企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

民营企业的企业文化病：惨痛的“扩张梦”

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的，许多企业在盲目扩张和多元化过程中，将企业带上了不归路。     

海星：多元化？边缘化？

海星是做什么的？海星是一家什么样的企业？当类似的疑问一再被人们提出之时，《商界名家》记者便有了进一步探究这家在西北地区颇负盛名公司的动因。     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

资本运作是企业做大做强的必然发展方向

随着改革开放近程的加快,我们不仅接触到了国内外知名成功企业,领略到了产业巨人叱咤风云、龙争虎斗的风采,也感受到了企业联合、企业兼并、企业收购等资本运作方式的强烈震撼.资本运作是企业做大做强的魔方.本文首先分析了企业资本运作的动机,其次,分析了资本运作是企业做大做强必然的发展阶段.同时,从要建立健全企业内部控制系统,以符合相关资本方的治理要求;要加强对规范化资本运作的培训;规范企业资本运作审计监督的法律环境;改革预算管理体制,提高资金使用效率等多个方面对如何规范企业的资本运作提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

卷烟品牌扩张的若干问题探讨

品牌扩张已成为企业扩展规模与市场份额的有效手段。烟草企业应采用品牌联合生产、企业兼并与资产重组等形式增强品牌扩张的能力。要把握市场定位、系统运作与统筹兼顾,保证品牌扩张平稳推进,做强做大知名品牌     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

企业“做大”中的风险

随着社会的不断进步,我们国家的很多大中型企业发展的比较迅速,取得了骄人的成绩,但是离国际市场的需要还有很长一段距离。而要想做强做大我们国家的企业,首先要面临的问题就是把防范经营风险作为企业向前发展的重要任务。整体上来说,防范经营过程中的风险是企业稳定发展的基本保障。在企业不断发展的过程中,要学会不断的调整市场经营策略,化解经营过程面临的风险。另外,我们从经营的角度去说,加强企业的科学管理和资本运用,是防范企业经营风险的主要措施。总的说来,防范企业经营风险在企业做强做大过程中起着不可或缺的作用,只有处理好两者的关系,才能使企业稳定发展,本文就针对这一问题做一定的研究分析。     

品牌走向全国的方式与风险

对于任何一个企业来说，想要做强做大，让品牌走向全国，是必经的道路，然而，很多在区域经营的十分成功的企业，用广告人的话说：“活得很滋润”的中小企业，却在实现更大事业企图的“全国扩张”之路上“很受伤”，甚至是一蹶不振。     

总经理签订单为何“手抖”

最近几个月，宁波海星塑料机械制造有限公司总经理陈兴良非常忙，企业订单接连不断，工人们天天马不停蹄地在生产线上工作着，加班已经是家常便饭了。     

新时代电力企业财务监督的现状与对策——以A公司为例

强化财务监督职能,健全和完善企业内部的监督制约机制,严格落实中央八项规定精神,把财务监督职责做深做细做实,提高监督质量,是企业改革和健康发展的有力保证,也是加大从源头上预防和治理腐败的有效途径。文章以案例形式介绍A公司做深做细做实财务监督的现状,认为A公司通过做深做细做实财务监督有效控制了成本费用支出,营造了风清气正的政治生态,结合电力企业发展新形势,本文针对财务监督中存在的不足,提出了相关的对策建议。     

西安海星超市的市场定位分析

海星超市，是西安股份制企业海星集团的全资子公司。它成立于 １９９３年１１月，是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态。公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司，海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市     

学、商之争：民企如何成长？

不久前，在江苏举办的民营经济发展高层论坛上，近80位经济学家和国内知名民营企业家就当前企业的成长性．如何做大做强民营经济展开了对话：     

探讨高科技企业如何通过市场将企业做大

高科技企业的持续发展离不开市场这块肥沃的土壤,本文在大量收集、阅读、分析国内外相关书籍、文献资料以及对电子文献的检索就高科技企业如何通过市场将企业做大展开讨论,并由此提出可行的解决方案。     

以简单对付复杂

中国零售业进入做强做大的怪圈 十年前，中国零售业的发展基本上是在做大，而且上点规模的公司都制定了类似于“大跃进式”的宏伟的发展规划，特别是在外资加快了在中国的发展步伐以后，做大的迫切性更为强烈，怕以后失去发展的机会，实际上是缺乏对未来的自信。归根到底是中国的连锁企业还缺乏核心的竞争力，所以，想用非智力型的资源优势来弥补智力型技术优势的不足。因此，越来越多的人强调指出，应该先做强后做大。     

新环境下企业怎样才能长远发展

据笔者推测,目前国内农机生产企业和流通经销商已双双超过2万家,但规模普遍不大,且企业如走马灯一样进来,又像收割机割麦子一样,一茬一茬的退出,据说国内企业平均寿命不足4年.那么国内农机企业怎样才能长远发展,并向优秀的跨国公司对标呢?基业长青和做大做强的关键在于掌握核心技术,在此基础上深悉行业规律,同时能专业专注于自己擅长...     

“做大”企业:幕布与基石——兼论业主眼中的企业

企业做大是受到较多关注的问题。它至少要考虑规模、文化、控制与战略的问题。由表象看,规模合理、文化和谐、控制和议、战略合拍是做大企业的幕布;由实质看,它又是做大企业的基石。在业主眼中的企业,左右着企业自身的发展前景。"唯子主义"的企业观对"唯妻主义"是个超越,"唯猪主义"是商品经济社会必须面对又须慎重对待的。     

西安海星超市的市场定位分析

海星超市．是西安股份制企业海星集团的全资子公司。它成立于1993年11月，是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态。公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司．海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市、便利店等多种业态。