。拓展的研究表明，经历过金融危机的管理者持有金融资产的动机并不单一，但获利动机更强烈。最后文章还发现，管理者的获利动机和管理者自信可能是金融危机经历影响企业金融化水平的关键作用机制。文章从企业微观层面拓展了非金融企业金融化水平的影响因素研究，并对企业管理者经历对非金融企业金融化的影响及作用机制研究进行了一定的探索。     

企业需要怎样的策划

企业策划，是近几年非常流行的一个词语。但是，我们缺乏对这一词语的准确理解，有人将其理解为“主意”、“点子”，也有人将其视为“方案”．“文本”。那么，我们究竟需要怎样的企业策划呢？我认为．它应该包括三大要素和四大任务。 企业策划的三大要素 企业策划就是企业通过激发创意。有效地配置和运用自身有限的资源，选定可行的方案，达成预定的目标或解决某一难题。它包括创意性．正向性和可行性三大要素。 创意性是指企业策划的内容必须独特新颖，令人叫绝。平平淡淡，没有新鲜感，就谈不上什么策划了，不过是一种计划安排。创意是…     

创意与实践

满足于现状是令人难以容忍的，于是尝试新鲜的创意已经成为企业证明自身充满活力的方式，不过这也导致了“纸上谈兵”式的管理创新迅速普及：管理者们的思路越来越混乱，在尝新受挫后倾向于再找个新的，甚至不加选择地“全面出击”。     

企业基于管理者决策生成的财务分析研究

于企业而言，只有正确使用财务报表开展财务分析，才能帮助管理者做出科学合理的决策，而为了避免财务分析有失偏颇，在具体的指标设置和报表生成过程中，需要考虑企业的管理者决策方面的需求，才能让财务分析彰显作用、发挥价值。但是，由于现实生活中种种因素所带来的影响和局限，财务分析本身也暴露出一定的问题和不足，企业必须高度正视这些局限，采取行之有效的措施予以规避并解决，如此才能最大限度地减少负面影响。文章以“基于管理者决策与控制生成的财务分析”为研究对象，以贵州高速黔通建设工程有限公司为研究案例，首先总结了现阶段企业应用财务分析的普遍现状，其次罗列了基于管理者决策的财务分析要求，最后从多个角度对这一话题开展论述，探讨基于管理者决策的财务分析实现路径，以期相关研究内容能够为广大工作人员提供参考、带来启示。     

企业高层管理者战略信念与管理创新

随着企业的快速发展，对企业高层管理者在企业战略问题上认知，正越来越受到重视。企业高层管理者在战略问题上的信念，可以从更大范围决定企业决策层对战略问题的看法。关于企业战略是如何形成的，战略认知学派认为，战略形成于企业家认知的思想过程，然而该学派只是将之作为前提假设，并没有进一步的研究管理者的认知为何物。于是管理成了一项复杂的劳动，似乎只有少数智商高的人员才能胜任。如果这些复杂的劳动未能取得良好的绩效，实际上很多情况下，也不可能取得良好的绩效，他们的第一反应就是“要进一步加强管理”。于是管理者制造了更多的管理，以争鸣资金、时间及其他资源投入的合理性，也使我们的管理者显得重要、勤奋，甚至勇于开拓创新。     

“8O后”员工思想政治工作探讨

当今企业，“80后”员工已经成为不可忽视的群体，他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色，如何针对“80后”员工开展思想政治工作，是企业管理者思考的问题。本文在分析了“80后”员工的思想状况后，提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施，为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

女性管理者对上市公司碳信息披露水平的实证研究

性别平等与碳排放等环境问题息息相关。本文从女性管理者角度,选取2019年中国市值前百强的上市公司为样本,根据其2015年～2019年的相关数据实证研究女性管理者与碳信息披露水平之间的关系。研究发现,在国有上市企业中,增加女性管理者的比率能够显著提升企业的碳信息披露水平,但在非国有上市企业中,所产生的影响并不明显。基于研究结论,鼓励企业赋予女性管理者公平、充分的地位,为我国“双碳”目标下的碳减排工作增加新动能。     

中国企业管理中的“道术”

“道”是一种精神．是一种气．是一种方法。“道”被当代很多企业管理者接受．用来管理企业，取得了很好的成绩，在与现代企业结合中，“道”更主要表现为是一种思想．是一种规律．是一种道德。     

创意高端峰会登陆上海

为帮助中国企业更加了解国际市场并构建一个中外创意交流的平台，横跨中英两国三地的创意高端峰会——“设计盈利：擅用设计 放眼未来”系列大会，于日前在上海举行。大会由系列会议和工作营组成．提供了一个发现创意流程和设计策略如何帮助企业获得竞争优势的机会。     

管理培训龙头企业营销策略创新研究——以海天“产业链全员SBU”为例

改革开放和市场经济就像两只看不见的手、把中国的企业逼上了管理的课堂，也把企业的管理者逼上了学习与探索的不归路。各种流派的管理理论也随之被介绍和引进到中国，寻求它们各自适合其生根发芽、开花结果的沃土。这其中有成功的欢欣，也有失败的痛思．正所谓“管理无定式，滋味各不同”。本文将以管理培训龙头企业“海天”的“产业链全员SBU”为例阐述和探讨中国管理培训行业的营运策略创新、这些策略和方法看似朴实，但卸蕴含着深刻的本土化思想。在企业复杂的内外部环境中找到朴实而行之有效的办法其实并不简单，要求管理者必须对中国的市场和西方的管理体系有着同样深刻的理解。